论企业成本控制与盈利之间的关系

在会计学上,收益等于收入减成本。通过公式我们知道,成本与企业盈利之间是成反向关系的,成本越高,在收入一定的情况下,利润就越低,盈利水平就越低;成本越低,在收入一定的情况下,利润就越高,盈利能力就越强。但通过相关的研究和对企业的调研,两者在关系上并非线性关系。本文从会计学、财务管理理论的角度对成本控制与企业盈利之间的关系进行了深入研究,以期加强企业成本控制能力,提高企业盈利水平。     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

现代企业制度下成本控制初探

现代企业制度下成本控制初探上钢一厂财务处韩凤菊建立现代企业制度，提高企业经济效益，是我国当前经济体制改革的主要目标。外抓市场开拓，内抓成本控制，是现代企业增强企业盈利能力和资产增值能力的两个重要环节。本文拟就现代企业制度下成本控制的课题作一些探索。一...     

论企业如何实行全程成本控制

随着当前市场竞争的日益加快,成本控制在企业市场竞争的进程中有着决定性因素。降低企业运行过程中的成本是增加企业优势的前提。在当前的市场竞争过程中,如何做到降低成本控制,提高品牌,是增加企业竞争的主要手段和法宝。本文通过企业在市场竞争中如何实现全程成本控制进行深入的探析与阐述过程,为加强成本控制,增强自身盈利能力,实现经济效益最大化,提供基础理论和依据,使得企业在发展过程中提高参与市场竞争能力,确保健康、稳定发展。     

发电企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,成本控制能力决定了发电企业的盈利能力和竞争能力。本文立足于发电企业,针对成本控制试展开研究。从发电企业实施成本控制的必要性入手,分析了当前我国发电企业成本控制的现状。文章最后,笔者提出发电企业应如何做好成本控制的基础工作,并从基础燃料、用水、工资薪酬、管理费用等角度依次展开分析。希望能够对我国发电企业的未来发展略尽绵薄之力。     

发电企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,成本控制能力决定了发电企业的盈利能力和竞争能力。本文立足于发电企业,针对成本控制试展开研究。从发电企业实施成本控制的必要性人手,分析了当前我国发电企业成本控制的现状。文章最后,笔者提出发电企业应如何做好成本控制的基础工作,并从基础燃料、用水、工资薪酬、管理费用等角度依次展开分析。希望能够对我国发电企业的未来发展略尽绵薄之力。     

煤矿企业材料成本控制刍议

在国内外竞争激烈的环境中,企业了解每个产品或服务的成本,识别哪些成本是盈利的,哪些成本对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要,这些成本信息的管理决策行为直接影响到企业的盈利能力和生存空间。本文对煤矿企业的材料成本进行了分析,并对如何控制其大小提出了自己的建议。     

金融危机下企业成本控制之探讨

<正>经受百年一遇的金融风暴,各国很多企业的利润同比骤然减少,促使企业致力于通过削减经营成本提高收益水平,节能降耗在企业中蔚然成风。如铃木汽车开展‘清理员工抽屉'运动,以减少办公费用;佳能电子倡导站立式办公工作方式,以提高工作效率。一切形态的企业都是以盈利为目的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制正是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利水平、增强产品的竞争力、扩大市场占有率,而要降低成本就必须进行科学的成本管理。     

以内部控制为基础的火电企业成本控制分析

文章以国家电投集团江西电力有限公司分宜发电厂为前提,在内部控制的基础上分析了火电企业的成本控制,目的在于降低生产成本,提高企业经济效益.     

建筑企业成本控制存在的问题及解决途径

成本控制是企业的生命之源，建筑企业在日益激烈的市场竞争中，要充分认识成本控制对企业生存和发展的重要意义，自始至终把握成本控制经营战略，加强施工前、施工中以及财务管理中的成本控制，实现企业最大盈利目标。     

浅析企业选用成本控制方法的影响因素

成本控制是企业降低产品成本,增加盈利,提高经济效益的重要途径.目前我国企业中常用的成本控制方法有:标准成本法、变动成本法,定额法、预算控制、责任成本控制、作业成本法等.每种方法都有一定的适用范围,企业必须根据自身生产经营特点选用适合本企业的方法,设计出一套成本控制体系,以达到企业经营的目标.本文就企业在选用成本控制方法时应考虑的因素进行了分析,希望在实际中能为企业提供参考.     

关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力:材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的.     

浅谈网络技术在施工企业成本控制中的应用

目前，建筑市场的竞争激烈，施工企业的盈利空间越来越小。企业为了生存不把成本控制列为企业的工作重点，以达到降低成本，增加利润的目的。但由于目前建筑企业的科技含量较低，成本控制的过程还停留在数据靠手工收集、整理、分析的阶段，造成成本控制的及时性较差，而成本的有关数据都是呈动态变化的，控制的不及时无助于企业利润的增加，导致控制的意义大打折扣。如果将网络技术运用到施工企业的成本控制中，将大大提高成本控制的水平，成本控制网络化将给施工企业提高创利水平带来意想不到的效果。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

房地产企业成本控制及核算方法研究

无论何种企业,其生产经营的最终目的都是盈利。而在价格与宏观环境等因素基本不变甚至不断打压的前提下,若要追求最大化利润,良好的成本控制是关键。在此,本文立足于房地产企业,以成本控制为研究视角,通过分析我国房产市场的当前现状,对成本控制与防范展开探讨,并提出相关建议与措施,希望能够对我国房地产企业的成本管控略尽绵薄之力。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业多是以盈利为目的的社会组织,追求的是利润的最大化,积极开展各类活动的最终目标是使企业价值实现最大化,实现这一目标的重要途径是进行成本控制.对于大部分企业来说,加强企业的成本控制是企业获得利润的关键因素,也是关乎生存的必要条件.     

建筑施工企业成本控制探究

建筑施工企业的健康有序发展离不开成本控制工作的开展。加强成本控制工作对于发现企业的问题和不足、增加企业收益等方面具有重要的作用。建筑施工企业强化成本控制的方法可以从事前控制、事中控制和事后控制三个方面入手。本文对此进行探讨。