相关多角化经营与企业核心竞争力

相关多角化经营是企业竞争战略之一,是企业寻求发展的重要途径,要适时、适度地开展相关多角化经营方式,否则,企业就会失去竞争优势。企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向。本文从相关多角化经营及企业核心竞争力的概念入手,深入分析和研究企业实施相关多角化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是实施相关多角化经营的灵魂,提出了企业如何实施以核心竞争力为基础的相关多角化经营。     

试论企业多角化经营

目前，在世界范围内，企业多角化经营已得到了长足的发展。经济专家预言，到本世纪末，多角化经营将成为企业适应新形势和开拓新市场的必然选择。随着我国改革的深化和市场竞争的加剧，多角化经营已引起越来越多的企业关注。笔者根据江铜实业总公司的具体情况就多角化经营问题进行探讨。一、多角化经营的含义多角化经营是指企业为了提高竞争能力及对市场需求的适应性，获得其最佳经济利益而采取的同时生产或提供两种以上产品及劳务的一种经营战略决策。因此，多角化经营是一种综合发展战略，它具有系统性、多样性和灵活性等特点。根据企业原…     

关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

有色企业负债风险及对策

对广西“平果铝”等一批有色企业困负债过度而陷入困境的事例进行了分析 ,提出了减少企业过度负债风险的对策是 :增加企业资本金 ;加强对企业负债风险的理论研究 ;强化企业内部管理 ,降低成本 ;企业实施组合投资和多角化经营等     

企业核心竞争力与经营专业化、多角化的关系

进入九十年代,追求核心竞争力成为了各发达国家企业的重要战略目标。在此前提下,企业的经营战略,无论是专业化战略还是多角化战略,都以追求核心竞争力为依归,同时通过核心竞争力彼此相互关联。核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉,企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来,把核心竞争力与多角化经营的决策联系起来,企业才能获得长久的竞争优势。     

有色企业负债风险及对策

对广西“平果铝“等一批有色企业困负债过度而陷入困境的事例进行了分析，提出了减少企业过度负债风险的对策是：增加企业资本金；加强对企业负债风险的理论研究；强化企业内部管理，降低成本；企业实施组合投资和多角化经营等。     

实行“四统一”强化企业集团总部财务中心的作用

企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新型经济联合体,资本结构多元化、经营业务多角化是企业集团经营中的突出特征,随着集团经营机制的变革及内部财务关系的深刻变化,在客观上要求企业集团总部财务部尽快成为全集‘团的财务管理指挥中心,以便对集团所属各分部（或分公司,以下同）的财务活动实施全面、统一、有序、高效的管理与监控,使集团真正实现规模经营和规模效益。为此笔者认为,集团财务部应统一制定全集团的财经制度、统一管理集团的资金、统一组织集团的会计核算和统一组织集团的内部审计…     

企业经营风险与资金管理

章认为,经营风险是企业经营过程中必须高度重视的问题。影响经营风险的主要因素有资产结构、产品需求、产品种类等,而这些因素最终都表现为与资金管理紧密相连的财务风险。因此,加强资金管理和监控就成为规避经营风险的主要对策。此外,实行多角化经营、加强市场调研等同样是规避风险的有效措施。     

“江苏十五“出口结构调整:战略取向与发展对策

在经济全球化进程中,中国"十五"发展面临着经济结构调整的战略抉择.江苏是中国外向型经济的强省,处于经济结构调整的前沿,研究江苏出口结构调整是从局部认识中国经济整体的一个重要方面.本文以江苏"十五"调整出口结构为例,在认真分析国际经贸发展趋势和调研江苏"九五"出口问题的基础上,重点提出五个方面的战略取向及具体对策:(一)调整出口市场结构;(二)调整出口产品结构;(三)调整出口产业结构;(四)调整出口企业经营结构;(五)调整出口扶持政策.     

县域经济结构调整的金融取向探析

县域金融支持经济结构调整的难点在于国有独资商业银行信贷管理体制改革与县域经济结构战略性调整不相适应，农村信用社弱势经营与农村经济结构战略性调整不相适应，县域中小企业融资难与企业经济结构性调整不相适应。经济结构的调整要求金融结构调整与之相适应，但单靠金融部门的努力是难以完成此大任的，必须联合全社会的力量，上下一致，齐心协力，共同推进经济结构的战略性调整。     

小资料

美联储主席格林思潘: 目前美国经济的成长放缓只是库存调整的结果。经济将很快恢复高速成长的态势。     

产业多角化是建设企业内部能力的有效途径

跨国公司新的一体化的国际制造系统通过改造跨国公司内部的组织结构、发展战略和内部协调机制，从根本上改变着未来的全球经济格局。就中国的经济实体而言，产业多角化是建设企业内部能力，从而增强国际竞争力的有效途径。     

经济结构调整是新时期扩大内需的新选择

扩大内需是由我国新时期基本国情所决定,但由于以往出口贸易和国家积极财政政策发挥重大作用的局面将有所改变，因此当前必须加强经济结构的调整，由此将扩大内需方针的实施国度和效果得以提高到一个新的水平。经济结构的调整包括产业结构的调整，企业结构的调整，所有制结构的调整以及地区和城乡经济结构的调整。     

名牌战略与经济结构调整

名牌对企业的作用:商品价值力、企业形象力、企业竞争力、信誉力、文化力。企业实施名牌战略的动机:促销动机、形象动机、扩张动机、垄断动机。企业实施名牌战略的紧迫性。实现经济结构战略性重组,调整经济结构的关键,在于实施名牌战略。实施名牌战略,优化经济结构的途径:联合、兼并、自创、买牌。     

规模经济——中国电视购物产业的推进器

大凡高速成长的行业必然符合经济发展的一般规律,中国电视购物行业要想做大做强,必然也要遵循基本的经济规律.尽管当前我国电视购物行业发展面临着诸多制约因素和困难,但同时也存在着巨大的市场潜力.电视购物作为零售业的一种类型,无论是从其成本结构的理论分析,还是从市场定位、商品定位的经营分析,以及国内外电视购物企业的经营实践,都证明规模化经营是必然的发展趋势.明确规模化经营的战略要求,采取连锁式或合营化经营的方式,是实现电视购物产业规模化经营的有效途径,规模经济是中国电视购物产业的推进器.     

加入WTO后中国企业的发展问题

加入WTO后，中国经济将处于规范的国际市场经济环境中，必须调整企业经营战备的定位，提高企业管理水平，提高企业技术创新能力，实施企业集团发展战略和跨国公司战略，迅速提升国际竞争力，使中国企业在国际经济竞争中立于不败之地。     

企业营销如何应对经济全球化

在经济全球化的大背景下，中国企业的经营环境发生了重大的变化，营销的复杂性和风险性加大。为应对挑战，国内企业应尽决树立国际化的经营观念，调整内部组织结构，提升营销起点，提高竞争力。     

我国经济增长与社会协调发展中的结构性调整

分析了影响我国经济稳定持续增长的主要因素,指出经济结构调整面临的发展机遇和走向,提出经济结构调整的要点：一是应以实施科技进步为导向的“升级式”调整。二是应以市场为导向、以企业为主体的调整。三是产业结构调整应以促进包括资本密集型、技术密集型和劳动密集型在内的多种层次“结合型”调整为主。四是要整体性地对包括产业结构、地区结构、城乡结构和所有制结构等经济与社会的结构进行系统性调整。     

谈中国企业跨国并购的影响因素

中国企业在经历了竞争战略和多角化战略的洗礼之后，已经初步具备了通过跨国并购实现国际化经营的条件。为了确保并购成功，还应当注意解决法制建设、政府体制改革、克服自身经验不足和培养国际化人才等问题。     

论我国经济结构的战略性调整

本文在分析经济结构调整的必要性和迫切性的基础上 ,找出目前经济结构中存在的问题与不足 ,继而提出经济结构战略性调整的对策 :解放思想 ,更新观念 ,统一认识 ;努力发展好政府的引导作用 ;大力发展第三产业 ;进行企业分布调整 ,推动国有企业战略的转移 ;抓大富强 ,放小搞活 ,形成合理的企业组织规模结构 ;积极发展高新技术产业 ,促进产业结构升级 ;长期保护和扶持好农业 ;调整需求结构 ,扩大有效需求