浅谈企业管理中激励机制的建立与运用

所谓激励,简单的说,是从人们客观存在的需要出发,依据一定的条件帮助人们确立合适的目标,从而激发人们的动机,促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的,动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性,积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人,无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作,而员工也无不是想通过自己的努力,以满足各方面的需要,因此,企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术,并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程,给员工创造一种良好的工作环境和能旃展才能的有利条件,使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持一种愉快、向上的情绪,从而充分调动其积极性。例如,就科技人员来说,首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作,满足员工自我实现的需要。其次,要提供足够的科研经费,使员工能专心致志地搞科研,而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次,要解决员工的生活问题,包括收入和住房,满足其最低层次的需要。     

动态目标管理研究

基于离散数学和微积分理论,将管理目标划分为积分目标和微分目标,并提出管理的方向应当是通过对微分目标的有效管理来促成积分目标的最佳实现.在此基础上,从应用的角度提出基于微分目标的"动态目标管理"模型,从而改进当前一般管理的缺陷,突出横向竞争、过程监控和防范风险功能,实现有效的激励与制约,达到将资源发挥到最佳的目的.     

员工的激励作用

所谓激励，就是创设满足职工正当需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理中最核心的问题，同时也是管理的一项重要职能。激励不是操丛，不是控制，而是对人的需求的正视，是充分调动人的积极性的重要手段和方法。应该承认，凡人都有不同的需求，并希望得到满足。有了需求，才能促使他有目标导向的行为。也就是需求产生动机，     

激励在现代企业管理中的重要作用

现代人力资源管理是企业发展的关键因素,企业的发展需要员工的支持,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。激励是人力资源管理的一项重要内容,就是通过满足员工的需要而使其努力工作,激发员工的工作动机,利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态。他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

案例分析:持续的过程激励比目标本身更重要

目标设置被看作目标管理的决定性因素。过分强调甚至夸大目标的功能和作用导致"目标管理"与"目标设定"的混乱。目标本身不足以激励和约束个体为实现目标做出持续的努力。个体的注意力容易分散、遇到挫折时容易气馁,目标的压力容易松弛、实现目标的激情和热情容易消退。持之以恒和专注更依赖于个体的意志力和环境的刺激。管理者在激励个体专注于目标、保持目标的压力和紧迫感中扮演重要角色。     

浅谈激励在调动企业员工积极性中的作用

激励简单的说。是从人们客观存在的需要出发。依据一定的条件帮助人们确立合适的目标，从而激发人们的动机，促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的，动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性，积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不是想通过自己的努力，以满足各方面的需要。因此，企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术，并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程，给员工创造一种良好的工作环境和能施展才能的有利条件。使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持种愉快、向上的情绪，从而充分调动其积极性。例如，就科技人员米说，首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作，满足员工自我实现的需要。其次，要提供足够的科研经费，使员上能专心致志地搞科研，而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次，要解决员工的生活问题，包括收入和住房，满足其最低层次的需要。     

探讨激励机制在企业管理过程中的作用

激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,     

浅析企业的激励手段

管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。人的需求是其积极性产生的心理基础，作为领导者要了解人们心理活动的规律和过程，使采取的激励形式更有针对性，更具有成效。激励手段是多种多样的，有物质激励、竞争激励、参与激励、责任激励等，而本文着重就物质激励、责任激励、自主权激励展开讨论。     

目标管理与全面质量管理的比较

“目标”代表了个人、群体和组织希望未来的条件得到满足 ,“管理”常指通过众人的努力来完成任务的艺术。台湾学者吴定教授认为 ,目标管理乃是一种强调“参与管理”的管理哲学 ,是由组织内上下级人员讨论确定工作人员的工作目标 ,并进行自我控制与自我评价 ,以激励工作人员 ,提高工作效能的一种计划与考核管理方法。从杜鲁克倡导目标管理以来 ,它的内涵经历了以下三个发展阶段 :绩效评估阶段（１９５０～１９６０） ,表现在由主管与下属共同设置目标及绩效标准 ;规划及控制阶段（１９６０～１９７０） ,重点是在企业内部应用的扩大 ,将目标…     

从马斯洛的需要层次论谈管理中的激励

文章通过对马斯洛需要层次论的分析来探讨管理的有效性 ,阐明了现代管理以人为中心、以人的需要为出发点的管理思想 ,强调了管理的重要手段———激励以及激励的要点。     

目标激励法在公益基金会员工管理中的应用

基金会是在公益精神的基础上产生的,从事的是靠激情、靠信仰的工作。如何持续地运用目标激励的手段激发基金会组织员工努力工作是人力资源管理领域很有价值的一个命题。文章探讨了公益基金会及其员工的价值确立,分析了目标管理的激励机理,提出目标激励法在公益基金会员工管理中的应用策略。     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注，本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

Locke的目标设置理论及其对组织绩效的影响研究

Locke提出的目标设置理论,经过不断发展完善,已成为当代重要的激励理论。该理论认为,目标本身就具有激励作用,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,并能及时进行调整和修正,从而能实现目标。目标设置包含两个基本维度,分别是目标内容和目标强度。国内外的大量研究也都证明,目标设置对组织承诺、工作满意度等组织绩效指标有显著影响。     

有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径

人的积极性能否得到激发,这是由多种因素构成的,即需要、认识、注意、情感、兴趣、动机。人们的需要产生动机,并确立行为目标;激励则起强化和推动作用;需要是积极性的心理基础,动机是积极性的直接动力,目标则是积极性的追求方向。激"活"人是企业管理的一种重要手段,"激励管理"已成为一种重要管理方式,有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径。     

目标管理是项目建设的关键

本文主要讨论了如何通过目标管理,以"格式化、持续化、有效化"为手段,积极推进项目管理,加强团队建设.     

激励手段与海洋资源的可持续利用与管理——兼析澳大利亚海洋政策的政策手段

海洋资源的可持续利用及其管理需要多种激励手段,包括财政和经济手段、法律手段、教育、共同管理、行业自律以及基于社区的管理机制和科研等.1998年,澳大利亚政府制定并正式通过了一项"海洋政策",旨在为有效管理和可持续利用其专属经济区内的海洋资源提供有力的政策支持.文章通过介绍此政策下的一些政策手段,总结出了一些有助于实现海洋资源可持续利用与管理的有效激励手段,同时也提出了激励手段的评估标准和设计激励手段时应遵循的主要原则.     

试论医院工作中的目标管理

为提高医院工作绩效,采用医院目标管理是一种积极、有效的管理方式,目标管理是一种以人为中心的管理方式,它激励医务人员不断地朝着所期望的目标努力工作,从而使医院的各项目标及任务有效地得以完成。     

人力资源管理的制度激励研究

制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定,激励是针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为,通过规范的制度安排来引导和约束企业员工,为实现组织目标而努力;研究人力资源管理的制度激励,对于处于转型期的我国企业改革和发展、特别是人力资源管理具有重要指引意义,为企业人力资源决策提供一些参考.     

浅谈教师的需要与积极性

从心理学的角度看,积极性是指心理的能动状态.它表现为当个体或集体对组织目标明确,在执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极的情感.人的积极性与人的需要、动机、目标等心理因素有密切的关系.只有充分满足了人的正常需要,人的内在动机才能充分受到激发,才能使人努力完成组织的预定目标.需要产生动机,动机激励行动,     

实现员工积极性有效激励的几点思考

单位要生存与发展,人才是关键。如何充分调动单位有限人力资源的积极性,激励必不可少。众所周知,人的本性之一,就是有一种满足自身需要的欲望。一旦需要有了明确的目标。就会立即转化为动机,从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源,是人的积极性产生的基础和原动力。也是激励的依据。要根据实际情况,充分运用激励理论,正确把握好员工需要与积极性激励的关系,把激励手段和目的结合起来,建立起适应单位特色、时代特点和员工需要的激励机制,在经营管理活动中对员工实施有效激励,激发员工工作热情,使单位在激烈的竞争中立于不败之地。