中小企业改革的大胆突破——评浏阳市国有、集体企业改制

浏阳市原有市属预算内国有工业企业13家，物资企业15家，商业企业10家，二轻集体企业34家，供销企业41家，乡镇集体企业1542家。针对国有、集体企业在市场经济中面临的严峻形势和困境，     

祁阳县国有粮食企业改制的成功经验

<正> 今年以来,湖南省祁阳县把国有粮食企业改革作为深化国企改革的大事来抓,全力推进以产权制度改革为核心,“两个置换”为重点,解除“两个依附”关系为目标的国有粮食企业改革。目前,祁阳县国有粮食企业1 335名在职职工中已有1 292人妥善实现了有偿身份置换,企业改制、公司重组及员工返聘等各项工作也在紧张有序进行。 一、确保思想认识到位 粮改初期,祁阳县粮食系统部分干部职工对粮改认识不明确,不愿参与企业“两个置换”,少部分职工还多次到县政府甚至赴省上访,致使改革阻力极大。     

社办工业企业改制后,县级供销社生存发展的基础是什么?——从江苏省射阳县供销社看企业改制后县级供销社的职能定位

改革的实质是打破然后重建。于是,在改革的年代,我们称之为“新生事物”的东西层出不穷,与此对应,我们感到困惑、不解甚至无奈的问题也层出不穷,尤其是那些有共性但无共识的问题,亟需我们去深究。 这次我们抓的主题是县级供销社今后的发展基础和职能定位,先抛一块砖,欲引来一筐玉,欢迎县社一把手们踊跃参与,一吐为快。     

进一步推进国有企业规范改制

最近，国务院办公斤转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作意见》(以下简称《意见》)。国资委负责人就此回答了新华社记者的提问。     

企业改制与小股东权益保护

本在对浙江省国有、集体企业改制工作调研的基础上，揭示了当前普遍存在的改制型有限公司小股东权益易受侵害的问题。解决这个问题，重在法律机制的创新和完善。     

关于规范国有企业改制工作的意见

党的十五大以来，各地认真贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针，积极推进国有经济布局和结构调整，探索公有制的多种有效实现形式和国有企业改制的多种途径，取得了显著成效，积累了宝贵经验。但前一阶段国有企业改制工作中出现了一些不够规范的现象，造成国有资产的流失。国有企业     

集体企业改制后加强财务管理的思考

随着我国改革开放不断地深入。市场经济体制不断地完善,对处于社会大环境中的企业,特别是改削后的集体企业来说,面临的是一种严竣地考验。本文作者结合工作实践,就遇到的集体企业改制后由于经营管理不善,面临二次改制而引发社会矛盾的现象,对其主要原因进行了探讨与分析,并从财务管理角度,对集体企业在改制后,如何走出发展困境,适应改革发展环境从而谋求和谐平稳地发展,提出了相应的对策与建议。     

县、乡改制企业技术创新的调查

县、乡改制企业在完成阶段性的制度创新之后何去何从?是否能够积极有效地将制度创新与技术创新有机结合起来?这些企业的技术创新现状如何?存在哪些问题以及如何校正?带着这些问题,我们最近组织开展了一次相关调查。 从调查的情况看,企业改制以后,企业及经营者的经营压力普遍增大,发展意识、风险意识普遍增强,技术创新成为大多数改制企业的自觉行动。调查显示,越是规模大、经营状况好、主导产品技术含量高的企业,越重视技术创新,越是技术人     

集体企业改制后加强财务管理的思考

随着我国改革开放不断地深入,市场经济体制不断地完善,对处于社会大环境中的企业,特别是改制后的集体企业来说,面临的是一种严竣地考验。本文作者结合工作实践,就遇到的集体企业改制后由于经营管理不善,面临二次改制而引发社会矛盾的现象,对其主要原因进行了探讨与分析,并从财务管理角度,对集体企业在改制后,如何走出发展困境,适应改革发展环境从而谋求和谐平稳地发展,提出了相应的对策与建议。     

农村集体企业改制中的财务会计问题研究

本文阐述了农村集体企业改制中存在的治理结构、资产确认、资金使用等问题,分析了其产生的原因,探讨了在企业经营管理中明确责权利相结合,加强财务监督机制,提高资金利用效率等对策。     

国企改制后要做好两大后续工作

在建立现代企业制度，完善社会主义市场经济体制过程中，以产权置换和员工身份置换为主要内容的国企改革是一项非常艰巨的系统工程。目前，已实施两个置换后的企业普遍面临一系列错综复杂的问题和矛盾，在各种矛盾和问题中，员工思想置换和机制创新两大后续配套问题尤为突出，如果不能适时理顺就势必影响改制企业的发展。     

改制企业如何度过生存危机

企业改制只是完成了惊险的一跳。现实中，为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给企业带来实实在在的活力，有的甚至陷入了更深的困境。     

基于规避国有资产流失的企业改制问题研究

随着国有企业改制进程的推进,防范国有资产流失,确保国有资产保值增值,已成为国有企业改革和国有资产经营管理的中心问题。国有企业在实施股份制改造、参股联营、合资合作、兼并收购等改制中,都存在国有资产流失的问题。其根本原因在于内部控制制度不健全,缺乏有效的监督机制。在国企改制过程中,必须强化资产评估的专业性与独立性,加强法制建设,走出决策误区,弥补监管漏洞,以有效防止国有资产流失。     

改制企业人力资源管理的策略

随着市场经济的发展，为了更好的适应市场竞争．国有企业在逐步改制为民营企业，这样的民营企业将如何进行人力资源管理呢？这不仅仅是改制后的民营企业面临的一个重大问题．而且是其必须解决好才能得到长足发展的问题。     

谈改制与改造

当前,国有企业改革已进入一个新的时期,无论是“抓大放小”,还是企业改制,都是以转换经营机制为中心,在坚持公有制经济的主体地位,发挥国有经济主导作用的前提下,探索公有制与市场经济有效结合的实现形式.但这仅仅是方向,而改革的目标,从宏观上讲,是实现国民经济的可持续发展;从微观上讲,则是追求利润最大化,尽管国有企业的目标并不单一,但最大限度地使国有资产保值、增值是勿庸置疑的.