基于企业价值链的信息系统

企业信息系统的建设应针对企业的战略目标,围绕企业的价值链活动来进行,以使价值链上每一环节都能通过信息的交换、处理来达到需求和供给的最优匹配,最大限度地提高企业的经济效益,增强其竞争实力。     

企业建立信息系统之我见

竞争,作为市场经济的基本特征,推动着企业的发展,同时也促进着企业内部各个系统运行机制的转化;竞争,作为企业的压力和动力,制约着企业的行为．同时也影响着企业成员的行为导向;竞争,要求企业接受市场考验,同时也给企业发展带来极好的机会。竞争要求所有的企业成员在这事关企业兴衰存亡的角逐．中,优化其职能,承担其责任。而关于“竞争”．一个十分重要而且关键的内容就是企业信息系统的建立与完善。正如西方发达国家企业普遍流行的一种观点,即“控制信息就是控制企业的命运,失去信息就是失去一切”。信息乃企业的命脉,建立信…     

浅析企业融资决策

对企业融资决策需要考虑的方面进行了分析，具体有融资方式的选择要从实际出发，融资规模要追求合理性，资本结构要合理，融资机会的选择要精算，另外要合理安排长期资金与短期资金的比重，警惕融资陷阱。     

企业信息系统经济效益的评价研究

目前，众多的企业都采用了信息系统来管理企业的信息资源，希望借此来充分发挥信息资源的优势，提升企业的竞争能力，信息系统经济效益的评价就变的重要了起来。本文介绍了信息系统经济效益的内涵和评价方法，希望可以起到一定的借鉴意义。     

试论企业自主创新的创新信息系统

文章从企业自主创新的信息保障出发,提出了企业自主创新的创新信息系统,说明了创新信息系统在企业自主创新过程中的重要性,阐述了创新信息系统的结构和特点,最后提出了构建创新信息系统的几点措施。     

网络结构下企业信息系统的构建

提出了网络结构信息系统的定义，探讨了该系统的技术层次和体系结构，并推出了网络结构信息系统的模型，阐述了构建网络结构信息系统的要点。     

如何建立企业市场信息系统

如何建立企业市场信息系统李艳杰一、我国市场信息系统应用现状市场信息系统（ＭａｒｋｅｔＩｎｆｏｒ－ｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ简称ＭＫＩＳ）是一个由人、设备和程序构成的相互作用的集合体，它及时地搜集、分类、分析和评价信息并提供准确的信息用作市场营销决策、制...     

浅谈企业信息系统与信息化

一、企业信息系统与企业信息化办公自动化、计算机辅助决策系统、计算机辅助事务处理系统等信息系统是面向管理层的管理信息化的核心；研究与设计自动化、牛产过程自动化、计算机辅助生产等是牛产信息化的核心：Intranet、LAN等是信息化的信息平台。信息系统是信息资源在企业内部的表现，主要实现企业生产、经营、技术、管理等信息收集、存储、加工、传输和利用，辅助企业管理决策者。     

我国企业信息系统建设分析

作为世界先进技术代表的跨国公司，在改革开放后大量进入中国市场，为中国带来了先进的技术、产品和管理手段，促进了我国产业结构调整、新兴产业的发展和产品升级。但同时，也对我国经济发展、技术进步、产业结构调整乃至综合国力的提高有明显的负面效应。     

企业决策的闭环自适应系统

企业的运行由一系列决策的执行过程构成,决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展。本文分析了现行决策观念中,将可行方案的结果及相关因素作为确定因素的不合理性,以及在采用成本效益分析时,对成本、效益的确定和量化上存在的难点,指出由此作出的决策,其偏差在反馈执行情况,再依据执行情况修订政策,使企业决策个有系统性、整体性、及时性,从而使企业自觉追求企业目标的实现。     

略论企业资金构成的决策

合理的资金结构是企业发展的前提 ,不同的资金结构会带来不同的结果。文章论述了企业选择合理的资金结构应从企业的风险程度、财务状况、产品销售以及贷款利息等方面考虑。     

企业多元化的风险分析与决策

利用风险理论分析了企业多元化战略问题,并建立了多元化战略实施中投资目标的风险决策模型,指出合理的多元化投资组合是企业分散风险的有效策略之一。     

企业制定融资决策的因素

资金是企业生存的关键,是企业经济活动的第一推动力和持续动力,是在激烈的竞争中击败对手的有利武器,如何有效地进行融资是企业财务部门一项重要的基本活动,企业财务人员必须认真分析和评价影响融资的各种因素,尽量将融资活动达到最高的效率和最好的综合效益.     

企业设备管理的经济决策研究

对设备管理中的经济分析与决策方法进行了探讨,认为应用设备寿命周期费用的观念可以提高设备的经济性.为设备的经济决策提供了理论依据,为设备更新改造的策略选择提供了参考依据,可用来指导企业进行设备经济管理.     

论企业产品停产的决策

企业在生产过程中，同时生产若干种产品，其中很可能会出现亏损产品。亏损的产品是否应当停产或转而生产某种新产品呢？从利润亏损的角度来看，企业很容易作出停止亏损产品生产的决定，但是这样制定的决策不一定正确。举例说明：假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，其成本与销售利润如表一所示：单位：元项　目ＡＢＣ总计材料费２０４００３５６００１６０００７２０００其他费用１２６００２５７００３７００４２０００总成本３３０００６１３００１９７００１１４０００销售利润２０００３７００３００６０００销售收入３５０００６５００…     

民营科技企业的决策机制

决策是一个企业管理的核心工作,直接关系到企业的兴衰成败,因而在任何性质、任何类型的企业中,决策都受到了极大的关注。中国民营科技企业作为一个比较特殊的企业群体,其决策在具有一般企业决策共性的同时,也具有自身的鲜明特点,即拥有较大的自主决策权,决策效率较高,这一特点在不同的产权模式下以不同的形式表现出来。     

企业技术创新激励的相机决策

如何提高企业技术创新的积极性,增强技术创新的激励效应,这是摆在我们面前非常重要和现实的问题。在分析现有的技术创新激励理论、措施的基础上,指出其存在的问题,提出相机的激励决策,即充分发掘、培育、生成和提升不同企业内生的技术创新动力。