浅谈加强施工企业的财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善.国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚.在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制.不断地加强企业财务管理.提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识,以期抛砖引玉。     

如何切实、有效的加强公路施工企业的财务管理

科学细致、权责分明的财务管理制度;行之有效的财务管理手段是促进企业全面、可持续发展的重要保证,是企业经营者、生产者、管理者努力营造的持久目标。因此,笔者本着一体化、科学化、制度化的理念通过对公路施工企业财务管理特点、发展方向、存在问题的全面分析,论述了加强公路施工企业财务控制与管理的有效措施,对提升企业综合竞争力、提高生产效益、促进企业的全面发展有着重要的推动作用。     

企业加强财务管理的对策探究

<正>一、前言在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益。企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险。财务管理是组织财务活动,处理(协调)财务关系的经济活动。     

如何切实、有效的加强公路施工企业的财务管理

科学细致、权贵分明的财务管理制度、行之有效的财务管理手段是促进企业全面、可持续发展的重要保证,是企业经营者、生产者、管理者努力营造的持久目标.因此,笔者本着一体化、科学化、制度化的理念通过对公路施工企业财务管理特点、发展方向、存在问题的全面分析.论述了加强公路施工企业财务控制与管理的有效措施,对提升企业综合竞争力、提高生产效益、促进企业的全面发展有着重要的推动作用.     

公路铁路施工企业加强财务管理刍议

近年来随着国家经济的迅速发展,科学技术的日新月异,我国对基础设施建设的投入力度逐渐加大,公路铁路施工企业进入前所未有的发展阶段,而对于资金量比较大、影响因素相对比较多、施工条件比较复杂的公路铁路施工企业来说,加强企业财务管理力度对企业的生存和发展起着至关重要的作用,能够有效的规避不必要的风险,提高资金的利用率,促进企业赢得更多的经济效益和社会效益,所以本文以促进公路铁路施工企业实现长远的发展和进步为根本的出发点和落脚点,就公路铁路施工企业加强财务管理力度的相关问题进行了分析和研究。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来,公路企业属于事业单位编制,普遍缺乏成本核算及管理意识,公路部门改制后,公路业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制.鉴于此,本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨.     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来，公路企业属于事业单位编制，普遍缺乏成本核算及管理意识，公路部门改制后，公路企业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制。鉴于此，本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨。     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

随着当前公路施工的不断发展,行业竞争日趋增大,为了进一步确保施工利润,在实际项目工程中一定要做好财务管理和成本控制,如此才能进一步提升企业财务管理水平,为公路施工企业更好的进行成本控制.基于此,文章从工程项目财务管理与成本控制的重要性谈起,针对其存在的主要问题展开了详细分析,同时提出了相应的改进措施,希望能为公路施工企业成本控制带来一定帮助.     

浅析公路施工企业资金管理的风险与对策

文章从项目预算风险和计量与支付风险两方面论述了公路施工企业资金管理风险的几种主要形式;在此基础上提出应建立统一的资金结算管理中心,从管理架构上解决资金管理问题、严格合同,理规范结算行为．积极追讨拖欠工程款、谨慎承揽工程．反对垫付资金上项目、树立良好的企业信誉,加强银企合作,级解资金紧张局面等几项控制资金管理风险的对策。     

浅析公路施工企业资金管理的风险与对策

文章从项目预算风险和计量与支付风险两方面论述了公路施工企业资金管理风险的几种主要形式;在此基础上提出应建立统一的资金结算管理中心,从管理架构上解决资金管理问题、严格合同,理.规范结算行为.积极追讨拖欠工程款、谨慎承揽工程.反对垫付资金上项目、树立良好的企业信誉,加强银企合作.级解资金紧张局面等几项控制资金管理风险的对策.     

浅谈公路施工企业的人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的核心。目前我国公路施工企业现有的人才储备和技术能力参差不齐,很多企业的人力资源管理还处于粗放式的管理阶段,尤其人力资源开发方面更加薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。公路施工企业在随着市场经济快速发展的同时,也暴露了其本身在人力资源管理中隐藏的问题。本文作者结合所在的中交四公局人力资源管理实际,分析公路施工企业人力资源管理出现的问题,并提出了相关对策。     

浅谈公路施工企业的管理创新

深入研究公路施工企业管理创新的现状,正确处理好企业管理创新中的问题,是目前公路施工企业管理创新需要解决的问题.提高企业管理创新的能力和水平,使公路施工企业在竞争中处于领先地位,具有十分重要的意义.     

关于公路施工企业管理创新探讨

随市场的发展和进步,工程建设市场以及相关企业发展也发生了巨大的变化,施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。公路施工企业为了在激烈的市场竞争中存活下来,必须不断创新管理理念和管理方式,实现自身管理能力的全面提升。本文主要针对于施工企业管理创新的重要性展开探讨,并提出了相应的管理创新措施。     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作．资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到水利施工企业的经济效益,甚至关系到水利施工企业的生存和发展。加强水利施工企业的资金管理,已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作。     

创值评价法在公路施工企业中的运用

为什么有的企业帐面年年有利润，资本实际增值的速度却远小于帐面资本收益增长的速度，甚至反而出现资本实际缩水的现象呢？维持企业生存和发展的最低盈利额到底是多少呢？企业资本保本点（盈利多少才能使资本保值）究竟是多大呢？类似这些问题常常使人们感到困惑。由此，近年来一种全新的、能较好地解释上述问题的企业经营成果评价方法一创值评价法便应运而生。 一、创值评价法及其优点 （一）创值评价法的分析方法。创值（ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｖａｌｕｅａｄｄｅｄ， ＥＶＡ，又称经济增加值）评价分析法就是考虑资金的时间、风险价值和机会…     

浅析公路施工企业成本控制

我国公路施工行业的竞争日趋激烈,不少工程项目以低于社会平均价格中标,企业的利润不断降低,公路施工企业在保证质量、工期、安全的前提下,只有加强成本控制,才能创造出满意的经济利润。本文从公路施工企业成本控制的现状入手分析了成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企业的经济效益。     

公路施工企业资金管理存在的问题及对策

公路建设得到了极大的发展.由于公路行业具有投资额大、投资回收期长、收益高等特点,属于资金密集型行业,因此,资金管理是公路行业的核心内容之一,在公路筹备、实施、竣工及投入使用的整个过程中均起着重要作用.文章主要对资金管理存在的问题及对策进行了讨论.     

公路施工企业成本管理存在的问题与对策

从管理范围和管理方法两方面分析我国公路施工企业成本管理存在的问题，提出提升成本意识和提升成本管理知识的相应对策。