浅谈提高干部年度考核质量的几点思考

企业干部管理工作，包括干部录用、考核、奖惩、升降、调动、工资、培训等内容，干部考核，以时间划分，可分为年度考核、任期考核。以考核对象划分。可分为专业技术人员考核、一般干部考核。这里我谈一下关于干部年度考核的几点思考。     

质量保证体系与建立干部实绩考核防伪机制初探

工作实绩，是指领导班子及其成员在贯彻执行党的路线、方针、政策，履行岗位职责实现工作目标的实践中所取尽的绩效。考核工作实绩是了解干部德才的重要途径，实绩考核的结果又是评价干部的重要依据。实际表现在“绩”，关键在“实”。如果对干部工作实绩考核出现“矢实”现象，就很难准确地反映出一个干部的德才素质的本来面目，给干部的选拔、任用和奖惩带来不利影啊。造成“失实”的原因很多，既有制定目标，组织考核，评价干部，使用结果方面的外部因素，又有被考核单位如何坚持实事求是的原则，用机制保证不弄虚作假的内部因素。本文试…     

国有企业干部考核评价存在的问题与对策

干部考核是准确识别干部,选准用好干部的关键环节。文章分析了当前国有企业干部考核评价的问题,从考核标准、考核方法、民主考核和结果运用等方面提出了解决的思路和对策。     

宜宾市审计局全面推行机关公务员工作实绩量化考核

近年来．宜宾市审计局推行机关干部年度考核办法．通过明确考核对象，细化考核内容。统一考核标准．严格考核原则．逗硬考核结果运用等方式．推行机关干部个人年度工作实绩量化考核．进一步提高考核工作质量．有力地促进审计干部队伍建设．收到了较好的效果。该局依据不同科室、不同岗位，实行同一职务相参照，不同职务相比较．对各级干部的实绩目标完成情况，实行分块评、同类比、综合定，     

三定三有管理法干多干少不一样

日前，重庆市忠县双桂镇党委、政府推行干部岗位（驻村）考核职位积分制度，建立“三定三有”干部管理机制，解决了过去“干多干少、干好干坏一个样”问题。一是定岗位，有积分考核。按照本职工作和上级要求，按是否需要专人负责来确定岗位，根据各岗位的实际工作量以及12个村工作的难易程度确定各岗位和各村的积分，结合干部的特长及工作量进行考核。     

如何做好干部实绩考核？

实绩作为干部工作能力、综合素质的集中反映，既是德才优劣、能力强弱的物化表现，也是评价、任用干部的客观依据和必备条件，具有较强的说服力。注重干部的实绩考核，能比较准确地掂量出干部所具备的德才水平，把握好干部选用尺度，树立起适应高层经济要求的新的用人观念和人事管理新机制，为选用干部提供可靠依靠。作为一级组织和领导，在考察任用干部时，既要看学历、资历、思想作风、道德品质，也要注重工作实绩，善于科学鉴别干部的工作实绩。只有这样，才能形成促进干部创佳绩、建功业的良好氛围。笔者认为，以实绩考核干部必须正确把握“五个特点”。     

基于AHP的学生会干部工作考核体系研究

本文结合学生会工作和学生干部考核工作的需要,明确学生会各部门学生干部的各项主要工作职责,运用AHP建立了高校学生会干部工作考核体系评价指标体系,并应用于某高校学生会干部工作考核中,为高校学生会干部考核和学生会干部队伍建设工作提供指导。     

新形势下国有企业干部考核体系的探索——以中铁二十三局集团第二工程有限公司为例

<正>干部考核评价是识别干部、发现干部、推动工作落实、提升干部能力水平的重要手段。随着国企改革逐步深入，诸多国企都遇到了现行干部考核制度无法适应新时代干部队伍建设的需要、不能适应以市场为导向的国有企业改革要求的问题。建立新的科学的干部考核评价体系，有利于形成正确的用人导向，建设高质素干部队伍，提升党的执政能力，为国有企业的高质量发展提供人才支撑。     

对待下属要宽容

我在乡镇已经当了四年组织副书记，在干部管理上一直把岗位目标责任制指标考核作为主要的手段，每一年都在追求考核指标体系和具体执行的更趋完善，但是效果不尽如人意。考核的初衷是想通过量化干部的现实表现，明辨是非，奖勤罚懒，形成激励机制，培养其工作热情，增强其工作的责任心。但在实践中产生了一个不好的现象，就是机关内部的气氛严肃紧张有余，生动活泼不够。干部过于循规蹈矩，工作的积极性和创造性丧失；干部有普遍的雇员心态，工作的主人翁意识和责任感消失；干部有普遍的受抑制感，工作的主动性和愉悦感丧失。在这样的氛围下…     

对干部政绩考核的一些思考

科学的考核领导干部政绩是合理选拔、任用干部的重要依据,因此,党和政府一直对干部考核十分重视。但是,由于现行的干部考核体系存在的一些问题,干部考核在实际操作中出现了一定的偏差。为了解决当前干部考核体系中的问题,应该从完善考核评价指标体系、设立多元评价主体等几个途径来完善考核领导干部的科学体系。     

新形势下干部考核体系建设的研究和探索

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,也是评价干部素质能力、履职水平的有力手段,是激励干部担当作为的有效抓手。文章基于国企中层干部考核评价工作实际,对新形势下干部考核体系建设的目的与意义、指导思想、基本原则、方法与措施等开展了研究,对切实发挥干部考核对干部成长的激励约束作用,促进干部综合素质、管理能力的不断提升具有重要的意义。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

电网企业干部考核评价的实践与思考

2010年以来,广西电网公司不断探索和改进干部考核评价工作,形成了考核指标+考核方式+考核结果应用特有考核评价体系,考核评价工作的实施开展,有效提升了干部队伍综合素质和能力,充分发挥了干部队伍的主观能动性。文章对干部考核评价体系的各个环节构成、两种类型的领导人员的考核方式及权重进行较为全面、系统的阐述,对考核评价工作的成效、存在问题等进行总结,并提出下一步努力方向,希望藉此为国有企业干部考核评价工作提供有益的借鉴。     

高校学生干部的选拔与培养

高校学生干部在学校中发挥着越来越大的作用，加强这支队伍的建设显得尤为重要。本文从高校学生干部应具备的素质。如何正确选拔、培养和考核高校学生干部的角度出发，剖析原因寻找对策，使他们更好地为学校和社会服务。     

“第一书记”助力村“两委”换届

第九届村“两委”换届选举工作启动以来，湖北省孝昌县选派444名国家干部到全县444个村、社区担任“第一书记”助力村“两委”换届选举。“第一书记”选派期限为3年，每月到村不少于4次，每年在村住宿不少于12天，驻村任职期间与派出单位工作不脱钩，实行半年一述职、一年一考核，考核结果作为各单位年度目标考核和干部任用的重要依据。     

谈企业干部考核的意义及措施

对于干部的选拔而言,考核是其中一个基础且重要的环节。考核能够有效且高效地选拔合格的干部。如果考核只停留在理论阶段,则无疑是纸上谈兵。因此,考核需要结合具体的实际情况进行。在对干部选拔的考核评价机制进行理论研究探讨的同时,更应该完善其在实际中的运用,以便实现理论与实践相结合,选拔出真正优秀的干部。目前企业干部选拔过程中存在一些问题,如考核体系不完善、考核方式较单一等,为了有效选拔出优秀的干部,需要企业相关管理部门制定完善的考核机制,并规划专业的考核方式,以便为企业选拔出能够有效管理企业的优秀干部,以促进企业的可持续性发展。文章从企业干部的考核意义入手,就企业干部的考核措施开展相关的探讨。     

严格考核 根除腐败

攀枝花钢铁集团公司炼铁厂黄泽军在来稿中提出：现在干部考核和选拔方面存在着弊端。他认为主要有：　　一是没有具体可操作性的程序和标准。只有原则性的“德、能、勤、绩”要求很不具体，有很大的伸缩性，考核者具有的随意性极大，对干部的考核缺乏严谨性和科学性；二是考核者本身素质不高。缺乏责任感、使命感，不按程序要求考核，不深入群众深入调查，认真倾听群众意见，仅为完成任务而考核，考核局限于少数人汇报，难免不出现偏颇。三是带着“框框”考核。根据某领导的指示，为求证某领导用人的正确性，专找优点，甚至夸大，对缺点熟…     

要建立和完善干部考核制度

三明钢铁厂烧结厂蔡维永、费庆胜在来稿中谈到，搞好国有企业干部考核工作，需要建立和完善与之相关的各项制度。他们认为其制度主要有：一是岗位责任制。它是干部考核的主要依据和基础，不同时期不同岗位的责任制各不相同，通常为每年修订一次，其具体要求可由该岗位的上级业务主管部门或分管领导根据企业年度生产经营方针和目标提出，经企业党组织或行政领导办公室审定，按党政隶属关系签订年度岗位责任书。二是行为记实制度。它是对在岗干部表现的时序动态记录。这种记实是干部考核时的重要材料。按内容不同，分为综合记实和单项记实；按…     

实行任期经济责任审计 开辟干部管理监督新途径

实行领导干部任期经济责任审计，对于组织部门加强干部监督管理具有重要的现实意义。它有助于实事求是地考核和评价干部，及时、准确地了解干部，正确地使用干部。自1995年开始，安溪县逐步把审计手段引入干部监督管理机制，开展任期经济责任审计工作，开辟了干部管理监督的新途径。至1999年底，全县已对36名乡镇长，     

自治区审计厅实行干部量化考核

审计厅积极探索干部考核的新途径，营造求真务实、人尽其才的良好环境，形成以量化考核为衡量标准的新机制，进一步激励了干部职工的工作积极性，得到了干部职工的拥护和好评。