基于网络信息的企业间研发合作网络演化特征研究

由于企业战略及外部环境多变,企业间研发合作网络呈现动态演化。以谷歌为例,通过获取Factiva数据库网络信息,构建以谷歌为核心节点的主体合作网络和参与网络叠加的二模网络,利用动态网络分析法探究研发合作网络的结构特征和内容特征。实证结果表明,在网络结构特征方面,谷歌研发合作网络的结构演化呈现明显的阶段性特征,网络规模不断扩大、网络联系不断增多;在网络内容特征方面,合作内容始终基于技术创新优势,合作伙伴出现跨产业变化,多产业研发合作模式出现,在倚重高年限企业的同时,逐渐倾向于初创型企业。谷歌研发合作网络演化特征不仅体现了谷歌发展原则和战略,而且为具有自身技术优势的企业选择合作伙伴提供了借鉴。     

基于联合申请专利的企业研发合作网络研究

以日本三大汽车公司为研究对象,利用J-GLOBAL数据库中2006-2010年联合申请专利中的共同申请人信息,构建了丰田、日产和本田3个汽车生产企业的研发合作网络,运用社会网络分析理论与方法对研发合作网络特征指标进行了计算与分析。研究表明：日本三大汽车公司的研发合作网络具有星形网络结构特征;日本三大汽车公司研发合作网络中的大部分节点是其原材料、零部件等供应商,重要供应商在网络中处于重要地位。     

跨国研发网络中研发单元的角色演变——以华为公司为例

采用1999—2015年华为公司PCT专利数据,运用社会网络分析方法构建分阶段的跨国研发网络模型,考察研发单元在网络中所扮演的角色,并着重探究守门人角色的演变路径。分析结果表明:华为公司跨国研发网络内的研发单元各自扮演着不同角色,但尚未明显地涌现外部导向型研发单元;除不活跃研发单元外,守门人与内部导向型研发单元构成了跨国研发网络中的主体;研发单元守门人角色的形成主要遵循"不活跃单元-内部导向型-守门人"的路径。通过识别华为公司跨国研发网络中研发单元角色的演变路径,可为企业在研发国际化实践中制定知识获取策略提供经验借鉴。     

基于网络信息的企业间研发合作网络演化特征研究——以谷歌为例

由于企业战略及外部环境多变,企业间研发合作网络呈现动态演化。以谷歌为例,通过获取Factiva数据库网络信息,构建以谷歌为核心节点的主体合作网络和参与网络叠加的二模网络,利用动态网络分析法探究研发合作网络的结构特征和内容特征。实证结果表明,在网络结构特征方面,谷歌研发合作网络的结构演化呈现明显的阶段性特征,网络规模不断扩大、网络联系不断增多;在网络内容特征方面,合作内容始终基于技术创新优势,合作伙伴出现跨产业变化,多产业研发合作模式出现,在倚重高年限企业的同时,逐渐倾向于初创型企业。谷歌研发合作网络演化特征不仅体现了谷歌发展原则和战略,而且为具有自身技术优势的企业选择合作伙伴提供了借鉴。     

海洋战略性新兴产业的产学研合作网络:特征 、演化和影响

以典型的海洋战略性新兴产业——海洋生物医药产业为研究对象,采取社会网络分析和层次回归分析方法系统研究该产业的产学研合作网络的特征、演化历程和影响。研究发现:随着时间的推移,产学研合作网络结构变得愈加复杂,分派现象愈加普遍,且网络平均路径长度不断增长,创新组织间联结难度不断提升;产学研合作网络特征对创新组织科学绩效具有显著影响,但是创新组织在产学研合作网络中的合作广度和深度仍处于较低水平。     

基于嵌入关系的企业网络链接模型研究

许多关于网络结构的研究隐含了主体间的关系是外生或给定的,而很少有人从主体行为的微观角度研究网络结构的生成和演化过程。基于企业合作伙伴选择过程,研究网络的链接和演化机制:首先对认知、关系和结构嵌入进行了界定;然后建立了企业的嵌入关系与要素获取、信任和互补价值变化的关系假设;在此基础上构建了链接关系选择及生成和演化模型。研究认为,合作过程本身以及网络嵌入对于链接关系演化具有直接影响,决定了企业间网络结构的不断演化。     

韩国三星公司构建全球研发网络的经验借鉴

全球研发网络是由某企业主导,在海外设立研发机构或建立研发合作关系的一种组织方式。在经济全球化背景下,它是企业研发国际化战略的延伸。以韩国三星公司为研究对象,从其构建全球研发网络的动机、切入路径、吸收能力、技术扩散4个方面入手,分析三星公司构建全球研发网络、追赶发达国家企业的经验,归纳出三星公司在构建全球研发网络时从“获取—吸收—改进—创新”到“创新-超越”道路的演变,提出三星公司发展经验对我国企业追赶发达国家企业的启示。     

研发合作研究现状述评与展望——基于管理全过程视角

研发合作是弥补单主体研发能力短板、提升科技成果转化效率的重要途径。随着创新主体研发合作行为的日益增加，合作模式采选原则、合作内在动因成为影响合作成果产出的关键，但现有研究尚未形成成熟的研发合作全过程系统理论框架。为更好地坚持开放创新理念，提升国家科技创新能力，从研发合作管理全过程视角梳理相关研究现状，针对传统综述阅读体量大导致判断误差大的问题，利用文献计量法对研发合作相关文献进行梳理，分析研究热点、期刊分布和作者合作网络，利用系统分析法筛选出重点文献50篇，通过构建研发合作管理全过程模型，对重点文献进行深入解读，系统论述研发合作内在动因、伙伴与治理模式、合作网络演化规律及绩效影响因素，评析研发合作研究现状并提出未来方向，为创新主体制定研发管理战略提供指导。     

研发者专利合作网络中结构洞变化对企业创新能力的影响

采用不同于“静态结构—绩效”的研究范式,从动态角度分析结构洞不同演化形式与演化结果之间的关系,为组织和创新管理者整合网络资源提供参考。基于电子信息和机动车行业41家高新企业36 338条专利数据构建研发团队动态合作网络,利用负二项回归模型分析合作网络中结构洞变化对企业创新能力的影响。结果表明,在以研发团队为节点构建的整体网主集团中,结构洞生成和填充数量及其比值对高新技术企业创新能力均有显著正向影响;考虑到时间对网络结构的调节效应,得出以下结论：结构洞填充数量对提高企业创新能力的作用随时间增加而减弱,而结构洞生成数量及其与结构洞填充数量的比值对提高企业创新能力的作用却可以维持较长时间。     

后发企业技术创新的演化动力机制研究-以华为早期(1988-1995年)研发为例

以演化经济学和系统动力学视角,综合运用文献分析和访谈等研究方法,对华为早期技术研发进行系统性分析,建立后发企业技术创新及其演化的系统动力模型。研究发现：新产品开发是资本增长的动力,技术创新是产品开发的动力,人才和研发组织是技术创新的动力,同时人才也是组织结构优化的动力,而发挥人才价值的关键是人才激励;市场既为后发企业提供不断进化的市场动力,也传递先发企业和后发企业的竞争压力,促使后发企业不断产品开发和集成创新,供应商为后发企业快速进入市场并对关键技术进行模块化创新提供动力;企业家和研发组织把外部动力和压力转化为内部动力,使内部动力及进化选择机制与外部市场竞争协调一致。     

具有创造性破坏的初创高科技企业价值评估

分析了具有创造性破坏的初创高科技企业的价值构成,指出其标的资产服从的随机过程。运用动态规划方法建立起企业价值评估的实物期权公式,结合案例求出企业的价值,并对案例中的主要参数进行了敏感性分析。     

研发投资特征及企业扩大融资来源的路径研究

本文首先分析了原创性R＆D的投资收益特征和投资特征，指出原创性R＆D以内源融资为主、以股权融资为主，并通过对广东省部分大、中企业研发投、融资状况的调研，分析广东省大中企业R＆D以应用性开发为主，提出现阶段R＆D融资的基础措施。即，实行R＆D过程与销售实现的早期结合；从产业链角度进行扩股；以并购形式扩股；以股权形式联合，可加速R＆D融资。     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败。阐述了企业创新项目R&D活动中的知识构成及知识管理绩效的评价原则,给出了知识管理绩效的评价指标体系,并运用DEA方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价。     

跨国公司直接投资对高技术产业溢出效应的横向比较研究

跨国公司对高技术产业的直接投资对当地企业产生溢出效应,通过与同是在亚洲的印度和印尼的发展状况的横向比较,给我国的高新技术产业发展带来了启示,即加强国内高技术产业的R&D能力和发展MNC在东道国的前向联系。     

跨国公司R&D国际化战略的实证研究

R&D作为跨国公司的核心能力,以往主要集中在母公司.跨国公司一改以母国为R&D中心的传统布局,根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势,在全球范围内有组织地布署R&D机构,从而促使跨国公司的R&D活动日益朝着国际化、全球化的方向发展.通过对跨国公司R&D国际化战略的背景、动因和特点的分析,揭示了跨国公司的R&D国际化战略对我国企业的启示及我国企业应采取的对策.     

日本跨国企业研发组织的现状与发展趋势

跨国企业是日本研发创新的重要力量.在经济日益全球化以及技术知识流动性不断加快的背景下,日本跨国企业瞄准市场和人才,不断扩大海外经营销售和生产基地规模,增设海外研发基地,加快了其研发组织的国际化步伐,同时致力于将其研发组织间的单向垂直管理模式转变为双向扁平化管理模式,以提高其全球研发效率.通过简要介绍和分析日本跨国企业研发组织的现状和发展趋势,希望能为我国建设以企业为主体的技术创新体系相关政策研究提供参考.     

基于供应链市场响应周期函数的汽车产品研发流程设计

产品生命周期变短、市场竞争日趋激烈使得汽车企业必须重新审视自己的产品研发活动．其目的是为了提高新产品的市场导入速度和市场命中率。汽车企业传统的产品研发活动应该向市场和供应链构建2个方向延伸。新的产品研发流程应包括3个步骤：第一，市场调研、竞争对手产品的剖析；第二，研发计划的制定；第三，基于供应链的产品研发。在此新的产品研发活动中，顾客导向的设计、研发资金的杠杆作用以及联合设计是可供采用的策略。     

R&D补贴政策国内双寡头模型分析

基于技术投资可观的社会回报以及目前的研究现状,在基本模型假设上区分了工艺技术水平既定而产品技术可变,以及产品技术既定而工艺技术可变两种情况,求解每种情况下无R&D补贴政策和有R&D补贴政策时的均衡状态。通过对均衡状态的比较,考察补贴政策对企业R&D决策和社会福利的影响;通过对最优补贴率的分析,考察影响R&D补贴政策的因素。