用好你的离职员工

陈英这个月几乎没有睡过一天好觉，甚至在半夜都在想着找人谈话。     

用好你的离职员工

陈英这个月几乎没有睡过一天好觉,甚至在半夜都在想着找人谈话。让作为人力资源经理的陈英颇感费心的是大老板做了指示:年底要裁员20%,明年初补充10%的新人,并要保持整个公司人心稳定。作为一家员工总数仅200多人的小企业,在人员的集中招聘上一般每年要提供当主角的舞台     

如何管理很"牛"的员工

“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常的聪明和优秀”,这是达琳对他的评价,但他与团队其他人的不和,又确是事实。“没必要谈什么团队合作,走出实验室的每一分钟都在浪费时间。”维克多也是一位出色的科学家,但他同样对合作的团队不屑一顾,让人们感到“伤自尊了”。而查理和麦克这两个达琳的得力干将,被分到一个项目组后,居然水火不容起来,在一个重大问题上两个人意见相左。     

管理员工 巧用你的“胡萝卜”

“胡萝卜”政策的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到严重打击。 为了改革弄虚作假的弊端，兔王制定了新的奖励办法：按照采集食物的数量奖励。一时间兔子们的工作效率大有提高，但由于周围的物采集过度，不久食物储存量开始锐减。有老兔子指出，这种方法不利于兔群的长期发展。兔王听了开始若有所思。     

一个员工成长中的故事

一张白纸 今年年仞，在北京做一个项目，谈合作的时候，我遇见了一个国土资源部某司司长，已经退休几年了，年龄大概60多岁，很健康电很富态的样子，在一个房地产公司做顾问。我们谈得愉快。他也很喜欢我，临别的时候。我请他给我留个联系方式，由于他没有名片，于足我就随手在公司的前台上拿了一张A4的白纸，准备记他的姓名和电话号码，这个时候，他突然提醒我，说：“小伙子，你太浪费了，这么新的纸张，你就舍得用它仅仅记个人名。”他的语气坚定，表情慈祥而严肃。我当时一时不知该怎么回答。他慢慢从包中拿出一张已经用过的纸张，撕了个小边，写上了他的姓名和联系方式，递给了我。     

"海归"的故事

近日,一位大学同学留法归来,同学们相约聚会.令人意外的是,他没有想象中"海归派"意气风发的样子,反而显得压力重重,忧心忡忡."谁能帮我找到300万元的风险投资?"这次回国,他连家乡都没有回,急着为带回的项目寻找机会.然而,熟悉行情的业内人士称,这样的项目想法太过简单,几年前可能有希望,如今已失去吸引力.     

员工需要你真诚

什么样的领导能赢得部属的心?什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞?     

你的员工全球化了吗

一个全球化企业的领导者,应当有包容的气度和整合的力量,文化虽有强弱之分,但并无优劣之别     

员工最需要你真诚

什么样的领导能赢得部属的心?什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞?有一次,松下幸之助在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:“不要找经理,找主厨。”助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一会的场面可能会很尴尬。     

用服务"粘住"你的顾客-略论企业的服务营销

随着知识经济、信息技术和全球化等因素的影响,服务在社会进步、经济发展以及人民生活中的作用越来越突出.如何建立自己的信誉,扩大自己的客户群,是目前企业思考最多的问题.增强企业的服务质量,树立较高的服务意识,是企业扩大美誉度,扩大客户群的必然要求.     

企业员工"参与"类型论

企业员工参与管理是一个众说纷纭的问题。但是,应该说企业员工的“主人翁”地位的确立是由多方面因素决定的。而企业员工参与管理的类型是多层面的：如放权参与;股份参与;动态参与;工作参与;学习参与;沟通参与等等,必须给员工参与注入新内容,转换新形式。     

"美国故事"的真正作者

翻译是一项艰巨的工作,因为它要求译者对异文化作出理解.很多情况下,文化上的沟通要难于语言本身的沟通.一旦与外语文本发生关联,人们就被迫进入外域文化中.此时译者本族文化所提供的理解基调完全失效.本文仅以美国总统乔治*布什的就职演说为例,说明历史文化背景对于翻译工作的重要性.