强化企业管理中的人本理念——对“以人为本”管理理念的理解

企业的经营管理说到底是对资源的争夺、组织和利用。在企业的众多资源中,人作为特殊资源,其重要性越来越受到重视和研究。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力,是企业面临的重要课题。中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人、重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可溯源到行为科学理论——即二十世纪二、三十年代开始,西方管理理论和管理学派侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系等等,主张通过多种方式刺激人的积极性。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上:即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。     

关于企业思想政治工作在人力资源管理中作用的探讨

随着企业的发展,思想政治工作在人力资源管理中起到了越来越大的影响,二者相互交融、相互促进。本文阐述了思想政治工作与人力资源管理的关系,分析了企业思想政治工作在人力资源管理中的作用,并就如何强化企业思想政治工作在人力资源管理中的作用提出了自己的观点。     

关于企业思想政治工作在人力资源管理中作用的探讨

随着企业的发展,思想政治工作在人力资源管理中起到了越来越大的影响,二者相互交融、相互促进。本文阐述了思想政治工作与人力资源管理的关系,分析了企业思想政治工作在人力资源管理中的作用,并就如何强化企业思想政治工作在人力资源管理中的作用提出了自己的观点。     

关于虚拟人力资源管理理论及发展的研究

随着经济形势的转变,对于当前人力资源管理中,更是出现虚拟人力资源管理理论,它作为一种新的管理方式,不仅可以提高人力资源部门的管理效率,也可以提升人力资源管理水平。以下本篇就将研究关于虚拟人力资源管理理论及发展状况。     

绩效管理在我国企业的应用

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的监督及奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值,实现先进科学的人力资源管理。     

关于加强供电企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是供电企业改革发展的重要内容.本文分析了供电企业人力资源管理中存在的问题,提出供电企业要树立人力资源是第一资源的观念,建立健全人力资源培训体系,树立科学的选人用人标准,建立公正公开的绩效考核制度等途径来加强供电企业人力资源管理.     

企业文化与人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的管理活动的总称。人力资源管理主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用,推动社会和组织的迅逮发展。本文从企业文化、人力资源管理的理论入手探讨他们之间的关系,寻找两者的契合点,通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施,以提高人力资源管理效率、质量,形成更为强大的市场竞争力。     

管理新动向：企业的“能本管理”

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。     

炸掉人为资源管理部门”！？——企业人力资源管理的变革

“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的、就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80％的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

企业生命周期是企业成长理论重要的一个分支。企业作为一个组织,在长期发展的过程中,必然会经历生命周期的四个阶段——创业、成长、成熟、衰退。企业存续的关键要素之一便是人力资源是否得到合理利用。本文主要对在企业生命周期的不同阶段面临的人力资源管理方面的问题进行探究,并提出相关对策。     

企业薪酬管理与经营风险

企业薪酬管理相关理论有广义分配理论，集体交涉工资理论，分享经济理论，薪酬制度的改革必须体现理财目标，必须与理财环境相适应，必须正确处理改革与规范的关系。     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

长期以来,企业人力资源激励问题一直困扰着企业管理者,成为一个相当复杂的现实问题。本文从激励的含义及其在企业人力资源管理中的作用出发,剖析了企业人力资源激励机制存在的问题,并就如何解决这些问题,实现有效激励进行了探讨。     

我国企业战略人力资源管理的功能探析

知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源.通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急.本文从自身工作体会出发,谈谈对企业战略人力资源管理功能的认识.     

解析现代通信工程企业人力资源管理中管理心理学理论的应用

文章分析了现代通信工程企业人力资源管理的特点,探析了管理心理学理论在现代通信工程企业人力资源管理中的应用,旨在为现代通信工程企业的人力资源管理人员提供一定的参考。     

解析现代通信工程企业人力资源管理中管理心理学理论的应用

文章分析了现代通信工程企业人力资源管理的特点,探析了管理心理学理论在现代通信工程企业人力资源管理中的应用,旨在为现代通信工程企业的人力资源管理人员提供一定的参考。     

关于企业人力资源管理的几点思考

文章首先认真分析了人力资源管理在现代企业中的地位和作用,然后针对我国企业人力资源管理中出现的问题提出了改进的方法。     

人文关怀:企业人力资源管理的向度

人文关怀是企业人力资源管理的向度。观照以往企业人力资源管理的现状,关怀缺位,导致企业人力资源管理的病理,在管理中表征的是重领导、轻员工,重整体价值、轻个体价值,重管理、轻关爱,重强化、轻疏导,重管理制度,轻人文关怀,和谐理念、人本理念诠释的是人本管理的应然,并从尊重员工,领导与员工达成和谐、加强关爱,企业与员工氛围融洽、尊重个体,集体与个体利益共享与疏导养成,疏导与关怀共达契合等维度实现企业人力资源管理的人本化,人文化。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理的再造策略

当今,随着知识经济时代的到来,我国多数企业的为顺应时代发展的需求,逐步加大了管理力度,并提出了人力资源管理的再造创新优化策略,以求提高人事、人力管理的效率与质量。而且随着时代的进步,科技的飞速发展,优化企业人力资源对企业的经营战略所起的作用愈发的重要。本文主要从人力资源的科学管理、人员素质能力的培养,以及构建合理、科学、系统的人力优化资源管理的再造策略进行讨论与分析。