天房发展（600322）津门房企旗舰

公司大股东：天房集团实力雄厚，业务涵盖土地一级整理、商品房二级开发、保障房开发和基础设施建设等，而公司是天房集团的主要房地产开发运作平台，具备地处天津的区域优势，保障房开发体量大，我们认为公司未来极具发展潜力。     

集团企业资金管理信息化与财务变革——中国A保险（集团）股份有限公司资金管理平台建设研究

集团管理的重点是财务管理财务管理的核心是资金管理。本文通过分析A保险集团资金管理信息化需求及保险行业的业务特点,深入研究大企业跨行资金管理系统解决方案、实施过程和实施效益探讨集团企业如何建设资金管理信息化之路,实现财务变革的重要目标,从而确保企业的可持续发展。     

黄祖耀：掌舵大华银行的金融巨子

在过去40多年里，他将一家原本只有一间分行、以福建社群为客户的小银行发展成一家业务跨越金融、普通保险、股票经纪、房地产开发、酒店管理、旅游、制药业等多个领域的大型跨国银行集团，成就了自己的“黄系帝国”。     

“黑石”正在滚大

总部位于美国纽约的黑石集团资产管理业务以企业私募股权基金和房地产投资基金为核心板块，同时经营对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金和封闭式基金等可销售另类资产管理业务。通过统计计算黑石历年的公开数据发现，自成立以来的27年时间中，黑石的企业股权投资年回报率为20．6％，而在房地产业务和私募基金业务方面，     

规范中央预算单位银行账户财政审批工作

严格控制并规范预算单位银行账户，既是加强财政管理的业务工作，又是涉及反腐倡廉的政治任务．为从根本上解决当前银行账户管理中存在的弊端和问题，财政部制发了《中央预算单位银行账户管理暂行办法》及《关于中央单位银行账户财政审批有关事项的通知》等文件，授权专员办对驻地中央预算单位的二级以下基层预算单位的账户进行审批。河南专员办从2002年12月下旬开始实施这项工作，     

预算管理信息化六要素

通过实施全面预算管理信息化建立一个强大的预算管理工作平台，使集团各预算单位可以在该平台上共同参与全面预算管理，以规范集团全面预算管理工作，提升集团全面预算管理效率[编者按]     

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。     

大连市住房公积金核算业务计算机应用分析

大连市住房公积金核算业务计算机应用分析建设银行辽宁省大连市分行房地产信贷部赵广慧建设银行大连市分行作为大连房改金融配套业务的主要单位之一,在实施住房公积金核算计算机系统管理、软件开发与应用、日常业务处理与维护中担负着大量工作,几年来在住房公积金核算的...     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

提高专业素质 构建服务平台 扎实推进全行个人住房信贷业务健康有效快速发展——全省农行2006个人住房信贷工作会议综述

全省农行2006个人住房信贷工作会议于5月18至19日在芜湖培训中心召开。各二级分行分管房地产业务的副行长、省分行营业部总经理、马鞍山、芜湖分行行长，各二级分行公司业务部门负责人、金融超市负责人、部分支行负责人、房地产业务客户经理，省分行房地产业务处、公司业务处、信贷管理处、法律事务处等部门共120人参加会议。省分行党委委员、副行长赵勤同志出席会议并做了主题报告；     

谋定而后动——IT环境下A控股公司全面预算管理体系的构建

通过实施全面预算管理信息系统建立一个强大的预算管理工作平台，使集团各预算单位可以在该平台上共同参与全面预算管理，以规范集团全面预算管理工作，提升集团全面预算管理效率[编者按]     

金融资产管理公司发展成投资银行的基本思路

金融资产管理公司的存在由于与中国经济转轨、金融组织体系变革等相联系而具有长期性，因此应该把它的发展纳入到我国经济发展和金融组织体系建设的大局中考虑。金融资产管理公司从事的业务主要属于投资银行范畴，并且其当前的业务发展为其向投资银行转化奠定了基础。考虑到加入WTO和国际竞争的需要，四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展，于是，一个设想中的双赢结局应该是把金融资产管理公司发展成这些金融访华团的投资银行机构。组建这个四个全能化的金融集团，无论对于我国金融机构组织体系建设，还是对于我国应对国外金融机构的挑战，都具有积极而深远的意义。     

中国工商银行房地产信贷综合业务处理系统(一) 房地产信贷综合业务处理系统综述

为了更好地推进我国住房制度的改革，为房改提供金融综合配套服务，促进中国工商银行房地产信贷业务的电子化进程，提高服务水平和竞争能力，由中国工商银行总行科技部与房地产信贷部联合开发了（中国工商银行房地产信贷综合业务处理系统（ICBRECD）），以期提高工作效率，减轻基层工作人员的劳动强度，实施全行统一、规范管理。一、硬件和软件环境该系统是在SCOUNIX操作系统基础上，在具有联机事务处理能力的Informix－Online数据库环境下开发的：SCOUNIX系统是全球装机量最大的PCU．NIX系统，而且国内金融机构的大多数业务软…     

湖北致远科技集团

湖北致远科技集团是经湖北省工商行政管理局鄂直33号《企业集团登记证》批准组建的民营企业集团。集团辖一个核心企业、七个子公司、两个分公司。经营业务涵盖电子元器件、IT产品及服务、化工产品及工程、医药保健品及医疗器械、房地产开发、国内外贸易．中介服务等领域。业务经营范围：生物医药、生物保健品的研制和开发；电子元器件的生产销售；光电子信息技术；化工、环保设备研制销售；     

集中于咫尺之内,监控于天涯之外——中铁二局财务管理信息化案例分析

与一般的中小型企业相比,集团型企业的组织结构有其特殊性,其内部层级设置多,组织机构庞杂,业务涉及面广,各成员企业的管理模式和水平参差不齐,集团企业面临着大量分散业务的营运管理、财务管理、绩效考核等问题。集团企业财务管理是以集团企业组织结构为背景,以集团总部为主导,其在管理对象、管理层次、管理方法等多方面都与普通财务管理有着明显的不同,远远超出了传统会计的含义。在深刻的规模变革、管理变革、产权变革中,成千上万的中国企业,尤其是集团企业面临着空前的财务管理困局。企业集团需要树立集中管理的思想,从集团管理的视角和纵向管理的需要出发,打破集团内部信息实时共享的瓶颈,构建企业集团信息集成、共享和实时传递的一体化平台 .[编者按]     

钦州分行办公室工作的现状及建议

钦州分行根据区分行《关于北海市、防城港和钦州分行提升核算层次加强本级经营的意见》精神，从2002年3月起在全区率先实行扁平化管理改革。改革主要采取了由二级分行直接管理城区、钦南、钦北区营业网点和浦北、灵山支行，构成城、郊(钦南、钦北区)管营合一、一级核算、集约高效新格局，组织机构体系构成内设业务经营类，综合管理类、监管保障类、不良资产集中管理类和营业单位。随着扁平化改革的不断深化，功能型分行和网点型分行已成为二级分行市场营销的两大经营主题。办公室作为二级分行机关综合管理类部室，其基本职能不变，但管理摸式相应发生了变革，面临许多新形势、新挑战，如何发展办公室的职能作用，进一步做好“三服务”工作，是当前必须解决的问题。     

二级分行保卫工作战略转型的思考

当前,工商银行正借鉴国际大型商业银行集团经验,构建以服务业务发展为导向、内部安全管理为保障、安全技术防范为支撑,委托安全服务为补充的集团化安全管理架构体系,以"建设最安全银行"为目标,实施安全保卫工作二次战略转型。在此过程中,二级分行应当如何作为?1.做二次战略转型工作的推助器。当前,各二级分行的安     

加快经营战略转型 加大综合营销力度 加强全面风险管理 努力实现公司、机构、房地产业务健康持续有效发展：全省农行公司、机构、房地产业务2008年工作会议综述

5月29日至30日，省分行在合肥召开了全省农行公司、机构、房地产业务2008年工作会议。省分行行领导、相关处室主要负责人、各二级分行分管行长、公司、机构部经理和17家房地产专业支行行长出席并参加会议。会上，省分行党委书记、行长顾正宇同志作了重要讲话，党委委员、副行长甘能平同志宣读了先进单位和先进个人表彰决定，党委委员、副行长赵勤同志作了会议主题报告。     

ING：金融巨头的地产生意

提起大名鼎鼎的荷兰国际集团（以下简称ING），人们首先会想到这是一家以银行业务、保险业务及资产管理业务著称的金融混业集团，很少人知道，ING也是世界排名前三的房地产资产管理机构。到目前为止，集团在全球范围内经营着超过400亿欧元的地产资产组合。     

省会城市所属二级行全面业务审计应合并进行

近几年，建设银行总行组织实施的一级分行全面业务审计在全行引起了广泛关注，对客观地评价被审行经营管理现状和促进各级行加强管理提升内部控制水平起到了积极作用。从去年起，各审计机构开始陆续对辖内二级分支行开展全面业务审计。省市分行合并改革后，目前建设银行在各省会城市绝大部分都没有统一的二级管理行，而是设立由省分行直管的多个二级支行。笔者认为，对省会城市内所属二级支行的全面业务审计应合并进行，整体展开。