适宝枕工坊 小枕头的大营销

希腊谚语说：在夜晚,最大的财富,莫过于一个让人安眠入睡的枕头。小小的枕头,看似寻常,却也承载着人们安心的睡眠和健康。当健康生活的观念大行其道之时,小小的枕头就不再简单了。     

红星美凯龙专业店品牌的创新

<正>红星美凯龙到目前为止,已经创业了26年,经过26年的努力,在全国84个城市开了100个红星美凯龙家居Mall,目前总的经营面积1060万平方米。这几年,我们的努力主要是通过创新转型取得的,下面我将红星美凯龙自主创新的原动力、成果,以及带给行业的提升,做一下汇报。一、红星美凯龙创新的原动力一个企业的发展,它的创新和转型一定有来源。我国家居行业目前在世界上是加工大国,家居制造业产品配套能力名列世界前茅,但是家居行业在世界上没有相应的销售网络、品牌和定价话语权。生产靠订单,出口靠外商,技术靠引进,这些现象的背     

浅谈企业中余额宝成功的原因

在过去的2013年中,阿里巴巴、腾讯等互联网企业相继推出了层出不穷的创新产品,而作为阿里巴巴旗下的余额宝更是在2013年大获全胜,选择与传统的金融企业进行合作,这不仅是开创了互联网企业的一番新领域,更是在战略层面上略胜一筹,因为通过余额宝便可以产生更多的忠实用户,本文主要分析了余额宝成功的原因。     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大，国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营，但是不同的零售业态具有不同的经营特点，结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店，商品或服务经营狭窄但具有一定深度，专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点，探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发，以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象，阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式，如何从品牌定位到策略制订，到生产方式选择，最后到市场营销组合，从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

一个亿万大众翘首以待的创新产品：健康生活的加油站——香港午睡宝

办公族市场：随着现代工作节奏的加快和城市交通状况的恶化，越来越多人中午不得不伏在办公桌上垫着胳膊午休，由于没有合适的枕头．大家不得不用胳膊代替枕头垫着睡觉，睡觉后胳膊麻木、脸部难受、手臂酸痛、两眼模糊、头晕脑胀．既影响身体健康又影响下午的工作和学习。     

货币市场基金何去何从--探究余额宝的成功与不足

近期阿里巴巴推出的余额宝成为市场热议的话题,在互联网金融风头正劲的2014年货币市场基金如何借助互联网加快发展,显得尤为重要。本文介绍了余额宝业务及其创新点,分析了余额宝对银行业、货币市场基金造成的影响,探讨了货币市场基金未来的发展方向。     

成功的“秘诀”——访大连双盛园有限公司总经理金铭

成立于1987年的大连双盛园餐饮有限公司，是一家以餐饮娱乐连锁为经营主体的综合性集团公司。这儿年随着资本的积累，经营的扩大，双盛园不仅形成了连锁经营的品牌，而且从经营数量，规模，管理上都向着现代化酒店管理目标迈进。现在大连、北京、沈阳、氏春、太原、青岛等地有22家全资子公司，资产总额达到2亿元，创利价值达到3600多万无，并形成了“双盛园”全国知名品牌。近日，记者采访了该公司总经理金铭。