交叉思维出奇效

交叉思维是利用既有的两种或两种以上的信息之间的锲合点,对其进行新的组合,创造出新的或改良了的概念的一种思维方式.相比之下,传统的思维习惯偏向于仅仅局限在固有的范围内进行,企业的产品也总是一成不变的老面孔,缺乏新意,而利用交叉思维就可以突破原有的思维模式的限制,在更广阔的思维原野上发现更美好的新的创意.因此,交叉思维是企业创新的源泉,能快速地为企业带来新的财富,同时更是企业参与竞争的强有力的手段.     

日本企业如何加快技术创新

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础，对于改善中小企业的素质、增加中小企业的活力起重要的作用，它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还能使一些中小企业发展成为世界一流的大型企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是。     

衰退产业中上市公司创新的思路

上市公司与非上市企业相比有其特殊性，即上市公司要求有连续的现金流，即使在产业转型期也务必有最低的收入。上市公司必须保持新旧业务更替的管道畅通，一旦核心产业进入成熟或出现衰退势头便不失时机地以新替旧。     

索尼：V字复兴中？

CEO斯金格将索尼的未来押宝于“高清战略”,但这并没有使索尼的V字复兴方向看起来更加明晰上帝似平有意跟霍华德·斯金格(Howard Stringer)先生过不去。过去一年里,这位金发碧眼的CEO努力用“美国人的方式”来唤醒沉睡的日本电子消费品巨头索尼(Sony)。他的表现堪称出色。2006年7月,Sony     

市场竞争中的应变谋略

目前，国内许多企业在激烈的市场竞争中感到压力很大。那么，企业如何在瞬息万变的市场中得以取胜呢？一句话：“适应市场，以变应变”。     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

创收障碍

问题不在于创新的构思过程,而在于创新的商业化过程毋庸置疑,创新投入的增长是一件好事。不同国家、不同企业、不同消费者都能从中获益。投入的增长趋势从本质上反映出了更健康的经济前景——一种既追求效率,也同样追求成长的经济环境。但最关键的还是创新投入的成果:更优的流程、更新更好的产品、更佳的服务。这些改进可以是突破性的革新,也可以是渐进式的改变。而不论采取何种方式,都会对企业的成功、增长和发展产生深远影响。正如一位来自欧洲的高层管理人员所言,创     

给石头一个支点

古希腊神话里有这样一个故事：战神赫比特触犯天条,被罚到人间作苦役。每天,他都将一块巨大的圆石从山脚推到山顶。山顶很窄,每当赫比特用尽全力将石头推到山顶时,还未来得及喘息,石头便飞一般地滚下去了。但是,赫比特只得重新跑到山脚。日复一日,年复一年。这个故事给了我们强烈的震撼：赫比特每天重复着繁重艰辛而又毫无意义的工作,他的起点永远是零,他是多么的可怜可悲啊！ 其实,只要理性分析一下,我们就会发现,造成赫比特悲剧的根源并不在于石头和山顶,而在于他自己：因为他没有给石头找一个支点。 给石头找一个支点是一件…     

施工企业如何应对加入世贸冲击波的思考

随着经济全球化的发展和加入世界贸易组织 ,我国经济已日益融入世界经济发展潮流。对于尚处于计划经济向市场经济转轨时期的施工企业 ,加入世贸虽然为企业提供了公平的市场环境 ,开辟了更加广阔的发展空间 ,但是对企业生产力、企业文化及职工利益格局等诸多方面带来冲击。如何应对加入世界贸易组织的冲击波 ,是摆在施工企业面前迫切需要解决的新课题。一、加入世贸组织施工企业面临激烈的竞争和挑战施工企业作为国民经济的主要支柱之一 ,一方面能分享加入世贸带来的优惠 ,另一方面又面临激烈的竞争和挑战。其一是对施工企业生产力的冲击。国…     

学学“打好牌”

人们通常把盈利作为企业经营的最终目标,那么企业到底是如何在与对手的竞争中赢得利润呢?     

创造产品的新诱惑

在当代科学技术水平迅速提升、消费需求变化加快、市场竞争日趋激烈的情况下，企业得以生存和成长的关键就在于不断地创造新产品和改造旧产品。创新可以说是使企业永葆青春的唯一途径。为了使企业更具竞争力，每一个企业都应把开发新产品、创造产品的新价值作为战略重点。     

成功颂里的失败曲

企业的成功，常常伴随着掌声鲜花，更有各类媒体的溢美之辞。然而，“福兮祸之所伏”，成功也可以成为失败之母。许多企业没有死在创业的艰难险阻之中，而是死在成功之后的鲜花掌声里。这是因为，无论从企业家本人，还是从企业的整个组织来讲，大都将成功归因于拥有独特的战略架构和有效的管理模式。即使是企业的内外环境变了，沉浸在成功喜悦与自信之中的企业家，也是很少去怀疑这一成功模式的价值。这样，因循守旧的思维方式，一成不变的行为方式，使得企业昔日的辉煌渐渐蜕变为发展道路上的羁绊，从而酿成整个组织的惰性。主要表现在：１…     

如何驾驭自己的企业

<正> 市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或者被并购排挤出市场的命运,企业经营者都希望能把握住企业发展机会,扩大生产规模,永远领先,然而往往事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕,身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中,企业经营者面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄,才能决胜于千里之外。