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企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用,目前,国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行, 相似文献
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赵静 《中小企业管理与科技》2011,(27)
随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。 相似文献
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加强企业内部会计控制制度的现实意义 总被引:2,自引:0,他引:2
内部会计控制制度是现代企业财务管理制度的重要组成部分。实践证明,内部会计控制制度是企业各项管理的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素。加强企业财务管理,加强成本控制,促进现金流量最大化,保障经营管理目标的实现,必须有良好的内部控制制度作保障。许多企业经营失败、会计信息失真以及违法经营,在很大程度上 相似文献
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随着现代企业制度的推行,企业管理者对企业财务管理日益重视,财务管理中心地位确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理对其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。下面笔者就预算管理工作中的一些问题进行探讨。 相似文献
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当前国有企业管理存在的问题及对策李英“八五”以来,我国国有工业企业在经营管理上发生了很大的变化。一批企业转变了经营观念和经营方式,推行战略管理,注重资产经营和多角化、国际化经营,实施名牌战略。企业的各项管理制度通过改革得以完善,新型的企业领导制度也初... 相似文献
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要想使财务制度在企业管理中充分发挥应有的作用,必须解决制度本身的缺陷,也就是财务制度在设计过程中必须了解企业的业务流程,结合企业经营特点及管理基础,制定切合企业实际经营及管理的财务制度,并采取措施让制度真正落到实处. 相似文献
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陆燕 《中国乡镇企业会计》2010,(6):118-119
地勘单位属地化管理,企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容,它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。 相似文献
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一、加强预算管理。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以及在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财政部也于2002年4月印发了《关与企业实行财务预算管理的指导意见》的通知。可见预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法,已在我国全面实施。 相似文献
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至近代社会,当公司生产经营制度取代家庭生产经营制度并占据统治地位之后,企业的经济管理工作便进入到一个崭新的时代。正如马克斯·韦伯所指出的:以合理的资本会计制度作为公司的管理标准,是资本主义企业存在的最起码的先决条件。也正是在此阶段,会计在企业中的管理功能日益突出,尤其是在进入20世纪之后,人们已经认识到会计是企业经济管理工作中的一个重要组成部分。 相似文献
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以全面预算管理促进企业内部控制 总被引:2,自引:0,他引:2
预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它涉及到企业生产经营活动的各个方面,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异,但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算(包括资本支出预算)三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务,成为企业开展经济活动、实施管… 相似文献
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加强企业的内部会计控制制度建设,不仅能强化各种规章、制度的落实,而且还能规避可能出现的风险,保障企业科学有效地经营和管理,提高企业生产效益。 相似文献
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随着社会主义市场经济的建立和完善,企业改革和实施新的企业制度的不断深入,使企业内外部都有了良好的和宽松的环境,给企业注入了新的生机。但是,我们也清楚的看到,企业在改制和转轨的过程中,在管理上出现了一些不容忽视的问题,制约着企业的发展,影响了企业的经济效益。为了切实加强企业管理,堵塞管理中存在的漏洞,达到增收增效、压费节支,不断提高企业的经济效益,保证企业生产经营的正常运行和良性循环,笔者就如何加强企业财务管理提出如下几点意见。1.建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营… 相似文献
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国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念 总被引:4,自引:0,他引:4
预算管理在西方企业中的应用极为普遍,被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营,而后按计划运行的能力”的有效方法。对于我国企业而言,实行预算管理不啻是管理方法的变换,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。2000年9月,原国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度; 相似文献
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随着现代企业制度的建立.现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理.是一项综合性极强的经济管理活动.并且渗透到企业生产经营的各个方面.无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是.从目前来看,企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了经济效益的提高。因此,深化财务改革.建立与现代企业制度相适应的财务管理模式,仍是当务之急。 相似文献
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一、建立适应企业管理体制的成本管理体系
成本管理体系是企业实现经营战略目标,完成企业经营活动、投资活动、融资活动,实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现.作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系,应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能.具有有效地防范成本管理风险的能力.以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。 相似文献
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企业的经营活动及效果已成为整个社会经济繁荣的决定因素,随着我国经济市场化改革的加快,现代企业制度的不断完善.公司经营全球化的深入.企业置身于激烈的国内外市场竞争中.要想求生存、谋发展,必须重视管理.促进经营管理科学化。 相似文献