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目前,打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1.坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论,没有好坏和先进落后之分,只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了,学习型组织理论已经被众多班组接受, 相似文献
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打造电网企业高绩效团队 总被引:1,自引:0,他引:1
雷红英 《中国电力企业管理》2009,(11):60-62
打造高绩效团队,是适应社会用电需求多样化,高标准转变的新形势,也是电网企业实现管理标准化,服务专业化的迫切要求。 相似文献
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穆村 《中国电力企业管理》2009,(8Z):60-60
<正>现代企业管理的一个显著特征就是团队管理,个人英雄主义在日益严峻的市场经济条件下渐渐被市场淘汰,现代企业的深入变革和发展需要高绩效的团队管理。因此,如何打造高绩效的团队,怎样处理团队中的冲突,以及怎样对团 相似文献
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中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效 相似文献
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中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习 相似文献
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经济全球化发展推动了企业内外部经营环境的快速变化,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想在生存与发展的基础上做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。为适应现代企业的高效率要求,高绩效团队的建立也就应运而生。现在,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象。 相似文献
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现代社会的发展,面临着来自内外环境的巨大挑战,建设高绩效团队已经成为企业生存和发展的必然选择。要实现团队合作的高绩效目标,就必须解决好心态建设、冲突处理、领导责任、角色定位和灵活稳定等方面的问题,才能实现高绩效的团队协作。 相似文献
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宣传思想工作是党建工作的重要组成部分,在推动企业改革和发展的进程中肩负着重要的责任和使命。宣传队伍是企业宣传工作扎实开展的基础和关键。只有通过制度、培训、激励等手段的综合应用,不断增强基层宣传员的执行力、凝聚力、战斗力、内聚力和吸引力,才能打造一支高绩效基层宣传员队伍,以适应企业中心工作的需要。 相似文献
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4年一届的南非世界杯饕餮盛宴在激情和放纵、欢声和眼泪中逝去,有人欢喜有人忧。当繁华散尽,一切重归平静之时.每一支球队都在沉寂中深深地反思着自己。 相似文献
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宋秋玲 《中国电力企业管理》2008,(8)
结构互补角色匹配高效的团队是由一群有能力的成员组成的,他们具备实现理想目标所必需的技术和能力,而且有相互之间能够良好合作的个性品质,从而出色地完成任务,后者尤其重要。 相似文献
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张云龙 《中国电力企业管理》2011,(2):104-105
“三支团队”:建立决策层、项目管理层和作业层“三层分离、协作一体”的组织架构。三层之间以合同为纽带,明确三支队伍(领导、管理、作业)的权利和义务。 相似文献
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张云龙 《中国电力企业管理》2011,(3)
三支团队:建立决策层、项目管理层和作业层三层分离、协作一体的组织架构。三层之间以合同为纽带,明确三支队伍(领导、管理、作业)的权利和义务。三个建设:加强党的建设、企业文化建设和队伍建设,为企业可持续发展提供坚强的思想、政治和组织保证。 相似文献
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站队是企业管理中最重要的基层组织,是企业所有生产任务的最终落脚点,如何使站队内成员统一思想,凝心聚力完成各项工作是每个管理者首要思考的问题之一。而和谐的团队关系就是完成这些目标的最有效办法。 相似文献