企业集团如何做好融资过程的财务管理工作

出于对产品规模化和市场质量化的考虑,企业集团需要投入大量的资金支持,为此,企业集团要采取合理的融资路径来提高资金的充足性,选择科学的财务管理方式方法,为企业集团的有效融资提供保障。     

企业集团如何做好融资过程的财务管理工作探讨

在我国社会主义市场经济活动中,企业是重要的参与者,属于营利性经济组织,是促进社会经济高速发展的关键.企业发展的不同阶段,其面对着不同的内部和外部财务环境,而财务环境在一定程度上影响了企业融资额度、融资方式的选择及融资成本的高低等.只有加强财务管理,才能保证企业融资的顺利完成,促进企业更好发展.     

试论如何做好企业集团的财务管理

随着我国市场经济的不断发展和完善,特别是加入wTo后,我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争．企业经营者的危机意识越来越强烈．企业集团化运作越来越成为当前企业规避市场风险、获取更大市场收益的一个必然趋势。企业经过自身壮大发展、多元收购、兼并、重组等方式形成集团化企业,新企业集团以综合的企业实力、资本整合和运营能力、掌握核心技术、营销能力等方面具有相当优势．增强了盈利能力和参与市场竞争的能力,为实现发展战略目标奠定了基础。然而如何管理集团、发展集团、实现企业集团的发展战略,实现企业集团整体收益最大化,作为企业集团内部管理重要组成部分的财务管理将发挥着非常重要的作用。笔者参考了国内外一些成功的企业集团的管理经验．结合自身实际。就如何加强企业集团的管理作如下探讨。     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果.基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平.     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果。基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平。     

论如何加强企业集团财务管理

对如何加强企业集团财务管理进行了详细阐述。     

企业集团财务管理问题浅析

由于企业集团比单个公司的财务关系复杂得多,因此企业集团的财务管理问题一直是理论研究的重要内容。而企业集团的财务问题研究主要集中在财务管理模式研究、财务管理风险分析等两个方面。本文将梳理相关的企业财务问题研究成果,揭示企业集团的财务管理的现状,分析企业集团财务管理的创新方向,给出相应管理建议。     

企业集团财务管理模式分析

企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。     

试论企业集团的财务管理

企业集团是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式 ,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。与一般企业相比 ,企业集团财务管理有其自身的特点。如何通过有效的组织、管理 ,充分发挥企业集团的优势 ,是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

企业集团财务管理体制研究

在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题.针对这些问题,构建合理的适应企业集团发展的财务管理体制,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施.     

浅谈如何加强企业集团财务管理

一、制订和完善各项财务管理制度企业集团要在遵守国家法律、法规、会计准则的前提下,不断创新财务管理方法.完善财务管理制度,根据子公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务会计制度。规范子公司重要财务决策的审批     

解析企业集团财务管理

财务管理作为实现企业集团效益的一种管理手段,其通过对资金的控制与管理来实现其效能.本文就企业集团财务管理现状进行分析,并提出相关性建议.     

解析企业集团财务管理

财务管理作为实现企业集团效益的一种管理手段,其通过对资金的控制与管理来实现其效能。本文就企业集团财务管理现状进行分析,并提出相关性建议。     

企业集团财务管理机制探讨

随着管理理念的不断创新,社会主义市场经济体系的不断发展和进一步完善,企业集团以一种较为新颖的经济组织形式在我国改革开放的浪潮下取得了良好的发展效果。国内外先进的管理理念以及管理体制也随着互联网大潮的到来而被企业财务管理人员所熟知,更新了其相对来说较为陈旧的管理模式与管理理念,在竞争激烈的当下社会对于提升企业的核心竞争力具有十分重大的意义。但是,随之而来的是我国企业集团财务管理体制方面问题的不断出现,如缺乏规范化的财务信息汇集系统、财务管理体制不够完善等等,这些都制约了企业的进一步发展。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

企业集团财务管理作用探讨

企业集团的财务管理作用主要体现在资金的筹集、分配和形成财务管理运行机制两个方面,企业集团应充分发挥财务管理的作用,促进企业集团在激烈的市场竞争中不断地壮大和发展。