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战略管理已经成为民营企业在经济全球化时代立于不败之地的重要法宝。文章就我国民营企业战略管理存在的问题,以及做好企业战略管理在战略制定、战略实施、战略评价和监控等方面提出一些对策和建议。 相似文献
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战略管理是现代民营企业经营管理中的一个十分重要的内容。我国民营企业的"短命"与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比,造成我国民营企业"短命"现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的。我国民营企业应基于全面、真实、对称的信息进行战略分析;基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行;确保企业发展战略的评价与控制。 相似文献
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企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。 相似文献
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20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。 相似文献
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民营企业做大的情结使得多元化战略成为很多民营企业的战略选择 ,多数企业实施多元化战略通常会带来风险分散效应、范围经济效应两个好处 ,民营企业实施多元化经营却不能得到这两个好处 ,所以民营企业实施多元化战略应慎行。 相似文献
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民营企业应以可持续增长的视角考虑财务领域全局的、长期发展方向的战略管理问题。价值创造是民营企业财务管理的目标,也是财务战略管理的关键。根据财务战略矩阵模型可区分民营企业所处的财务状态类型,对处于不同状态的民营企业应当选择不同的财务战略。 相似文献
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通货膨胀下中小民营企业的财务战略 总被引:1,自引:0,他引:1
中小企业由于其抗风险能力弱、环境不可预见性,导致其财务管理有所特殊性。而在当前通货膨胀下,加强中小民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了中小企业可持续发展财务战略的特点,论述了中小企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相对对策:提高企业核心竞争力、慎重选择经营领域和范围、保持良好的资本结构和提高企业获利能力。 相似文献
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企业知识产权战略已经成为企业战略的重要组成部分,对提高企业的竞争力起重要作用。如何制定适合于企业发展的知识产权战略已成为影响企业的存续和发展的重要问题。本文通过对知识产权战略影响的行业、竞争者以及企业自身的组织等因素的分析,判别企业选择知识产权战略的战略环境,并运用波士顿矩阵模型对不同的知识产权战略模式下的知识产权战略类型的选择进行理论分析,试图对企业知识产权战略的制定提供一个分析框架,进而选择一种适合本企业现状及发展的知识产权战略模式及具体类型。 相似文献
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战略选择与小企业竞争优势 总被引:3,自引:0,他引:3
相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究课题,符合小企业竞争优势的小企业战略选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面所进行的科学权衡。战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立是因为他们之间有着内在的传导机制。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(6)
随着我国经济的迅速发展,跨国并购成为我国企业进入国际舞台的重要途径之一,其规模、数量都引起了世界的关注。虽然,我国跨国并购中的主体仍然是国有企业,但民营企业的活跃度却逐渐上升。相对于国有企业、外资企业而言,民营企业有一定的特殊性,考察其跨国并购的战略动机,对于把握民营企业发展战略、指导战略行动都具有深远意义。本文总结了我国民营企业跨国并购中争取最佳市场、获取战略性资源、享受协同效应三点动机,以期在企业进行并购决策、制定国际化发展战略时有所帮助。 相似文献
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民营企业已从求生存转向谋求更大的发展,抓住机遇,扬长避短,确立正确的发展战略,提升企业竞争力,已成为当务之急.民营企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提升公司的竞争力,而提升竞争力的有效途径是确定公司的长期发展战略,企业发展战略研究是必然选择;在企业战略实践活动中,应避免跌入发展的战略陷阱,如盲目规模化、盲目多元化、盲从集团化、误入高新技术产业领域等. 相似文献
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民营企业已从求生存转向谋求更大的发展,抓住机遇,扬长避短,确立正确的发展战略,提升企业竞争力,已成为当务之急。民营企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提升公司的竞争力,而提升竞争力的有效途径是确定公司的长期发展战略,企业发展战略研究是必然选择;在企业战略实践活动中,应避免跌入发展的战略陷阱,如盲目规模化、盲目多元化、盲从集团化、误入高新技术产业领域等。 相似文献
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核心竞争力是促进民营企业可持续发展的重要条件之一。要解决中国民营企业生命周期普遍相对较短问题,必须注意打造企业的核心竞争力,并从民营企业的特点出发做好相应的战略选择。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(4)
随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,现代企业面临的是一个动态、多元、复杂的环境,财务战略的制定和实施对于中小企业的长远、可持续发展至关重要,本文认识到上述重要性,认为中小企业需要在财务战略选择方面采取切实措施,并根据自身实际情况进行财务战略的创新。 相似文献
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民营企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程。从生存和持续发展考虑 ,需要经营者根据市场环境条件 ,对民营企业做长远发展方面的总体战略规划。只有那些在各个不同发展阶段及时调整发展战略的民营企业 ,才能够适应新的环境 ,成为实力雄厚的旗舰。 相似文献