江垭水库工程动态计划管理

计划管理是现代工程管理的重点,是对工程实行投资与进度控制的主要方法。江垭水库工程的动态计划管理表明:通过对工程计划进行不断的动态调整与控制,对于确保工程施工进度,加强投资监控,节省工程建设资金,是卓有成效的。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

探索石油工程项目的进度计划管理

所谓项目进度计划管理，指的是为了达到预期的工程时间目标，对工程所有环节工作提出了时间要求，同时为了实现这些要求而开展的管理工作。笔者根据自身工作经验，对石油工程项目的进度计划管理进行了一番分析研究。     

全面计划管理在工程结算中的应用

介绍全面计划管理的内涵及在工程结算方面应用的必要性,以建设单位在工程结算方面的做法为例,详细分析全面计划管理在工程建设结算中的具体应用,以期为类似企业及同行解决有关问题提供借鉴。     

关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析

对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。     

全容式LNG储罐气升顶计划管理分析

文章以唐山某LNG项目接收站4#储罐为例,对LNG储罐工程气升顶计划管理进行分析,总结出了气升顶计划的编制要点、管理要点,以及关键路径上重点施工作业项的进度控制重点,形成了一套相对完善的气升顶计划管理体系。     

小水电建设中龙头水库电站经济评价分析

本文通过水库电站工程经济评价实例就水电建设中对龙头水库电站工程单独进行经济评价时,出现投资大、效益差、经济评价难以成立或不能成立的主要原因进行了分析.     

三峡工程物资计划管理的特色及建议

工程物资计划管理是工程施工管理的组成部分。其目的是通过正确编制物资供应计划和组织施行,把物资供应的各个环节纳入计划的轨道,使物资供应的外部环境、内部条件和施工目标之间真正达到动态平衡,保证施工生产顺利进行。三峡工程规模宏伟,物资用量大,因而物资计划管理是三峡工程施工所不可缺少的。     

航天航空融合项目研制组织管理模式的探索与实践

以航空航天融合型号为研究对象,针对我国某重大项目研制的预研性、工程性和空天结合的特点,分析某重大项目组织管理现状、存在问题及组织管理需求,结合国内外典型型号的组织管理实践以及大型计划管理、集成产品开发和系统工程等型号研制管理理论,提出了基于大型计划管理的总体组织结构方案,以及实施方案。     

市场经济条件下煤矿企业计划指标体系设计(上)

企业计划管理是重要的管理职能之一。然而近几年未,由于种种模糊认识,企业计划管理工作大有削弱的趋势。事实上,在市场经济条件下,企业不是不需要计划管理,而是更需要发挥计划管理的职能作用,搞好市场分析与预测,掌握市场的主导权,使企业立于不败之地。不同的经营机制,企业计划管理的内容、方法是不尽相同的。因此,随着企业改革的深入、客观经营环境的变异、市场的发育,需要不断地对企业计划管理的理论、思路和方法作深入的研究和探讨。为此,本刊特约中国矿业大学巩维才教授,将他近年来与煤炭部规划发展司司长李学圣等人研究的“市场经济条件下煤炭企业计划管理机制”课题的部分内容分期刊发,以期指导煤炭企业搞好计划管理工作。     

关于国外项目中的计划管理的讨论

在项目管理中,计划管理工作时项目执行的关键所在。在国外项目管理工作中,计划管理的内容一般包含合同制定、进度、设备采购与发运及成本环节管理等。本文立足于计划管理的相关背景,从计划管理的不同阶段对计划管理工作进行了详细的分析。     

从物资供应角度看施工企业加强计划管理问题

物资供应工作是以整个企业的计划为依据的,企业计划管理工作的好坏对物资供应起着决定性影响。当前,企业计划管理工作问题较多,造成物资供应工作常常很被动。例如,许多项目不能按正规程序办事,计划内工程备料不开工,开工的项目材料不落实,工程拖季跨年,占用大量流动资金,设备积压严重。本文仅从物资供应的角度对生产矿     

“分包”之乱——洪家渡水电站违法分包工程查处纪实

7月17日，贵州省发展计划委员会和省劳动厅联名向省人民政府提交了一份调查汇报。“拔出萝卜带出泥”。这份《关于对洪家渡电站建设工程部分施工单位拖欠工程款和民工工资的调查情况及处理建议的请示》，曝光了更加令人吃惊的事实-多数项目部将部分工程违法分包给数十个分包人或个体包工头。洪家渡电站12个项目部中，有10个项目部共计与34个分包人和11个个包工头签订了87份工程分包合同。作为国家西电东送骨干工程和乌江流域的第一级电站，洪家渡电站出现的工程严重分包问题引起了各方面高度关注，并且已经得到处理。水电工程建设乃百年大计，万万小视不得。洪家渡电站出现的严重违法分包问题，应当在更大范围内引起重视。     

浅谈三峡电源电站工程项目经营管理思路

在市场经济体制下，工程项目经营管理工作的作用更为突出。通过对三峡电源电站工程的施工管理程序、方法、技巧，成本控制、财务管理和索赔管理等方面内容的介绍，反映了三峡电源电站工程项目经营管理的工作思路．其管理经验得到了参建各方的认可。     

煤化工企业生产计划管理及相关措施

为了加强生产计划的管理,促进煤化工企业的发展,文章对煤化工企业生产计划管理进行分析研究。文章首先阐述了生产计划管理对煤化工企业发展的意义,之后对生产计划管理的原则性进行分析,最后对加强煤化工企业生产计划管理的措施途径进行概括总结。     

水电施工企业承包的新探索

承担我国第一个国际招标电站——石塘水电站基坑土石方开挖的华东水利水电工程公司第一工程处,在电站二期基坑开挖中,实行了“实物工程量单位工资金额包干”承包合同制,比原计划累计提前二个月完成电站二期基坑土石方开挖,比一期基坑土石方开挖工程提高二倍,各项指标均按合同履行。实物工程量单位工资金额包干的主     

市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

阐述了企业进行计划管理的必要性。分析了当前企业计划管理面临的难点：传统计划经济观念根深蒂固；企业普遍淡化计划管理；计划管理人员观念陈旧，知识老化，手段落后。提出了企业计划管理的对策：更新观念，迎接市场经济的挑战；增强市场竞争意识，开展市场研究，加强市场预测；建立一支适应市场需要的计划管理队伍；不断完善和改进企业计划管理模式。     

中国首座煤气化联合循环电站投产

华能天津IGCC电站示范工程投产仪式暨绿色煤电国家863计划研究开发示范基地成立大会2012年12日在天津滨海新区的华能IGCC示范电站召开。该电站是我国首座IGCC示范电站,电站的投产标志着我国洁净煤发电技术取得了重大突破。IGCC即整体煤气化联合循环发电系统被国内外公认为未来最具发展前景的洁净煤发电技术之一,环保性能好,污染物的排放量约为常规燃煤电站的10%,脱硫效率可达99%,氮氧化物排放只有常规电站的15%～20%。     

利用数学模型对生产计划实施动态预测管控

在炼化企业生产计划管理过程中,往往会存在计划与实际生产存在偏离的现象,以至于在月末进行生产统计时才会对计划与生产结果进行数据对比分析,也就是事后管理,这种管理方式存在的最大弊端就是计划的对比分析无助于对既成事实的改变。为进一步提升计划管理在生产中的引领、指导、约束、控制、预测作用,研究编制了一套计划管理数学模型,极大的方便了日常生产优化调整,实现了计划管理对装置生产的动态跟踪,提升了计划管理与生产管理有效衔接。     

灯泡贯流式机组轴线调整实例与分析

随着我国灯泡贯流式机组在中低水头电站的广泛应用,因轴线调整不符合要求而在机组安装、检修和运行中造成的事故也越来越多。如何正确地进行机组轴线调整以避免或减少事故的发生已成为较大的现实问题。文章结合两起工程实例,对灯泡贯流式机组轴线调整原理和方法进行了深入分析和探讨,总结了灯泡贯流式机组轴线调整的有效方法,为同类电站的机组轴线调整提供了有益参考。