冠军来自中国

改革开放以来．中国一批企业经过国际化打拼．成为了令人骄傲的世界冠军．如国人熟知的空调大王格力、彩电大王TCL．消毒柜大王康宝．梳子大王谭木匠等等．这些企业成为推动中国经济增长并走向世界的重要力量；同时．中国企业中还有一大批不为人知的“隐形世界冠军”．如琴键产量全球第一的天朗集团、世界最大单体笔生产商贝发集团，消毒柜冠军康宝集团等等．这些隐形冠军代表着中国制造在全球的悄然崛起。     

龙腾盛世,成就卓越--顶级学家、各行精英汇聚"IBM论坛2005"

2005年3月16日．主题为“龙腾盛世．成就卓越”的第四届IBM论坛在北京隆重召开．耶鲁大学管理学院院长、美国前商务部副部长。Jeffery E．Garten应邀协同IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜、思科(中国)总裁杜家滨、泰康人寿保险有限公司董事长兼CEO陈东升、SOHO中国总裁潘石屹等近千位来自各行各业的企业决策者和学者．共同探讨了中国企业迎接当前挑战．拥抱机遇．成就卓越的未来之路。立足行业是本次论坛依然秉持的特色．6场分会论坛涵盖石油化工．电力、零售、政府与公众事业．金融和电信行业．并汇聚了千余位来自中国各个地区和不同行业的企业高层和企业信息化主管、．本刊囿于篇幅．只能摘选片段刊登．以飨读者。     

行动高于一切 实干胜于空谈

在人的一生中，充满着各种理想、愿望和计划．如果我们在抓住它们的时候都能马上付诸行动．那真不知我们的事业会何等伟大了。只可惜．我们的许多计划都沦为空谈，许多理想都化为泡影。     

对中国骨干白酒企业持续发展的思考

一、中国当前白酒产业发展突出的四大特征 1．白酒总量及占有份额持续回落 1981年全国饮料酒总产量为466万吨，其中白酒占55．2％，啤酒占20．4％，葡萄酒占2．5％，黄酒占12．3％，果酒及其它酒占9．6％；1998年全国饮料酒总产量约为2750万吨，其中白酒占20．49％，啤酒...     

可操作管理：5％的决策95％的执行

王强一连几天都很晚回家．每天下班后．他都坐在办公室里．望着窗外的车水马龙．一句话也不说。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

我省外商投资企业技术引进情况及工作建议

一、我省外商投资企业引进技术的现状及特点 1．外商投资企业是我省引进技术的主体 “十五”期间外商投资企业成为我省引进境外技术的主体。全省共有1009家各类企业登记办理1926份技术引进合同，合同金额42．4亿美元，其中825家是外商投资企业，登记办理1381份合同，合同金额38．5亿美元，分别占总数的81．8％、71．7％和90．8％。外商投资企业技术引进合同的平均金额达278．52万美元，高于内资企业平均71．5万美元的水平。     

加强企业文化建设促进企业健康发展

企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹．由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后,凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲．按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求．不断地完善自身企业文化建设．从而增强了企业凝聚力,促进了公司持续发展、健康发展。     

中国式企业管理怎么实现突破

随着当前国内商业环境的逐步开放与市场化的增强．中国本土企业面临着更为激烈的竞争．管理作为博弈中的软实力因素受到众多企业的重视．由此中国企业掀起了轰轰烈烈的管理培训运动。然而可悲的是．忽视了对中国现实的人力资源背景的剖析而盲目照搬西方管理经验．对企业管理现状的改善并不明显。中国本土企业的管理需要突破．而如何突破．学界至今并没有明确．系统性的回答。     

浅谈企业文化素质教育

企业文化建设是当今社会发展的一项重要课题。如何培养适应现代化企业发展需要优秀企业人才．是一个值得深思和认真对待的问题。以人为本．加强企业文化素质教育．全面提高企业人员的综合能力和水平是企业工作中的重要内容。     

论市场经济条件下的企业文化建设

企业文化是社会文化的重要组成部分．在市场经济条件下，如何进一步完善企业文化建设和探索企业文化建设的新途径以及企业文化建设对经济工作的重要意义．     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(下)

三、实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 1．精心组织．步步为营实践告诉我们，一些企业ERP实施过程因急于求成而造成中途失败，一些企业的信息化在实施中准备不足仓促上阵而出问题，停顿下来．甚至失败，一个重要原因是对项目实施缺乏严肃认真和高度重视，盲目乐观，凭经验办事，没有制定周密的实施方案(计划)和对实施中可能出现的问题的应对预案，事到临头毫无准备，     

高露洁重整全球策略

高露洁公司近日发表声明．它启动了一个4年的企业结构重整和建构计划．旨在确保公司持续全球增长．为公司的股票维持更有利的增长势头。关于这次企业重整．有三个主要目标：     

浅析企业财务管理的目标

一、引言 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域．环节之中。财务管理直接关系到企业的生存发与发展．从某种意义上说．它是企业可持续发展的一个关键。     

疏导管理：“热”办冷餐会

岁末年终．无论是民营企业还是事业单位．免不了都要吃顿团圆饭热闹热闹。然而这饭怎么吃、吃什么．最好还能在觥筹交错问吃出点特殊的“意味”来．或者．高等教育出版社近几个月连办的“冷餐会”让人耳目一新。     

企业委托代理供应链合作契约设计模型探讨

供应链是一条企业链．通过链中不同企业的采购、制造．组装、分销和零售等过程，将原材料转换成产品并送到最终用户手里。在供应链上，上游企业向下游企业提供产品，由此构成一条以物流为中心的供应链。在供应链中．虽然核心企业是整个供应链的盟主．处于一种支配地位．但是供应链中的所有参与者都具有独立的法人地位，彼此之间不存在任何行政上的隶属关系．整个供应链是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的．是一种动态联盟，因此核心企业的意愿就得不到有效的贯彻和执行。     

船舶工业企业文化的特点与推行

随着现代化企业的形成和发展．企业文化应运而生。关于企业文化的概念有着许多不同的认识和表达．归纳起来大致有以下几种：     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

浙商理事会成员简介

张涌森，钱江弹簧有限公司董事长、总经理．经济师，民革党员。江杭州人。杭州市人大代表，兼任省工商联执委．杭州市总商会副会长会长。张涌森任职以来．致力于创建和谐企业，建立健全各项规章制度制．建立现代企业制度，加强企业内部管理，建立和完善新的运行机制。962年9月生．浙江干区工商联副转换企业经营机制。[第一段]     

4月拍卖行业经营稳中有增

截至2014年4月底,全国31个省（区、市）共有拍卖企业6276家．比上年同期增加325家。国家注册拍卖师11607人．拍卖企业员工总数60384人。据“全国拍卖行业管理信息系统”统计．4月份,全国拍卖企业拍卖成交场次4561场．实现成交额424．4亿元．成交同比增幅1225％。今年1—4月份全国拍卖成交额累计15798亿元．比上年同期增长9．27％。