建机制抓关键重实效强队伍

江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫. 一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导 班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局.     

供电企业班组建设措施探讨

班组是电力基层企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础.班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败.因此,在经济体制改革和电力企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义.     

浅谈QC活动与班组管理

班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点.班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益.因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成;企业安全管理与班组管理结合起来,才能真正加强企业安全基础,实现安全生产等等.     

班组思想工作初探

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政单位。做好企业班组思想工作,是企业生产经营建设发展的重要环节,也是企业思想工作的重要课题之一。 一、班组思想工作特点 班组思想工作是指一个班组成员中的思想工作。班组思想工作呈现如下的特点:     

如何做好班组管理工作

班组,作为企业的细胞,是企业的最基层组织。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组建设和班组管理水平的状况。因此,搞好班组建设,提高班组管理水平,是一项不可忽视的基础工作,是建设企业、发展企业的重要课题。     

加强班组建设 提高管理水平

班组是企业生产、经营管理活动的第一线,是职工进行工作、学习和活动的场所,是企业管理工作的出发点和落脚点。所以,加强班组建设工作、对提高企业管理水平具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面: 1、班组是企业生产活动的最基本环节。 班组是企业各类零部件、产品的直接制造场所,是企业优质、高效、安全、低耗地产出工业产品的最关键、最基本环节。如果忽视了班组的这种作用,就会影响整个     

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一册在手,尽览国内外班组建设最新理论、经验、动态班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。百年企业,始于班组;班组不牢,地动山摇。《现代班组》杂志作为全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊,直接面向企业一线班组,紧密贴近我国各类企业班组建设实     

加强非公企业班组建设

正班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。     

加强非公企业班组建设——大力推进非公企业班组建设工作

班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。     

科学推进企业班组建设工作

科学的发展观为做好新形势下企业班组建设工作提供了理论指导.如何坚持以人为本,实现班组的全面、协调、可持续发展,这是每个企业应该进行深入思考的问题.班组是企业微观体现的核心,其发展是一个众多要素相互影响、联结互动的系统过程,讲"全面"也好,讲"协调"也好,讲"可持续"也好,本身都是手段.所以,要紧紧抓住班组建设这个第一要务,把握联系,探索规律,整合力量,科学推进企业班组建设工作. 一、挑战与机遇 近年来,随着企业发展的不断变革,企业班组建设工作从班组的设置到班组员工职能的发挥,面临的严峻挑战不断增加.辩证地看,挑战与机遇从来是相伴而生、共同存在、相互转化的,挑战带来了机遇,机遇也蕴含在挑战之中,处理好两者关系关键是要找准两者的结合点,有针对性地开展工作. 1.面对组织依托方面的挑战.班组在企业设置里由集团级、厂(矿)级、科区级、队级上下排列,班组组织在最底层,是金字塔管理模式的基础和根基.近几年来,企业在班组建设工作不断完善的过程中发生着深刻的变化,有些企业班组不能有效开展工作,甚至出现了班组建设弱化现象.面对班组成员的归属感、认同感日益淡化,如何把班组基础、文化工作做好,成为各企业探讨的热点问题.淮北矿业通过实践构建了"596"班组建设体系,横纵模块化管理,实现基层班组的有效依托和高效运转,这是一个新课题,更是一个新挑战.     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

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科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

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关于电力企业班组建设的探讨

班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.     

班组建设引入拓展活动

班组建设是企业的基础工作.班组建设工作需要不断探索新途径和新方式.拓展活动是近年来兴起的团队训练形式.笔者认为,班组建设工作不妨引入拓展活动,借鉴和利月拓展活动的特点和优势,使之与班组建设工作结合起来.     

供电所班组微团队建设

正班组是供电企业的细胞,是最基层、最活跃的组织,也是供电所各项工作的具体实践者。班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。文章重点分析了供电所班组工作中存在的若干问题,提出通过班组微团队建设,促进班组管理水平提升,提高工作效率。随着各项管理信息系统的上线,电力企业的管理越来越精益化,对供电所日常管理的要求也越来越高。在高标准、高要求、高时效的新形势下,     

以管理标准化为核心的班组建设

班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。