浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理（Activity—Based Management，ABM）是与新的企业观（企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。）相适应的、充分利用作业成本计算所提供的信息，以“作业”作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链——价值链，提高作业产出，减少作业耗费从而给企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。     

我国企业实施作业成本管理的探讨

由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一条取得竞争优势的途径。从２０世纪８０年代开始，发达国家不少企业就因作业成本管理（ABM）的成功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图探讨的问题。一、我国企业实施作业成本管理意义重大成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，企业实施作业成本管理具有以下重大意义：作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法（ABC）能为企业提供准确的…     

试论将作业成本法引入电力企业

作业成本法（Activity—Based Costing，以下简称ABC）又称作业成本计算或作业基础成本制度，是西方国家于20世纪80年代末开始全面兴起并首先在先进制造企业应用起来的一种全新的成本计算方法。这种以作业为基础的成本管理方法，贯穿于作业管理的始终，其意义不仅仅是简单意义上的会计计算，更重要的是一种把管理重心深入到作业层次的管理思想，能给企业管理带来新的变革。     

作业成本管理与成本企画的比较与集成研究

近年来,成本管理领域的理论创新主要集中于美国的作业成本管理(Activity-BasedManagement,简称ABM)和日本的成本企画。本文在对作业成本管理与成本企画进行比较研究的基础上,对集成两种成本管理方法进行探讨。一、作业成本管理(ABM)基于20世纪80年代美国公司竞争力下降,企业信息相关性消失等原因,美国哈佛大学的卡普兰教授与库珀合作在“CostManagementForTo-day'sAdvancedManufactures”一文中系统地总结了作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)的思想、概念、模型等基本理论,其目的是改进成本信息在决策中的相关性、有用性…     

作业成本管理系统设计影响因素分析

对企业的内外部环境进行分析是对企业ABM系统进行开发和设计的一项重要工作。在进行作业成本管理设计时,需要展开具有一定深度的调查对企业进行全面了解,重点调查ABM的实施给企业带来的潜在影响。通过调查可以辨析ABM的目标和重点,以此来决定ABM系统的结构和具体特征。Cooper和     

加强作业成本法应用的研究

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。     

软件企业ABM应用实例

ABM是以作业为成本管理核心的,对作业进行分析是ABM的基本方法。本文运用一个实例通过对顾客盈利能力分析并寻找软件企业增价值业务的过程,在软件企业初步实践了ABM。     

作业成本管理应用比较分析

文章简要回顾了作业成本计算法和作业成本管理的概念，介绍了作业成本计算法的基本原理，通过5个相关领域作业成本计算法的应用进行分析比较，总结出应用的异同点，以及应用中出现的问题及建议。     

东风汽车车架作业部ABC／ABM的研究与应用

本文介绍了东风汽车车架作业部的作业成本管理模式、技术方法以及成本管理理念。通过ABC／ABM的实施，达到完善成本控制，继而使公司的整体管理水平得以提高。     

管理会计的新发展

80年代后期,随着高新技术的广泛应用,生产自动化程度大大提高,生产经营活动日益复杂,企业管理和市场营销也发生急剧变革,采用传统的成本制度来确认和追踪成本,不能合理地分配间接费用,在实践中难以应用,这样,便产生了以成本作业2为核算对象,通过“成本库”追踪成本的形成和积累过程,由此产生了最终产品成本的作业成本会计（ABC）,管理会计从此进入作业成本计算法时代,向着增值管理会计迈进。     

作业成本法理论在我国企业中的应用统计分析

作业成本法是建立在产品导致作业的发生、作业消耗资源并导致成本的发生、产品消耗作业。所以,作业成本计算法下的计算程序,就是把各资源库存的成本分配给各作业,再将各作业成本库计算的成本分配给最终的产品或劳务。作业成本管理,不同于传统成本管理,从以“产品”为中心,转移到以“作业”为中心,为成本管理提供了新的思路。ABM以作业作为企业管理的起点和核心,把重点放在每一作业的完成及其耗费资源上,通过作业分析,溯本求源,正确核算产品的生产成本,建立起一个以作业为基本对象的科学的成本核算和控制系统,能有效地降低产品成本,提高企…     

浅谈作业基础成本法在中国企业的适用性

作业基础成本法（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄ　Ｃｏｓｔ）这一概念的出现,应追溯到８０年代中期美国公司中应用作业基础成本法的发展。该方法在社会上的普遍推广,得宜于库帕和开普兰教授撰写的一系列哈佛商学院案例和出版的有关著作。作业基础成本计算法能够在美国公司中广泛应用,主要是因为这些公司的经理和管理会计师们意识到传统成本计算法提供的产品成本信息严重失真,并误导管理当局作出错误的决策。这一问题是由三种因素引起的。首先,当前许多企业的产品成本结构有了很大的变化。由于生产自动化的发展,与生产有关和无关的制造费…     

预算

作业预算管理（Activity-Based Budgeting，ABB)就是根据部门作业并定义作业之间的关系．而建立预算的一种方法。通过ABB决定每个作业所应分配的资源，根本上．ABB是根据作业而不是成本要素编制预算。作业预算管理来自于作业成本ABC以及衍生的作业管理ABM(M)，通过对作业动因的分析管理作业并按照作业成本编制预算的一种预算编制方法。作业预算的编制流程如下图一：     

浅谈作业成本法在产品定价中的作用

作业成本计算法以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算的基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息，因而作业成本法在企业管理特别是企业产品定价中舶作用显得尤为突出。本文利用案例，对企业成本法在产品定价中的作用进行了分析。     

作业成本计算法的战略思维

提起作业成本计算法(Activity—based Costing，ABC)，人们马上会联想到产品成本计算的精确性或高新技术企业。其实，这是对作业成本计算法的误解。作业成本计算法的魅力在于其战略思维。根据有关文献，作业成本计算法的确起源于产品成本计算的精确性动机。但是，其意义已经完全超越了成本计算精确性要求层面，深入到企业组织的作业链(Activity Chain)——价值链(Value     

论作业成本计算法的理论基础及其在我国企业实施的意义

20世纪70年代以来,随着社会化大生产和劳动效率的迅速提高,科学技术的不断发展,一些企业的间接费用所占比重日益加大,这时作业成本计算法应运而生,并且成为了成本核算方法的发展方向,而这一切不可能不影响到我国企业的发展.本文拟从作业成本计算法的理论基础出发,充分认识这一先进的成本核算方法,在此基础上分析实施作业成本计算法的前提条件,并进一步结合我国企业的具体情况,阐述作业成本计算法在我国企业实施的意义所在.     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

作业成本法的特点及应用分析

作业成本法是一种科学、先进的成本核算（管理）方法，形成于高新技术生产制造系统，它虽然以成本管理为基础，但却跨越了成本管理本身的框架，为改进企业的成本核算方式提供了一种全新的视角和理念，并有较广泛的适用性。本文主要对作业成本法的核算特点进行阐述，以供读者借鉴。     

作业成本计算法及其应用

一、作业成本计算法的产生 作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ—ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ）是西方国家于八十年代中后期开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。与传统成本计算方法相比，作业成本计算法提供的产品成本信息更为准确，因而能满足企业生产经营决策多方面的需要。 传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。制造费用属于间接费用，且假定与直接生产过程相关，故将其按不同产品所耗直接人工工时或机器工时的比例分配计入产品成本。传统成本计算法…