动态投入占用产出模型在企业库存控制中的应用

库存可以缓冲企业产销之间的不匹配，同时也占用资金，增加了生产成本。企业的合理库存水平取决于需求预测和生产计划。本文将动态投入占用产出技术用于描述企业的生产过程，从中找出实现各生产环节供需动态平衡，减少库存的有效方法，同时作出相应的生产计划方案。     

最优动态批量库存控制的实用算法

本文给出了应用动态规则的实用库存模型和具体算法,实例计算表明,这种改进是有效的。     

基于系统动力学模型的库存控制机理研究

应用系统动力学的原理和方法分析了库存控制系统，建立了库存控制系统动力学模型，利用软件提供的模拟环境，对模型进行了运行和结果分析。     

基于动态规划理论的工程建设企业库存管理的建模和应用

从物流活动中库存管理的视角,探讨了动态规划方法在工程项目过程中的应用。首先对我国工程建设企业库存管理的现状进行了阐述,然后对工程物流和动态规划理论等相关概念进行了介绍;最后,通过一个简单的实例详细分析了企业如何运用动态规划方法进行库存管理,使总成本最低化,获取更大的利润。     

基于动态规划理论的工程建设企业库存管理的建模和应用

从物流活动中库存管理的视角,探讨了动态规划方法在工程项目过程中的应用.首先对我国工程建设企业库存管理的现状进行了阐述,然后对工程物流和动态规划理论等相关概念进行了介绍;最后,通过一个简单的实例详细分析了企业如何运用动态规划方法进行库存管理,使总成本最低化,获取更大的利润.     

基于供应链管理的多周期合作型随机库存控制模型与仿真

在供应链管理的背景下，建立了一个具有不确定需求的多周期合作型供应链库存控制模型，并利用计算机仿真的方法对该模型进行了求解。     

MJO库存控制模型研究

寻找有效的库存控制方法对企业提高运营效率意义重大。整合物料需求计划(MRP)、准时化生产(JIT)和最优生产技术(OPT)三种方法而成的M JO库存控制模型,可以做到既保证客户服务水平,又不占用过多资金,是实现有效库存控制,进而提高运营效率的重要手段。     

EOQ模型改进及在生产型企业原材料库存控制中的应用

通过对经济批量的基本模型做一阐述,并在此基础上对基本模型做了适当的改进,并通过对生产型企业部分原材料的应用,说明了企业在原料订购工作上的不足之处,显示了模型应用于实际问题的经济效果。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

库存管理和库存控制

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈     

一种EXCEL环境下的动态库存台账设计

基于EXCEL软件原有的函数语言和算法,通过分析生产中各种参数的内部逻辑关系,建立了一种动态的生产作业平台。利用该平台能够在只跟踪少量参数的情况下,实现对零件生产进度、装配生产进度、计划库存、实际库存、配套架份、库存缺货告警、平均库存数量等一系列关键生产参数的实时和动态监控,具有简单方便,显示准确,实用高效的特点。实践证明,在生产现场的计划和调度管理的各项关键指标中,计划制定时间缩短了80%,零件库存降低了39.3%,计划完成率提高了35.2%,生产均衡性由原来的经常缺件提高到现在的连续8个月生产无停顿,加班减少了70%以上,且产品准时交付率达到了99.04%。     

基于库存控制的房地产开发企业土地储备决策

应用库存控制理论建立了房地产开发企业土地储备库存系统,引入并修正了BOSS(buy-overpayment-slump-survival)循环模型,从周期控制和成本控制两个维度研究得出了房地产开发企业土地储备决策的原则和策略:市场上升期应保持谨慎态度,土地储备库存系统储备最小规模体量,避免无地开发;市场下降期,则应把握机会,低价购入土地,土地储备库存系统储备最大规模体量,将土地储备量控制在企业能承受的范围内;无论在哪个时期,都应从土地购置成本和土地持有成本两个层面做好土地储备库存系统的成本控制.     

大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

供应链管理环境下的库存控制

<正>库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品价值的20%～40%,因此供应链中的库存控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括生产部署策略,如采用推式生产管理还是拉式生产管理;库存控制策略,如各库存点的最佳订     

基于库存控制的房地产开发企业土地储备决策

应用库存控制理论建立了房地产开发企业土地储备库存系统,引入并修正了BOSS(buy-overpayment-slump-survival)循环模型,从周期控制和成本控制两个维度研究得出了房地产开发企业土地储备决策的原则和策略:市场上升期应保持谨慎态度,土地储备库存系统储备最小规模体量,避免无地开发;市场下降期,则应把握机会,低价购入土地,土地储备库存系统储备最大规模体量,将土地储备量控制在企业能承受的范围内;无论在哪个时期,都应从土地购置成本和土地持有成本两个层面做好土地储备库存系统的成本控制。     

定期库存控制模型研究

降低库存成本是企业的第三利润源泉之一,国内外企业对库存管理普遍给予高度的重视。本文对定期库存控制模型进行了一定的探讨和研究,并在此基础上提出了改进的定期库存控制模型。     

基于VMI的库存控制策略模型的研究

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.     

动态库存控制在某工程项目中的应用

动态库存模型是以动态规划理论为基础,采用逆序方法来解决多阶段决策问题。因而这种动态规划库存控制方法比较适合用于施工单位,相比在工程项目中通常采用的经济批量法等方法,动态库存控制在库存控制成本方面有明显的优势。