国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

企业所有制形式对内部控制的影响分析

企业内部控制规范体系发布以来,理论界和实务界越来越多的人开始关注不同类型企业执行内控规范的问题。关于国有企业内部控制、民营企业内部控制等问题引起了广泛关注,形成了一批关于两类企业内部控制的成果。然而,对于两类企业内部控制存在哪些问题、两类企业的内部控制差异何在,不同人看法迥异。本文试图从企业所有制形式不同导致的内部控制差异角度,对这个问题作一梳理。一、国有企业与民营企业的内部控制问题所有制形式的不同影响了企业经营者的经营动机、职业操守,经营管理的价值观     

浅谈企业内部控制过程中存在的问题及对策建议

<正>内部控制是企业的重要管理手段之一,建立并完善企业的内部控制制度是建立现代企业制度的关键所在。完善内部控制制度,已经成为我国企业当前的重要任务,也成为我国企业普遍关注的问题之一。市场经济条件下,企业经营环境的变化以及管理思想的发展,加之近年来由于内部控制不力发生的一些恶性事件,都要求企业要完善内部控制。     

如何提高国企内部审计质量

内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化、规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果,帮助组织实现其目标。自从我国加入世界贸易组织,作为具有中国特色社会主义市场经济一分子的国有企业已经面临着残酷的市场竞争,这种竞争来自国内的民营企业、中外合资合作企业和外国企业,国有企业必须适应经济大环境的影响和优胜劣汰的原则,建立现代企业制     

民营企业内部会计控制现状及发展建议

在当前国有企业普遍转换经营机制和建立现代企业制度的新形势下.民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,加强和完善民营企业内部会计控制.充分发挥民营企业内部会计控制的作用,对促进现代企业制度的建立和完善,增强民营企业在市场经济条件下的适应能力和生存能力十分重要.目前,民营中小企业由于其内控制度薄弱,导致企业经营风险增大、融资难、产权关系不明晰、利益分配机制失灵,难以向国内外市场拓展.本文从民营企业内控制度存在的问题入手,分析了民营企业内部控制欠缺的原因,提出了采取有效的改进措施.     

对建立企业内部控制的几点看法

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。如何结合我国企业实际，建立具有中国特色的内部控制制度，已成为规范我国企业行为，提高会计信息质量的当务之急。本文拟对建立企业内部控制制度谈几点看法。     

现代企业制度中内部控制浅析

内部控制制度是现代企业加强经营管理，提高经济效益，保护资产安全完整，实现经营方针和目标的有效手段。同时，随着我国注册会计师行业的发展，对于内部控制的评价已成为现代审计的重要组成部分。因此，新修订的《中华人民共和国会计法》第27条明确提出，各单位必须建立健全本单位的内部监督制度。随着建立现代企业制度这一市场经济体制改革目标的提出和我国加入WTO脚步的加快，在我国企业特别是国有企业中建立一套行之有效的内部控制制度是显越发地重要起来。本就建立内部控制所要实现的目标体系，构建内部控制框架的关键点和我国企业的现状及对策发表一些看法。     

关于改进企业内控制度的建议

内部控制是实现企业管理的重要组成部分，它作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制．在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施，已成为规范我国企业行为，规避企业经营风险．提高会计信息质量，提高企业经营效益的关键。本文就目前我国企业内部控制制度中存在的问题与改进措施提几点看法。     

对企业内部控制环境优化的探讨

<正>内部控制作为企业管理的一种手段,对建立现代化企业制度起到了重要的影响。如何完善、优化企业的内部控制已经成为目前大多数企业的重要任务。加上经济全球化的不断深入和企业经营环境的复杂多变等等都要求企业加大对内部控制的管理。建立高速、有效的内部控制体系对于维护企业的各方利益     

谈施工企业内部控制的现状与应对

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。目前,我国施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。本文对施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策。     

拟上市公司内控制度的建设

民营企业已然成为推动我国经济发展的重要主力军,民营企业的上市是实现其战略转型、走向成熟化的转折点.然而,民营企业内部控制制度存在缺陷给予其上市致命一击,大多民营企业在经营过程中,偏重追求利润最大化,忽视了内部控制的建设,为企业上市埋下了"定时炸弹".本文分析了民营企业拟上市前内控制度的现状,基于《企业内部控制配套指引》(以下简称内控指引),查找了民营企业的差距以及不足之处,最后,按照内控指引的目标,对民营企业的内控制度建设提出几点见解.     

企业内部控制问题及相应对策分析

随着我国经济结构调整和转型,国有企业、民营企业和合资企业等企业的作用和地位也发生着一定程度的变化。其中,文化优秀、管理得力和秩序井然的企业能够抓住机会扩大发展,反之,则被市场无情淘汰。由此可见,企业内部控制是影响当代企业生存和发展的关键。本文通过研究企业内部控制的现状,讨论目前企业内部控制中出现的问题,最终为提高企业内部控制提供一些可行性的方法和对策。     

论我国企业内部控制审计的现状及完善措施

我国企业内部控制审计范围不断扩大,内部审计工作已经成为一项具有极大潜力的新兴业务,但是,由于我国内部控制审计尚处于起步阶段,对于内部控制审计的意识比较淡薄.因此,我们应该深入研究企业内部控制审计的重要意义,并积极借鉴国外企业的审计经验,建立可操作的内部控制审计指南,促进我国企业内部控制审计发展,以保证其在企业经营过程中发挥应有的作用.     

谈施工企业内部控制的现状与应对

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有妊要建立起完善的内部控制制度.目前,我国施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题.本文对施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策.     

企业内部控制规范及其实施研究

内部控制制度是企业日常管理的重要手段,是规避企业风险,实现企业经济效益最大化的有效途径。随着我国企业内部控制制度被逐渐确立,企业实行内部控制已越来越成为促进企业协调发展的重要举措。自我国颁布《企业内部控制基本规范》以来,企业内部控制规范的实施开始受到社会各界的广泛关注。本文对企业内部控制规范的构建、企业内部控制规范实施中存在的问题及解决对策等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅析我国中小民营企业内部控制——基于 coso 报告中内部控制的相关联要素角度

我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。本文重点从 COSO 角度入手,分析了中国民营企业内部控制存在的问题,并找出其产生的原因,从而加快中小民营企业内部控制建设的发展。     

企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究

随着社会经济的发展、全球一体化趋势的加剧,风险已成为影响企业目标实现的重要因素,管理与控制风险变得越来越重要。然而,我国企业界由于历史原因,对风险管理的认识严重不足,多数企业还没建立起适合企业实际情况的内部控制与风险管理制度,由此引发的企业经营失败的案例不胜枚举。因此,本文通过对内部控制和风险管理理论进行阐述,结合我国企业内部控制和风险管理现状,对我国企业构建风险导向型内部控制提出了相关的建议。     

浅议内部财务控制制度在企业的实践和探索

所谓企业内部控制，是指企业的内部控制管理体系，它贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业为保证其正常经营所采取的一系列必要的管理措施。在现代经济社会中，任何企业都必须建立一个先进高效的内部控制管理体系，除了对企业内部经营决策的正确性和有效性、经济活动的经济性和效果性以及为实现经营目标所实施的内部管理工作的控制和监督外，更多或最终都体现在财务的控制和监督上，因而企业建立和健全内部财务控制制度尤为必要。     

刍议企业预算管理

公司治理是现代企业的核心。是企业竞争力的基本要素。而公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾。而这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关，因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。而企业预算管理则是企业内部控制的一种主要方法。从最初的计划、协调发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制，预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

浅论完善民营企业治理结构和内部控制的对策

<正>民营企业经过20多年的发展已在国民经济中占有越来越重要的地位,成为我国国民经济发展的新的增长点。目前,民营企业已走过初级阶段,在向成熟阶段发展的过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。