企业集团财务管理信息化策略探讨

随着企业集团规模的不断扩张和多元化经营的趋势,集团财务管理的重要性不断增强。新形势下,企业集团要求各个部门以及下属单位实时、动态、完整的提供财务管理所需要的财务信息,实现财务管理的信息化,以最大限度的实现集团价值的提升,更好的参与市场竞争。本文基于当前集团财务管理信息化存在的问题,阐述了提升财务管理信息化的策略。     

企业集团财务管理信息化策略探讨

随着企业集团规模的不断扩张和多元化经营的趋势,集团财务管理的重要性不断增强。新形势下,企业集团要求各个部门以及下属单位实时、动态、完整的提供财务管理所需要的财务信息,实现财务管理的信息化,以最大限度的实现集团价值的提升,更好的参与市场竞争。本文基于当前集团财务管理信息化存在的问题,阐述了提升财务管理信息化的策略。     

浅谈企业集团财务集中核算软件选型与实施

随着企业集团业务板块多元化,企业集团对所属企业的财务管控需求日趋强烈。财务集中化管理模式更有利于企业集团从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。针对企业集团财务信息化的需求,本文试以财务核算管理为突破口,通过财务软件的选型与实施应用,有效的搭建集团财务管控体系。     

企业集团财务系统信息化建设研究

随着市场经济的快速发展以及全球经济一体化的建设,企业的发展规模愈来愈大,发展形式也呈现出多样化的局面,企业跨行业、跨区域发展正成为现行市场经济实体的主要形式.企业集团已成为市场经济中的主力军,但由于集团企业中的子公司类型的企业数量较多、业务种类复杂、财务数据繁多,使得企业集团的财务管理较为复杂困难.在经济及科技快速发展的社会背景下,借助信息化技术完善企业集团的财务系统已成为企业集团进行财务管理的重要手段.但由于我国企业集团信息化研究尚不成熟,企业财团的财务系统信息化建设仍然存在很多问题,因此,改进企业集团财务信息系统,提高其财务管理信息化水平,已成为当前企业集团发展的重要任务.     

财务信息化在企业集团化管理中的应用

随着时代的发展和科技的运用,在新时代的财务管理中必须纳入财务信息化的概念,特别在一些企业集团公司内部,财务信息化所产生的作用是十分巨大的。当前,基于财务信息在企业集团化管理中的实际运用,我们以事实为依据,探索财务信息化在企业集团化管理的应用办法,为企业管理提供一定的借鉴材料。     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

企业集团财务信息化建设策略探讨

随着企业间竞争的加剧,企业发展迈向规模化,集团化,随之而来的是一系列财务管理难题,集团企业的财务管理信息化应运而生。本文阐述了当前我国企业集团信息化建设的难题,并提出了相应的策略。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

关于企业集团财务管理信息化建设的思路

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团公司在财务管理过程中因会计核算的准确性与经济信息不对称,而导致企业经营决策失误的增加,使企业财务管理中的资金问题愈加突出,财务风险日益显露。本文就企业集团如何加强财务管理信息化建设进行探讨。     

大数据时代企业集团财务管理的转型研究

企业集团的综合运营能力与管理实力决定了企业集团今后的发展道路是否顺畅,也对企业管理人员提出了更高的标准与要求。互联网金融的全面发展与迅速普及、大数据时代的降临拓展了企业集团的发展之路,如何将信息化技术手段运用于企业集团的财务管理中,将现有资源与新型发展模式相结合,更好的体现国际化财务管理思维,成为广大企业集团财务管理人员亟待解决的问题。基于此,本文就大数据的相关内容、大数据对企业集团各项财务工作的影响以及今后企业集团财务管理转型驱动的发展问题进行深入的剖析,旨在提出可供参考的、合理的发展建议,推动企业集团财务工作的高效开展。     

浅析大型企业集团财务集中管理

随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导.企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点.基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法适应企业集团的发展,创新财务管理模式,实行集中的财务管理模式势在必行.本文拟探讨企业集团财务集中管理的优势、实现的条件以及具体措施,以期为企业集团财务管理提供可行性建议.     

企业集团财务管理信息化建设存在的问题

为了实现企业集团的迅速发展,企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术,结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新,而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。当前,我国企业财务管理信息化建设存在的问题却十分突出。     

国有企业财务管理信息化改革探究

从提高财务管理工作水平和效率的角度分析,国有企业在落实财务管理的过程中,应该重视信息技术的合理应用,立足自身实际需求构建起相应的财务管理信息化系统。本文从国有企业财务管理信息化的意义着眼,对照企业的实际发展情况,探讨了财务管理信息化中存在的问题,提出了有效的改革建议,希望能够为国有企业财务管理信息化改革的有效实施提供一定参考和借鉴。     

财务管理信息化的建立与应用

近几年来随着烟草行业组织机构重组、资产产权关系的理顺．烟草企业集团各级法人的职能发生了重大变化,同时也给财务管理工作提出了更高的要求。为了贯彻国务院57号文件精神要求,加强国有资产管理,确保国有资产增值保值,提高会计信息质量,中国烟草总公司决定在全行业全面推行财务管理信息化。其实施步骤是在四家省公司试点基础上分批实施用友NC5．0统一会计核算软件,并逐步推进管理软件。本文根据江西省烟草公司的实际经营情况及管理需求．就财务管理信息化的建立和在本集团公司的应用发表浅显看法。     

＂云数时代＂企业集团财务管理模式的研究

财务管理关系到企业集团各项资源的整合和配置效率,能否最大化地发挥企业集团资源-体化的优势和管理协同的优势,就要看财务管理模式是否适用移动互联网时代经济发展的现状以及企业集团内外部情况,是否适用集团总部的业务平台需求.目前,经济全球化和＂云数时代＂互联网技术是经济发展的最主要推动力,2014年更是成为移动互联网元年,移动互联网君临天下、摧枯拉朽改变企业集团的基因,并且使企业集团财务管理模式趋于集中化.利用现代信息技术、建立＂云数据＂分析核算信息平台和司库管理,集中和共享集团各类资源的财务管理模式成为大多数企业的选择.本文分析了＂云数时代＂企业集团财务管理的现状,制定了财务管理模式的目标,思考了高效的财务管理模式的构建框架,提出了确保财务管理模式实施的举措.     

财务共享服务中心在企业当中的应用探讨

在企业集团资产实力不断提升、规模不断扩张的情况下,传统财务管理模式已经难以满足现代化企业集团财务管理需求.在这种情况下,财务共享服务模式应运而生,并快速推广,在企业集团当中获得了巨大的应用空间,大幅度提升了财务管理质量及效率.基于此,本文对财务共享服务中心在企业当中的应用进行了分析,以供参考.     

信息化环境下企业集团财务共享管理模式研究

近几年,随着我国社会经济快速发展和供给侧结构性改革持续深化,市场竞争不断加剧,为适应环境变化,一些大型的企业集团进行战略调整和转型升级,持续优化内部资源配置,不断提高运营效率和集团管控能力,在此过程中,越来越多的企业集团逐渐意识到优化财务管理模式的必要性.企业集团亟须对现有财务管理模式进行转型升级,通过信息化手段,促进...     

医院财务管理信息化建设现状及发展对策探析

在信息时代背景下,促进信息技术和财务管理工作有机结合,打造信息一体化管理系统,可充分满足新时期的医疗需求,促进医院整体财务管理水平提升。本文通过分析医院财务管理信息化建设的必要性,讨论目前建设现状,提出优化财务管理信息化建设的对策,以期为医院相关管理者提供一定参考。     

信息化时代的财务管理变革分析

信息化时代的到来给财务管理模式的变革提供了有利契机,企业要顺利完成财管目标,就要不断地转变信息化发展的多层次需求,克服传统财务管理模式的缺陷,重新确定基于信息化时代的财管模式的理念与职能.