“鲶鱼效应”

<正> 挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计想法让鱼活着返港,但种种努力都归失败,只有一艘渔船却总能带着活鱼回港,原因不明。直到这艘船的船长死后,人们才发现秘密:鱼槽里放进了一些鲶鱼。原来,鲶鱼进入鱼槽后,处处攻击沙丁鱼,而大量沙丁鱼也意识到危险的存在,自然会紧张起来,加速     

鲶鱼效应的激活机制

鲶鱼效应源自挪威渔夫捕鱼的故事。挪威人喜欢吃沙丁鱼，但捕鱼中还没等到靠岸许多沙丁鱼就缺氧死掉了，渔夫为了保证它们的鲜活想出了一个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。每当渔民出海捕鱼时，总先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，沙丁鱼则因发现天敌而四处逃窜，从而使水中氧气充分，如此这般，就能保证沙丁鱼活蹦乱跳地运到渔港。这一现象被称为“鲶鱼效应”。     

鲶鱼效应

挪威人的渔船返回港湾，鱼贩子们都挤上来买鱼。可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只能低价处理。渔民们哀叹起来：“上帝，我们太不幸了。”     

“鲶鱼效应”

挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍活着，卖价比死鱼高出许多，所以渔民千方百计想法让鱼活着返港，但种种努力都归失败，只有一艘渔船却总能带着活鱼回港，原因不明。直到这艘船的船长死后，人们才发现秘密：鱼槽里放进了一些鲶鱼。原来，鲶鱼进入鱼槽后，处处攻击沙丁鱼，而大量沙丁鱼也意识到危险的存在，自然会紧张起来，加速游动，就一条条活蹦鲜跳地回到渔港。     

鲶鱼效应与人力资源管理

<正>一、"鲶鱼效应"挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。但由于沙丁鱼不爱动,捕上来不一会儿就会死去。怎么办呢?一次偶然的机会,一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里。当他回到岸边打开船舱时,惊奇地发现以前都会     

企业管理活动中的心理制约效应

<正>心理制约效应是社会生活中常见的心理现象和心理规律,是由于某种心理制约机制的作用引起的一种反应效果。管理活动是人类的一种重要社会实践活动,管理活动的主客体都是特定的人。管理活动的效果与管理活动主客体及其相互作用而产生的若干心理规律、心理制约效应等密切相关。企业管理者担负着制订和实施企业宗旨、目标、政策和战略的任务,在企业的管理、决策和运行中起着至关重要的作用。因此企业管理者不仅应当具有丰富的知识和工作阅历,较强的业务素质和能力,还要正确认识、掌握并灵活运用心理制约效应,科学实施管理活动。常见的心理制约效应如权威效应,自己人效应,马太效应,从众效应,期待效应等。     

知识型员工量化管理研究

文章在提出并阐述知识型员工特点,以及对知识型服务业分工与合工均衡分析的基础上,提出知识型员工量化管理的一种方法——“工作效能”管理,并对其理论、实现方法进行了研究,得出结论——“工作效能”管理是知识型员工量化管理的一种科学、有效方法。     

若干社会效应对企业管理的启示

"老鹰效应". 众所周知,老鹰是鸟类中最强壮的种族.动物学家研究后认为,老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族,可能与它的喂食习惯有关.一般来说,老鹰一次生下四五只小鹰,而老鹰每次所猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,老鹰的喂食方法与其它鸟类的喂食方法不同,即不是依据公平的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就喂哪一只小鹰.     

"木桶效应"与质量管理

一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。 同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以籍此达到“治标”之目的,那么后一个问题便是利用一种能为全体员工所认可的系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的木板依照一定标准整齐划一,则可达到“治本”之目的。     

供应链管理中的"牛鞭效应"

以前，是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力，供应链上不同的企业有着各自相对的目的。本文介绍了供应链失调的原因及供应链中的“牛鞭效应”，并给出了几点应对策略。     

"木桶效应"与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“小桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋，人们均在思考这样的问     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。     

企业文化理念在员工管理中的运用

本文对企业文化理念概念及作用进行分析和研究,并提出企业文化理念在员工管理中运用策略,从而为企业员工管理提供支持。     

“隐形员工”管理

最近,<管好你的"隐形员工">一书风靡企业界,被捧为管理的"圭臬".这本书为美国泰纳公司(O.C.Tanner)的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著,书中提出的解决方案并不独特,仍然是"胡萝卜管理法则"的老调重谈,但是对企业管理者来说,该书的可贵在于,它提出了一种公司中普遍存在,但却又容易被管理者忽视的现象--"隐形员工"现象.     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,“80后”埙工的心理特点与“60后”“70后”不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好“80后”员工的管理工作。     

如何管理问题员工

问题员工常令管理者感到头疼。管理者往往抱之成见或指责．其实．管理问题员工另有一些学问。     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,"80后"员工的心理特点与"60后"70后"不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好"80后"员工的管理工作。     

人力管理重点关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工，关注他们是现代人力资源管理的策略重点。     

积极心理学在企业员工管理中的运用探究

积极心理学在企业员工管理中有重要的作用,合理运用积极心理学能调动员工的工作积极性,使员工在心情愉悦中超额完成工作量,提高公司收益。本文分析了积极心理学对员工管理的意义,阐述了企业员工管理中存在的问题,进而提出合理运用积极心理学解决企业员工管理的应对策略。