新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

新医改形势下医院绩效管理研究

新医改提出的根本目的是为了提高医院医疗服务水平和服务质量,实现公益属性和经济属性的结合,对于医院的长期发展有着重要的指导意义.文章从医院绩效管理的角度出发分析了新医改方案对医院绩效管理的影响,探讨了当前医院绩效管理中普遍存在的一些问题,进而针对性的设计出一套行之有效的医院绩效管理体系,旨在探索一条以绩效管理为核心,以提高员工和组织绩效为目的的综合目标管理路径,实现医院的长期稳定发展.     

新医改形势下的医院绩效考核探析

2010年9月，我国决定在公共医疗卫生及基层医疗事业单位及其他事业单位实施绩效工资制度。作为医疗体制改革的一个重要方面，医院绩效考核制度的实施对于医院的分配制度改革、提高医疗系统工作人员的工作积极性具有重要作用。在对绩效考核进行概述的基础上，对新医改形势下绩效考核的主要内容进行了较为详细的论述，同时针对提高医院绩效考核效果提出了若干措施，以期对促进我国医疗体制改革起到一定的参考作用。     

探讨分析我国企业绩效管理中的问题

目前,我国大部分企业还没有建立完善的企业绩效管理体系,其水平还停留在绩效考核阶段。一些企业的管理人员没有弄清绩效管理的流程,也没有建立完整的绩效管理体系,只是进行了绩效考核,把绩效管理和绩效考核看作是对等的,认为年末进行的绩效考核就是绩效管理,片面的强调绩效考核的重要,而忽视绩效管理的其他方面。本文从我国绩效管理的环境入手,分析了我国绩效管理中存在问题,提出了我国企业绩效管理的新模式,仅供中小企业经营者参考。     

从绩效管理视角探财务人员岗位考核

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下,企业要克服对财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

医院绩效管理存在的问题和改善对策

随着社会的发展,各行各业的绩效考核制度正在逐步地完善,医院的绩效管理也在逐渐建立。文章对医院的绩效管理进行了一定分析,并针对其中存在的一些问题提出相应的建议。     

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策

新医改方案实施两年以来,医疗卫生体制改革在管理体制、运行机制和监管机制等方面取得了初步成效,但作为医院管理的重要组成部分,对医院生存和发展具有重要影响的医院财务管理却一直没有受到足够重视,从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。本文主要分析新医改背景下医院财务管理存在的问题,并对解决问题的对策作一些探讨。     

深化医院绩效管理的实践与建议

我国医疗卫生事业的改革步伐不断加快,越来越多的医院引进绩效管理运营模式,以期实现医院的现代化管理。绩效管理在实施过程中,难免出现一些混淆绩效考核和绩效管理、绩效管理实施中缺少沟通、医院管理层置身事外等问题,本文认真分析了当今医院绩效管理的实践成效和不足,并有针对性地提出有建设性的建议。     

混改背景下国有企业绩效考核体系创新研究——基于KPI与OKR比较的借鉴与启示

国有企业是国民经济的重要力量,国有企业制度决定国有企业效率。针对国有企业绩效考核过程中存在的现实问题,应结合KPI与OKR绩效管理的先进理念,在思想层面与业务层面双向驱动加快国企绩效混改,设计出混改背景下国有企业绩效考核体系,加强国有企业管理层与员工的有效沟通,提高员工间的工作默契度与匹配度,深化岗位分级分类管理考核,强化预算约束和绩效管理,优化国有企业市场化分配机制,促进十四五期间国有资本和国有企业实现“做强做优做大”的总目标。     

公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资分配制度的研究

本文分析关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资分配实施过程中,整体工资水平不高、绩效岗位设置、绩效考核制度不够细化等三个方面的不足,阐述一些自己的看法和一些建议.     

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

新医改背景下医院财务内控制度建设研究

新医改背景下,医院做好财务内控工作已成必然趋势。而现阶段,由于财务内控在我国医院运用的时间较短,制度建设方面依旧存在很多问题,这些问题都阻碍财务内控作用的发挥。本文首先讲述了医院财务内控制度的具体内容,其次分析现阶段医院财务内控制度存在的问题,同时就这些问题进行了进一步思考,并提出了新医改下医院财务内控制度建设的几点策略,最后就全文做出总结。     

新医改对现行医院会计制度影响之我见

新医改各项制度和方案的推出是我国医疗卫生制度改革发展过程中的一件大事.新医改中关于医院要体现公益性、医药逐步分开、医疗服务成本核算、医院运行机制的改变等都将对我国现行医院会计制度产生一定的影响,本文从这四个方面进行了阐述.     

医院绩效考核管理与实施办法

在市场经济的环境下,以及新医改的要求下,医院要长久发展,不仅要取得经济效益更重要的是创造社会效益,实行绩效管理是必然的,只有通过绩效管理才能调动员工的积级性,优化医院的综合配置,为患者提供优质的服务.只有科学的,行之有效的适合本单位的绩效考核方法才能使医院绩效管理取得成功.     

初探平衡计分卡法在医院科室绩效考核中的应用

<正>目前,随着对医疗质量、医疗安全的日益关注、医院管理制度的不断变革,绩效管理成为医疗机构提高其管理水平的重要手段。绩效管理包括绩效考核和以绩效为基础的薪酬分配制度,在传统的绩效管理中,比较注重绩效考核,但是很多医院以自身的经济效益最大化为出发点,过于注重财务指标,致使     

加强公立医院绩效管理的实践与成效

<正>公立医院绩效管理是根据医院总的规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。在实行新医改的背景下,目前公立医院经营尚存在诸多问题,通过十几年的工作实践,实行成本核算、绩效管理的模式和方案实践过多种,摸索出一套比较科学合理的绩效管理方案,成效显著。一、目前公立医院经营普遍存在的问题1.政府、社会及患者对公立医院     

民营医院绩效考核的问题及对策——以L医院护理单元绩效改革为例

国家高度重视社会办医的健康发展,特别是近年来发布了一系列政策措施,不断深化改革,优化政策环境,取得了明显的成效.此外,绩效考核更是民营医院内部管理中的重要环节和核心工作.在新医改大背景下,切实有效的绩效考核对民营医院的生存和发展显得尤为重要.本文以L医院为例,探讨L医院绩效考核中存在的问题以及L医院护理单元绩效改革措施.     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

医院绩效考核中成本核算管理体系的建设研究

成本核算是医院绩效核算的主要组成部分,可提高医院管理效率,但医院在绩效考核中采用成本核算管理措施依然存在一些问题,需要构建成本核算管理体系,保障医院绩效管理创新。因此,本文以医院绩效考核作为研究思路,在考核中有效构建成本核算管理体系,优化医院资源配置,降低成本,满足经济效益提高的需求。