成本管理与人本管理

一位资深企业家的一番话发人深省：“前些年，我们单纯抓成本管理，目标、措施订了一大箩，可一到人头上就大打折扣后来，我们先抓人本管理，再抓成本管理，结果，职工素质和觉悟提高了，成本管理措施也到位了”。此言道出了成本管理与人本管理的关系：人是生产力中的第一要素，人才在先，管理在后；人本管理是企业管理中的“领头羊”，是管理的“第一道工序”缺乏人本管理的成本管理，如“墙上芦苇”。人本管理抓好了，再繁琐的成本管理都可以迎刃而解。成本管理与人本管理，虽一字之差，却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的，人本…     

论知识经济时代人本管理创新的几个核心层问题

“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。不同的学者对人本管理提出了不同的定义，但不论哪一种流派和解释，其核心都是首先确定人在管理过程中的主导地位，强调把人视为企业管理的核心和重要资源，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，从而实现企业的目标。但是，随着人本管理思想在一些企业的应用，特别是自20世纪末人类社会开始进入到知识经济时代，人本管理理论本身，特别是人们对人本管理理论的认识和运用也开始出现了局限性和片面性。在国内，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可见，但很多人并没有深究其重视和运用人力资本，强调其作为实现自身功利目标的一种手段，在不明白科学管理形式化的情况下空谈尊重人、理解人，其结果是员工只愿意享受企业主人翁的一切权利，却不愿意或没有能力承担自己的岗位责任，导致组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并没有任何重大突破。     

试论现代医院的人本管理

人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。我认为，这就是人本管理的精髓与最高宗旨。     

透视人本管理

人本管理不只是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本，而是一种新的管理理念。人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。这一认识与我们的观点基本是一致的。     

企业人本管理的若干思考

把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。     

企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心，尊重人，爱护人、关心人，重视人的价值，鼓励创样报，充分体现了中国自古就有的人本管理思想，这种思想流传到西方得以发展，     

企业文化—现代企业管理方式的变革

企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；企业文化管理模式的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。     

人本管理思想在饭店管理中的应用

文章中的"人本管理"不仅强调经营理念的发展,也是对顾客的人本化,包括以顾客为中心和人性化服务,同时也强调对企业及员工的人本化管理,也包括对员工素质的培养提高与组织的人性化制约.深入饭店的人本管理,能使饭店的软硬件设施更好配备,同时使企业管理注入新的活力,不断提高服务质量,提高饭店的企业效益和社会效益.     

坚持人本原理应重视对人的素质的培养

人是管理活动的主体。一切管理活动必须以调动人的积极性 ,做好人的工作为根本。人本原理强调以人为中心 ,这个人应是适应现代社会发展的、具有较高素质的现代人。因此 ,坚持人本原理 ,必须重视对人的素质的培     

人本管理在事业单位行政管理中的运用

在我国社会经济不断发展过程中,行政管理与人之间的关系变得越来越密切,行政管理过程中人本管理所发挥的作用也越来越大。顾名思义,人本管理就是将人作为管理的主体,在满足人的需求的前提下想方设法激活工作人员的工作积极性,培养工作人员的创新能力,多方面提升其综合素质。要想将人本管理充分应用到事业单位行政管理中去,需要相关部门给予充分重视,确保具体工作开展始终坚持以人为本的原则。本文主要立足于事业单位行政管理中人本管理的重要性,探究如何提升人本管理的运用效果。而伴随着管理学中的有关人本管理理论的发展,人本管理在各行各业都得到了重视。人本管理重视管理中的人的作用,在人本管理理论中,人本管理强调尊重人、理解人和重视人的作用,强调个人与单位的共同发展。在20世纪90年代之后,随着人本观念的提出,人本管理理念在事业单位行政管理中得到了运用。     

论企业实施人本管理的对策

本文以企业人本管理为研究对象。通过本文的研究发现，企业要实施好人本管理，可着重从树立人本管理的意识、健全管理制度、发挥薪酬激励作用等三个方面入手，不断提高人本管理水平，以此满足企业发展所需要的人力资源。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...     

如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

情感管理在我国政府部门人力资源管理中的应用

政府部门人力资源管理应用人本管理理念是一个复杂的理论和实践问题。以公务员为政府部门人力资源管理的主体，从情感管理方面应用人本管理理念，既有利于我国政府执政能力和政府效能的提高，又有利于公务员个人的全面发展。     

坚持以人为本 推行自主管理

一、自主管理是以人为本管理思想的最佳表现形式 （一）企业管理应坚持以人为本人本管理是在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况进行管理的一种普遍的管理方式。无论是日本的松下电器，还是我国的海尔；无论是松下幸之助，还是张瑞敏；在其崛起、腾飞的历程中都深深地刻下了以人为本的烙印。企业管理的核心是人。人是生产力中最活跃的因素，是事业成败的决定因素。     

建立面向新世纪的人本管理模式

知识经济扑面而来，知识、信息、智力成为社会发展的关键因素，人作为知识智力的载体和使用者便具有了更加重要的意义，人力资本的贡献率开始明显地高于物力资本贡献率，人本管理代替物本管理愈益重要。管理方式的转换应与国情、民族文化、思维方式、国民素质相适应，同样的管理理论、管理模式会在不同的文化背景下产生不同功效。在我国，为迎接知识经济的挑战，我们应加快建立、培植面向２１世纪的人本管理模式。一、中国传统文化对人本管理的影响人本管理是以被管理者为主体，依人的本性为根本，主要由被管理者确定管理者，通过有效的管理…     

规范管理 降低成本

本刊讯 重庆煤炭集团川九建设有限责任公司在深化改革中，通过加强成本管理提高经济效益的同时，十分重视人本的管理，保障了企业的成本长期稳固地降下来。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

母子公司体制下的董事会建设

母子公司体制下的集团母公司在向下推行董事会建设时，应以“资本管理”为理念、“章程管理”为根本和“差别管理”为抓手