关于工程经济合同签订的研究

工程经济合同签定前需要确定八项先行,即定目的和要求,定项目的设计方案和接线点,定项目施工的危险点和难点,定项目工作量,定项目的管理风险,定项目完成时间,定项目人员配置,定项目造价和预算,从而做到预控风险,确保效益。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

项目融资简论

本文简要介绍项目融资的特征和作用,项目融资指项目发起人为该项目筹资和经营而成立一家项目公司,由项目公司承担贷款,以项目公司的现金流量和收益作为还款来源,以项目的资产或权益作抵(质)押而取得的一种无追索权或有限追索权的贷款方式.     

现代项目管理理念在国家重大固定资产投资项目管理中的应用

重大固定资产投资项目是国家基于政治、经济、社会和民生等考量而进行的大型投资项目,此项目战略性比较强,又比较复杂和特殊,是集工程建设、技术研究和资金管理于一体的风险大、周期长的重大项目,对我国企事业单位传统的项目管理模式提出诸多挑战。需要企事业单位立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,实现项目目标。本文针对重大固定资产投资项目实施中的常见问题,提出了运用现代项目管理理念进行项目立项前组织与管理、立项后组织与管理体系设计、项目实施的全过程管理和项目收尾工作,提高重大固定资产投资项目管理水平。     

IT服务企业项目财务管理要点探讨

由于信息技术产业的特殊性,根据当前的市场发展状况,中国大中型IT服务企业急需建立自己的财务管理模型和应用管理会计,通过面向客户的全过程化的项目财务管理控制,协助企业作好项目决策,提供定价策略,控制项目成本提高效益,控制项目财务风险,总结评价项目收益和成本,本文试图从分析IT服务企业的特点和IT项目管理的特征入手,重点分析在IT项目意向阶段、项目立项阶段、项目合同签定阶段、项目合同执行阶段、项目结项阶段这一过程中的财务管理的要点及方法.     

浅析项目沟通管理体系

项目沟通管理是现代项目管理体系中九大知识领域之一,在项目管理中是最容易忽略而又非常重要的一环。成功的项目管理离不开有效的沟通,项目管理人员都必须会使用"项目语言"去发送和接收信息,项目管理人员必须去管理和规范项目的沟通活动和沟通过程。项目管理者、项目团队以及项目相关利益者之间的信息传递和思想沟通是项目成功的根本和关键。     

引入实物期权优化中小企业项目管理

中小企业往往是通过项目的形式进行发展的,但由于项目评价体系、项目融资渠道和项目退出机制等原因,中小企业项目发展受到很大限制。通过优化项目管理,引入实物期权理论,完善项目评价体系、拓宽项目融资渠道和健全产权交易体系等措施,可以提高资金使用效益,提高中小企业项目成功的概率,并能够形成中小企业良性发展的长效机制,促进社会效益和经济效益双丰收。     

PPP项目审计理论建构研究

“政府与社会资本合作”作为公共项目建设的主流方式受到广泛运用,由于PPP项目缺少监管,滥用PPP项目的各种问题接踵而至,加剧了政府隐性债务风险。为保障PPP项目健康稳定运行,审计作为一种外部有效的监督机制被引入到PPP项目治理的研究领域。然而,目前并没有完整、成熟的PPP项目审计理论和实施框架。鉴于此,文章结合委托代理理论、PPP项目政策和实践,充分发挥我国国情下的审计理论和制度优势,基于PPP项目的三层委托代理关系构建了PPP项目审计需求理论框架和PPP项目审计实施框架,并在上述框架的基础上提出了审计优化建议,以期对全面、系统地开展PPP项目审计实践和债务风险防范提供思路和指导。     

项目管理中的项目交化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

项目管理中的项目文化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

数字图书馆项目管理浅析——以“武汉大学东湖分校图书馆网站”项目建设为例

讨论了图书馆管理中,特别是数字图书馆管理中是否应该引入项目管理的理念和方法及如何引入,并以“武汉大学东湖分校图书馆网站”项目建设为案例,结合项目与项目管理理论,分析了数字图书馆项目的特点和要素,探讨项目管理技术在数字图书馆项目规划、方案细化、系统选择、计划与执行、总结与评价等整个项目生命周期中的运用。     

关于项目管理知识体系内容与层次结构的思考

文章以项目管理和知识体系内容与层次结构的思考为重点进行阐述,结合当下公司项目管理知识体系基本内容为依据,分析项目管理知识体系概述,从明确项目管理知识体系层次结构、项目管理知识体系领域内容的完善、融合多种文化的项目管理知识体系三个方面深入说明并探讨项目管理知识体系内容和层次结构的思考,进一步完善公司现有的项目管理知识体系内容,推动项目管理工作的高效进行。     

涉外电力工程项目档案管理之实践

土耳其ATLAS电力工程项目是中电投工程有限公司第一个海外EPC总承包项目,通过该公司海外电力工程项目档案管理实践,分析海外项目档案管理,思考和总结涉外EPC总承包项目档案资料管理特点,提出涉外总承包项目档案管理思路和方法。     

大型信息化项目中整体管理的策略分析

大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。     

项目技术负责人如何进行质量和技术管理

本文对测绘项目技术负责人在项目实施中的作用,论述了项目技术负责人如何做好项目的技术管理和项目的质量管理工作.     

项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

农业项目多元投资的评估特点研究

本文旨在通过农业项目多元投资评估特点的研究,借鉴农业项目多元投资的理论成果和实践经验,界定农业项目多元投资主体,分析农业项目多元投资主体的利益目标,提出农业项目多元投资主体的整体评估特点和具体评估特点,为提高农业项目多元投资的社会效益和经济效益,加快推进社会主义新农村建设,提供理论支撑和实践参考.     

浅谈项目管理

第一章项目管理理论概述1.1项目与项目管理1.1.1项目与项目特征ISO10006《质量管理:项目管理项目指南》指出,项目应该是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制.通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化.