浅谈企业团队精神的培育

企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用,可以说,在一定程度上,它决定了企业的前途。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。     

企业团队和团队精神

在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境之下,现代企业在不断地对低效的经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境的反应速度.组建一支保证组织高效运作,具有团队精神的企业团队是非常有必要.     

论企业团队精神塑造

企业团队是由企业中一群拥有共同目标的人员形成的组织,团队成员在工作中必须互相配合、共同努力才能达到目标。企业中的管理层、企业集团的领导核心可以形成团队,企业各部门成员、技术攻关小组、市场开拓小组等也可以形成团队。他们组织起来进行工作,攻克各种管理难关、技术难     

以团队精神构建和谐企业

企业作为推动经济社会发展的基本组织,是社会和谐的基本单元,而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。优秀的团队文化与精神,可以增强员工的满意度,最大限度地发挥员工的潜力和智慧,从而增强团队的整体战斗力,推动企业健康和谐发展。     

当代大学生团队精神的培养途径

团队精神是现代人才应具备的基本素质。对大学生这个人才集体应特别着重团队精神及培养。团队精神是科技攻关的基础,可增强大学生沟通能力,是他们生活和情感的需要,也有助于他们成才就业。要通过认知教育,注意个体要求,开展社会实践等方式培养大学生的团队精神。     

加强团队建设的几点体会

《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队，应注意做好以下四个方面。     

从日本企业看日本人的团队精神

日本是一个发达国家,在国际上占有领先地位。日本有许多国际领先的企业。这些领先的优秀企业都离不开日本人优秀的团队精神。从日本的企业中我们能够了解到日本人的团队精神。了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过探究日企,来展开讨论分析日本人的团队精神。正确了解了日本人的团队精神,可以很好地学习到!日本的先进之处并且学以致用到发展中的中国的企业中。     

建筑企业职工团队精神培育

“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。这句俗话形象充分的说明了团队对成就事业的重要性。但是一个人、一个企业要成就一番事业,仅靠拥有一个团队还不够,这个团队必须是一个拥有共同优秀品质的团队。这个优秀品质就是团队精神。根据建筑企业生产经营的流动性、一次性和生产单位的相对独立性等特点,现对其如何培育团队精神加以探讨。     

浅议企业的团队精神

作为现代企业,过去那种制约个人的创造力,集体凝聚力的经济手段管理模式已经成为历史。当前,无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软的比尔·盖茨是世界上最富有的商人之一。     

"人本理念"与"团队精神"乃企业经营之魂

"以人为本"是企业经营管理本质理念. "团队精神",建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举.     

如何塑造财政团队精神

团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。随着征收型财政向管理型、服务型财政的转变,社会各界对财政工作提出了越来越高的要求。对于一个团队来说,最基本的是要有一个清楚的目标:志同道合。反过来说,团队不是仅指任何在一起的工作集团,团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果,以形成集体成果,这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。该文就如何正确理解、和塑造财政团队精神,笔者说一些粗浅的看法。     

浅谈企业的团队精神

作为现代企业,过去那种制约个人的创造力,集体凝聚力的经济手段和管理模式已经成为落日余晖。现在,无论欧美资本主义的私营企业还是国有企业,“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔？盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业令全球的创业者惊叹,更把他作为人生追求的典范。有人把比尔？盖茨事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔？盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人,而是我和我的合作伙伴团结一心的结果。”可见,任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现,而是一种团队精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。     

谈企业文化建设中团队精神的培养

一、团队精神在企业文化建设中的重要性企业管理在经历了随意性管理、制度化管理等不同的管理阶段后,已经进入了文化管理、人本管理的新阶段,企业文化建设也被众多企业提上了日程。企业文化建设是个系统工程:表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神:通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。笔者认为:培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分…     

浅析当代企业团队精神塑造的重要性

比尔？盖茨说：“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。     

试论团队建设的困境与出路

打造高效团队,是当今组织为适应时代潮流提高工作绩效而进行的必然改革。理念上我们已然认识到团队在组织中的巨大作用,然而现实中,团队建设往往还存在着许多的问题和不足,这些问题和不足影响了团队作用的正常发挥,不利于团队工作的顺利开展。本文主要从目前我国团队建设的主要困境入手,讨论团队管理者如何针对这些问题和不足来建设和有效管理自己的团队。     

“人本理念”与“团队精神”乃企业经营之魂

“以人为本”是企业经营管理本质理念。 “团队精神”,建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举。     

社会网络视角下的企业团队精神建设研究

本文从当今企业员工队伍中存在的团队精神缺乏的现象入手,利用社会网络的方法讨论了如何加强企业员工队伍的团队精神建设,探讨了如何利用企业员工队伍中社会网络的特征,发挥其积极作用,把其消极的作用控制在尽可能小的范围,从而为加强企业员工队伍的团队精神建设研究提供了一个新视角。     

如何培养现代企业中的团队精神

一、团队精神是现代企业的核心竞争力曾经看过一本书——《共同赢得未来——团队制胜的狼性法则》。书中讲到：狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。狼群狩猎的时候靠集体的力量,既有明确分工,又有密切合作。许多大型动物不怕单独的狼,但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼,却足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变,这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。”     

法论现代企业中团除精神的培育

本文从团队精神的历史发展趋势着手，分析了团队精神的内涵及作用，并以TCL、诺基亚等著名团队为例，从实证角度探讨企业团队精神的培育，以期对现代企业管理中团队精神的培育有所裨益。     

企业思想政治教育中团队精神的培养——以华为团队精神为借鉴的实践

对于今天的现代化企业而言,员工是否具有团队精神,直接关系到企业的生存和发展。培养员工的团队精神,是提高员工素质的重要环节。华为团队的情景面试,相互信任,慎用惩罚,有效沟通反馈,以身作则,人性化管理和拓展性训练等,为企业思想政治教育实践提供了一些有益的探索。