基层人民银行内部审计职能定位与功能实现路径

本文从基层人民银行内部审计工作现状及面临的现实难题出发,分析了新形势下对内部审计工作职能地位、人力资源、审计结果运用方面的现状及影响,提出基层人民银行内部审计工作应主动适应形势变化,积极探索审计内容、审计理念、审计方式的转变,最后对基层人民银行内部审计发展路径进行了探索,以充分发挥内部审计在促进基层人民银行依法履职中的作用.     

浅谈油田基层绩效管理考核制度

绩效管理是企业人力资源的核心,在增强企业活力和提高企业核心竞争力上有着不可忽视的作用,目前,我国企业绩效考核逐步得到了重视,但由于各单位所面临的情况不同,实际操作中还存在一些亟待解决的问题。本文主要从分析油田基层企业绩效考核存在的问题入手,讨论如何创新完善油田企业绩效管理的对策。     

企业内部审计职能的定位

我国的内部审计体系是国家根据经济体制改革后出现的新形势,为强化审计监督体系,建立和健全企业自我约束机制,用行政手段自上而下建立的。正是基于这样的背景,我国的内部审计主要职能定位为监督,这种监督可分为两个不同的层次。第一个层次是代表国家对企业是否履行其对国家应负的责任进行监督。第二个层次是在企业内部代表厂长(总经理)对下属各部门、各分支机构的财务收支及其有关经济活动进行监督。正确认识现代企业制度下的内部审计职能,是建立符合现代企业制度要求的内部审计制度首先要解决的问题之一,这对深刻、全面地认识内部审计的本…     

浅谈企业的基层管理

在企业经营管理系统中处于执行管理层的基层管理是影响企业实现经营目标的重要因素。因此 ,随着我国加入ＷＴＯ后与世界经济接轨 ,我国的市场化程度不断提高 ,客观上也就要求我们要对基层管理工作有一个全新的认识。下面就实际工作中的体会谈谈对基层管理的一些认识和看法。一、基层管理的内涵按照系统论的观点 ,企业管理一般分为上、中、下三层次 ,即决策层、管理层、执行层。这里所说的基层管理也就是相对于执行层的管理。对于基层管理 ,我们的一些领导和单位以为就是班组管理 ,其实 ,这是一个很大的误解。诚然 ,班组作为企业最小的生产管…     

企业内部审计的职能定位分析

为了保证企业资产的安全性、稳定性和保值增值,促进企业的持续性发展,需要建立严格的企业内部审计体系,以便更好的促进企业的健康有序发展。对企业内部审计进行准确的定位和分析,是完善和发展企业内部审计体系的当务之急,但是就目前而言,企业内部审计过多的将职能定位放在监督上,忽视了其他职能,进而影响到企业内部审计工作的有效开展和企业的持续性发展。本文主要对企业内部审计职能定位进行分析,并提出有效策略。     

基层管理在企业管理中的作用探讨

何谓企业管理基层工作,就是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作,如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。本文分析了企业基层管理在企业管理的作用,指出目前我国企业基层管理存在的问题,提出了相应的建议,为我国企业的发展提出建议。     

基层管理在企业管理中的作用探讨

何谓企业管理基层工作,就是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作,如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。本文分析了企业基层管理在企业管理的作用,指出目前我国企业基层管理存在的问题,提出了相应的建议,为我国企业的发展提出建议。     

油田基层人力资源管理中薪酬管理工作策略

在油田企业经营发展中,薪酬属于劳务成本,以完善的薪酬管理为辅助,能够增强企业竞争力,对人才产生强烈吸引,对于油田企业战略目标的实现具有重要意义.本文就油田基层人力资源管理中薪酬管理现状进行阐述,指出油田基层薪酬管理的原则,进一步探究油田基层人力资源管理中薪酬管理工作的有效策略,旨在提升薪酬管理成效,与新时期下油田企业发...     

企业合同管理职能辨析

当前企业合同管理中不同程度存在着职能定位不清、审核内容不明、业务发展模糊等弊端。文章就企业合同管理职能作进一步辨析,目的是澄清认识、明确定位、细化管理,促进合同管理健康发展,维护企业合法权益。     

浅谈企业人力资源管理与定位

所谓人力资源管理．是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化是提高企业市场竞争力的重要途径,企业经营者要根据企业实际情况,借鉴成功企业的先进经验,在实践中积累,对企业文化进行战略定位,进而促进企业健康以及稳定发展.本文主要针对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析和阐述,希望给予我国企业以参考和借鉴.     

市场经济条件下政府经济管理职能定位及其实现

本文就市场经济体制下政府经济管理职能定位及实现的主要措施进行分析,以供参考。     

对政府管理经济职能定位的思考

从1978年12月党的十一届三中全会召开至今,我国的改革开放已经历了整整二十三个年头。我国已经初步建立社会主义市场经济体制,全方位对外开放的格局也已经基本形成。但我们也要清醒地看到,现在我们的社会主义市场经济体制还仅仅是“初步建立”,全方位对外开放的格局也还仅仅是“基本形成”。尤其是政府自身管理经济的职能及其行为方式还不适应经济社会发展的要求,必须切实加快这方面的改革步伐。     

研究企业管理中企业文化的战略定位

文化是企业管理中的重要内容,在一定意义上,可以推动企业整体发展,为了实现企业的可持续发展,其战略定位也需要进行一定的强化,文章首先对其原则进行了简要描述,随后详细分析企业文化对企业发展的意义,使大家对于企业文化的认识进一步加强,然后对企业文化在企业管理中的战略定位进行了进一步的探究,最后就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行了深入研究.     

油气田基层企业人才培训管理研究

本文主要从油气田基层企业人才培训管理的背景出发,分析了其存在的问题,进一步提出了加强油气田基层企业人才培训管理的具体做法.     

基层管理--企业战略管理的盲点

基层管理是指以生产经营作业层为对象的计划、组织、指挥、领导、控制等一系列管理活动的总和。近年来，忽视对基层管理研究的倾向已越来越明显。不少管理者说起企业战略管理来头头是道，从国际形势一直谈到国家产业结构调整，但对于如何实施基层管理却是一筹莫展，更谈不上采取有效的措施使作业层配合企业战略管理的实施。应当说，企业战略管理理论的缺憾是产生此类现象的重要原因。     

关于企业基层员工管理的综合探讨

基层员工是企业的重要组成部分,更是企业生存、发展的基础所在,而企业对于基层员工的管理,可以说是企业一切运作的重要前提保证。本文简单地探讨企业对基层员工的培训管理以及激励管理。     

政府在电子商务发展中的职能定位

政府应该避免对电子商务的不当限制,使民营部门发挥主导作用。电子商务的发展应该以市场为驱动,因为创新、拓展服务、广泛参与、降低价格等只有在市场主导的环境下才能实现。在一种受管制的行业中则无法实现,即使是在某些需要共同行为的领域,政府也应该尽可能鼓励产业界自我管理以及由民营部门带头。买卖双方在通过因特网进行产品或者服务买卖并达成合法协议的过程中,     

新时期如何加强石油企业基层班组建设

基层班组是石油企业的重要组成部分,在组织和团结广大基层职工,提高基层职工工作热情与积极性,确保基层团队稳定等方面,其功能性作用十分突出,应该引起足够的重视。加强石油企业的班组建设,要从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等多个领域入手,夯实基层班组的基础,塑造良好的班组氛围与精神。本文正是以此为论述线索,主要阐述了新时期加强石油企业基层班组建设的有效思路和策略,希望能够为石油企业的相关工作实践提供有益的启示。     

对现代企业管理中会计职能定位的思考

现代会计是企业的重要组成部门，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。