用竞争情报打败对手

一想到情报，人们自然就会想到美国联邦调查局，想到间谍。但谍报和情报是两个不同的概念。竞争情报是一种监视竞争环境的持续过程，在此过程中，企业用合乎职业伦理的方式收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息，并根据客观事实对信息进行整理和分析，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。     

信息时代的竞争情报策略

企业在市场中要不断开发新产品,选择投资项目,确定营销策略,这一切都离不开准确及时的竞争情报。因此可以说,竞争情报是现代企业生存发展的战略武器和重要保障。建立企业的竞争情报系统,是使企业获得竞争优势的关键所在。信息化时代,企业如何实施竞争情报策略呢？     

企业竞争与图书情报工作

竞争是当今社会的主旋律，企业竞争则表现得更加激烈。当今技术进步加速，产品的市场寿命周期大大缩短，为保证开发高水平产品，准确适应市场需求，在强手如林、变化莫测的环境中取得胜利，就必须重视围绕竞争对手、竞争环境、竞争策略所进行的信息研究，即竞争图书情报研究。在对待竞争图书情报方面，我国的企业在思想观念上未予足够重视，对信息和情报的重要性缺乏深刻的认识。为贯彻落实党的十五大精神，国有企业的改革步伐将加快。面对日益激烈的国际国内币场竞争，积极开展国际国内房筝刀研究，加强发展动态监测、竞争圄节调报研究，加…     

探讨竞争情报在企业发展中对技术创新的作用

社会经济高速发展,各企业间的竞争日益激烈。竞争情报对企业发展中的技术创新具有非常重要的作用。企业竞争归根结底是产品技术含量的竞争,产品技术创新的竞争,一个企业只有保证了产品不断创新,保证其技术在同行业中的处于引领地位,才能保证其企业的发展和进步,保证其在竞争激烈的市场经济大背景下免遭淘汰。现着重探讨竞争情报在企业发展中对技术创新的作用,分析竞争情报重要性,为各企业在发展运营中提供借鉴。     

情报信息对企业发展的重要作用

随着改革开放的深入和市场经济的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，情报信息已成为企业生产经营和发展的重要支柱．企业要立于不败之地，必须审时度势，及时将有价值的情报信息用于企业决策、发展生产、指导营销．只有这样，企业才能兴旺发达．经济信息是企业决策的基础，是决策的基本依据和一项基本投入．它的准确、及时和运用程度直接影叼决策效果．经济信息工作对路，情报准确、决策英明，企业前丑就充满希望．否则，差之毫厘，失以千里，企业将蒙受不可估量的损失．因此，企业领导要充分认识经济信息的作用，积极开发信息贷谋，加强高…     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

企业的第四大资源 竞争情报

知己知彼，百战不殆。中国兵战的古训对今天的商战来说依然适用。要想做到知己知彼，企业就必须具备较强的竞争情报能力。所谓竞争情报能力，是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天，竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第４大管理要素。美国著名管理学家西蒙把决策过程概括为情报收集处理、拟定决策方案、选择评价方案和决策方案执行４个阶段，并强调指出，情报的收集处理是决策活动的起点和前提。经过分析和智能化后形成的竞争情报和策略是增值了的知识产品，能为企业带来巨大的社会和经济…     

企业竞争情报系统的建设

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力，提高产品和服务的市场占有率。为企业制定竞争决策提供依据，使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权。     

透视现代企业生态系统

海外学者将企业发展进化过程划分为三个不同的层次。 第一级进化是产品创新，即在一个已确定的企业和过程中进行产品创新，改进产品和服务。这可以看作是一种产品知识的进化，例如，企业开发出一种适应市场需求的、具有某种独占价值的新产品，使企业取得竞争优势。如我国深圳的     

竞争情报服务邵阳中小企业

竞争情报是继产品、营销、服务之后企业的第四核心竞争力。世界五百强企业都设立了自己的竞争情报系统。竞争情报已成为继资金、技术、人才之后的第四大生产要素,是企业市场战略中最新式、多用途的武器。竞争情报无处不在,中小企业离不开竞争情报,企业发展和技术创新更需要竞争情报支撑。     

企业新产品开发策略及经济分析探讨

当今国际市场的竞争主要是商品竞争，但其实质是物化在商品中的技术的竞争。西方经济学家称新产品的竞争是一种比价格竞争更为有利的非价格竞争。当前世界技术和产品的开发与应用周期日益缩短，企业只有通过加快产品的开发和创新，才能提高自己的生存能力和竞争能力。本文拟就新产品开发策略及新产品开发方案的经济评价等有关内容作一初步探讨。１新产品开发策略类型与选择（１）开拓性策略开拓性策略，是指企业以强有力的研究推动新产品尽快投产，在技术上处于领先地位，在成本降低方面先于其它企业，从而在市场上占据有利地位。开拓性策略…     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

开发新产品立足标准化

加入WTO后的今天，市场需求的多样化竞争非常激烈。企业为了更好的生存、进步与发展，就必须及时、全面和准确的掌握现实的与潜在的市场需求信息动态，快速开发设计反映市场需求的新产品，并研究市场经营策略，做好新产品的销售工作，以求企业的经济持续、稳定和快速的发展。快速开发新产品1 提高创新能力与应变能力(1) 注重学习，才能有新产品开发设计的创新基础能力与应变能力。没有基础理论知识和专业理论知识，就不可能有创新的应变能力，更不能创新发展。只有不断地加强学习，力求使自己的理论基础知识坚实和专业理论知识精通，才能…     

现代会计工作特点分析

随着企业经营活动的日渐复杂多样化、竞争范围的扩大、信息处理技术特别是互联网技术飞速发展等一系列变化，企业在经营管理过程中更及时准确地获取相关财务信息变得尤为重要。传统的会计工作模式以及单纯的核算型电算化已经不能满足企业发展的需要，网络会计成为了会计工作发展的方向。     

现代会计工作特点分析

随着企业经营活动的日渐复杂多样化、竞争范围的扩大、信息处理技术特别是互联网技术飞速发展等一系列变化，企业在经营管理过程中更及时准确地获取相关财务信息变得尤为重要。传统的会计工作模式以及单纯的核算型电算化已经不能满足企业发展的需要，网络会计成为了会计工作发展的方向。     

研发费用资本化披露动机及其会计信息含量研究

经济社会的快速增长，企业得到了有利的发展条件。可是，在激烈的竞争中，企业要持续稳定发展，就得有自己的优势，有能够战胜竞争的能力。企业是否具有研究与研发的能力，是战胜竞争的最好方式。因此，越来越多的企业都开始注重自己的研发能力，也重视投资：无形资产的开发。特别是在现今高科技时代，高新技术的发展让更多的企业都投入到自行研发产品，增强竞争力。在我们无形资产的开发过程中，涉及到研发费用如何分配的问题，哪些归属于费用化，哪些归属于资本化，怎样界定。在新会计准则出台后，明确规定了无形资产开发过程中的费用支出，符合资本化条件的，应该对该项进行资本化处理，同时做好该项披露。研发费用资本化的处理，很好的解决了：我们的研发费用分配问题。只有做好了研发费用的分配，我们的财务报表才能准确反映与表达我们的财务会计信息。只有这样，企业才能在符合法律法规的条件下，健康稳定的发展。     

企业发展中竞争情报利用研究

合理地利用竞争情报把握企业、产品发展走向,是企业实现低成本、高质量,步入良性循环的重要方法。本文通过对竞争情报的研究,为企业决策提供依据。在企业发展中利用竞争情报不断创新,改进企业行为,是企业稳定并逐步提高市场份额,促进企业持续发展的重要手段。     

2006＇中国地产新锐企业联展——新城市地产：企业需要一种负责精神

无论企业规模多大多强，在市场上消费者看到的是产品的外表，购买后感受到的是内在的质量和服务。企业竞争的接触点最终还是开发企业的产品——房屋、房地产行业的竞争是产品质量的竞争和售后服务的竞争，它们的背后是企业经营管理水平的竞争。近年来，新涌现一批立于善于学习，勇于创新的地产企业。他们拥有专业人员的本质，强调专业，运用创新的设计和积极的服务形成自身优势，在一定时期内，迅速抢占城市的中小楼盘的开发，致力为青年精英和有品的成功人士打造理想家园。在2006年这样一个宏观调控力度不断加大的环境下，这些新锐地产企业以超前的目光、准确的判断而得到了发展，虽然过程是艰辛的，但也得到积累和市场的认同。他们在扩大市场所占份额的同时，也为自己建立了良好的声誉。     

企业合并中的股权分配决策——AHP方法的应用探讨

为了应付日益缩短的产品生命周期，提高产品的质量、加速产品创新以获得竞争优势，许多企业不断进行着新技术的开发和过程的再造。技术和过程的创新除了可以通过内部的革新来达到外，也可以通过与外部其他企业的合并来实现。有证据表明外部合并的方式有利于     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。融资竞争情报是一种战略资本，战略资本是指企业在推行发展战略，实现战略目标过程中积累的无形资本的总和。