加强医院内控管理 防范医院财务风险

随着医疗改革的深入推进,医药卫生体制改革已在县级医院深入展开,基层医院受旧的体制和旧的管理模式弊端的制约,在医改进程中日益暴露出基础管理薄弱、内部控制存在重大缺陷的问题,致使医院财务风险加大。这已成为医药单位亟待解决的问题。文章分析了医院内部控制现状,指出了存在的问题,如对内控认识不足、内控范围过于狭窄、内控制度不健全、内控人才缺乏等。文章提出要探索出一种适合基层医院内部控制机制建立的思路和方法,以有效执行新颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,具体措施包括健全医院内部控制制度、建立内部控制流程、强化预算控制、及时进行风险评估和加强医院文化建设。     

浅谈医院内部控制管理

<正>医院内部控制是指医院内部为达到经营目标,保护资产完整,遵循国家的法律法规,提高医院运营的效率,采取的政策和程序。但是,由于对内部控制的认识不足,使得内部控制未能发挥其职能作用。本文就医院内部控制存在的问题、医院设立内部控制管理的必要性及加强医院内部控制管理的措施浅做分析。一、医院内部控制存在的问题(一)内部控制环境薄弱内部控制的基础是控制环境,它直接影响着医院内部控制     

高校财务内部控制的现状与对策

高校财务内部控制的现状是:内部控制意识薄弱,控制环境欠佳;内部控制制度不健全,控制效果较差;风险评估机制不完善,防范措施不力;内部控制人员待遇较低,监督力度不够。解决对策是:不断增强内部控制意识,努力优化内部控制环境;不断完善内部控制制度,努力加大制度执行力度;不断健全风险评估机制,努力提高风险防范水平;加强业务培训,努力提高内控人员的素质。     

论企业内控机制的建设

针对当前我国企业内控机制建设中存在着许多问题,如内控意识淡薄、组织领导不到位、基础管理建设方面薄弱、外部环境的不到位等,要进一步从思想上重视内控机制建设、明确企业内部控制机制建设的目标、夯实企业各项基础性管理工作、建立良好的内部控制文化、做好风险评估、积极推进国内控制环境的改善与健全。     

基于COSO框架的公立医院内部控制建设的实践与思考——以F医院为例

本文通过对F医院内部控制现状进行调查,发现其存在内部控制环境不佳、风险评估机制不够全面、控制活动存在缺陷、信息与沟通机制不完善、内部监督不够充分等问题。结合医院实际情况,应用COSO内控框架对内控缺陷的成因进行分析,并针对各项内控缺陷及其成因提出改进方案并逐一落实。     

加强行政事业单位内部会计控制的现时思考

行政事业单位普遍对内控制度认识不足,多数单位没有建立内控制度,或虽建立却残缺不全、生搬硬套,缺乏内控管理系统理念。不少单位未建立内部审计制度,多数会计人员素质也达不到内部控制的要求,影响了内控的有效性。对此,本文提出了若干相应措施。     

医院内部控制研究综述:现状与对策

医疗改革备受热议之际,医院的内部控制成为研究热点之一。本文对医院内部控制理论与实践研究的文献进行综述,医院内部控制既包括内部控制制度建立,也包括会计控制、财务控制、审计控制和内控活动。文章分别阐述各项内控项目目前存在的问题和解决的措施,内控活动将各内控项目有机联系起来,构建医院内部控制理论体系。     

刍议医院财务内部控制管理

医院内部控制管理,尤其是财务内部控制管理对医院资金资产和经济活动的控制上有着重要的作用.随着国内外医疗卫生服务市场的扩大,医院自身医疗水平、服务能力和市场竞争实力的提升成为了医院发展的中心环节.而医院财务内部控制管理就是推动医院稳定发展与提升的重要保障.要想进一步发挥财务内控的重要作用,解决财务内控中存在的问题,实现财务内控的逐步完善是关键.因此,本文从医院财务内部控制管理角度出发,对当前医院发展环境下财务内控中存在的问题及改革完善方法展开了探讨,力求为推进医院财务内控体系建设和医院战略发展提供新的思路.     

对医院内部控制要素的思考

<正>医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,并有效地进行监控而建立的对内部管理活动的检查和相互制约的机制。基于医院的企业化管理,参照《企业内部控制基本规范》,医院内部控制的要素也可以归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。本文将分别依照各要素内容及特点,阐述对各要素关键控制的认识。     

行政事业单位内部控制面临的困境及对策

<正>随着行政事业单位体制改革的进行,许多单位内部控制面临一系列问题,比较普遍的有:内控环境薄弱、意识不强,内控制度不全、监督乏力,内控措施不善、重点弱化,内控人员素质不高、权责不明确,内部信息沟通不畅等。这些问题都容易导致财政资金的浪费和失控,国有资产管理不规范,留下较大的安全隐患[1]。多年来,行政事业单位内部控制依靠国家各部门下发的各种规章制度,而要实现单位资源配置最优化,就需要建立一套完整、统一的内部控制     

内控视角下中小企业全面预算管理的问题及优化措施分析

文章通过大量文献研究,首先分析了全面预算管理的特点和理论意义,之后从内控视角出发,对现阶段中小企业全面预算管理存在的内部环境基础薄弱、内部风险评估不到位、内部控制活动不足、内部监督机制不完善等问题进行分析,并就改善中小企业全面预算管理提出优化建议,即完善中小企业全面预算管理的内部体系、内部风险评估机制、内部控制活动和内部监督机制,希望为中小企业的全面预算管理提供可行的参考。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

加强人民银行县支行内控环境建设的建议

<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。     

企业内部控制几个问题的探讨

<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企     

对加强基层央行内控制度建设的思考

<正>基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的监控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程。如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫又现实的课题。     

加强会计内控制度建设之我见

<正>尽管《行政事业单位内部控制规范》(以下简称《规范》)建设已经推进且取得了一定成效,但是相对于上市公司而言,行政事业单位(以下简称单位)会计内部控制管理较为薄弱,现有的会计内部控制体系还不能充分发挥应有的作用和效果。切实加强单位内部控制(以下简称内控),势在必行。     

公立医院内部控制存在的问题及对策研究

根据财政部颁布的行政事业单位内部控制建立与实施的相关规范、指导意见等文件,内部控制建设已成为公立医院经营管理不可或缺的环节,地位和作用越来越重要.但是,当前部分公立医院难以推进内控管理工作,存在不少薄弱之处,风险控制意识不足,内控措施执行脱节,使内部控制与医院运营管理难以相辅相成.本文就公立医院内部控制建设中存在的问题...     

加强基层外汇管理内控监督机制建设的思考

(一)提高对内部控制机制建设重要性的认识.一是把建立健全内部控制机制当作工作重点来抓,积极汲取一些先进的管理手段和先进的内控管理理念,坚持业务发展、内控监督两手抓,在防范风险的基础上发展业务.……     

浅议家族式企业内部控制

现代中国的社会经济环境有很多适合家族式企业生存的特点,而且家族式企业易于创业。内部控制是企业实施控制的重要措施,因此完善的内部控制就显得尤为重要。但目前我国家族式企业普遍存在着家族企业内控管理意识薄弱、组织机构设置不合理等问题。针对这些问题我们本文提出了用改变家族企业产权股权结构、健全制度建设等方法来解决。     

浅谈企业内部控制存在的问题及解决办法

<正>随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制作为企业管理的一个重要手段,对于企业的生存和发展也越来越重要。如何完善内部控制已经成为现阶段企业的一项重要任务。笔者结合自己的工作实际,论述了内部控制在企业管理中的重要意义,指出了现阶段企业内部控制存在的问题,建议从完善内控环境、重视风险评估、理顺内部控制活动、加强内部审计的监督作用和提高员工素质等方面来完善企业内部控制。