冷静对待市场份额

企业的经营目标是追求利润最大化。以产品为中心的经营理念认为：利润是强大市场份额的结果，数量的增长能够解决所有的管理问题，即使管理不善，销售收入的上升也会弥补缺陷。近年来，我国各大企业纷纷致力于市场占有率的提高，从价格大战到央视“标王”争夺战，处处显示争做行业市场份额     

从经济区域化看我国企业海外经营地区的战略选择

从经济区域化看我国企业海外经营地区的战略选择杭州市计划委员会姚建农，胡素英随着生产力水平和生产社会化的提高，国际经济交流日益扩大，经济区域化和一体化步伐加快，国与国之间的经济联系从传统的流通领域发展到了生产领域，从商品层次发展到了生产要素层次，从国际...     

中小企业经营战略

中小企业数量占企业总数90%以上，为社会解决大量的就业，为国民经济作出了重要贡献。因此，研究中小企业的发展战略对我国企业改革具有现实的指导意义。     

后进企业扩大市场份额的营销策略

市场份额占有率很小的后进企业要大大提高它的市场占有率一般是很困难的,因为它们市场份额的扩大,必定是通过排斥行业中原有领先企业而得到的。他们一旦采取积极进取的策略,争夺较大的市场份额,很容易被市场领先者发现而遭至报复性的反击,在这种情况下,无论企业在营销计划上花了多大的费用,再要扩大市场份额根本就没有可能,即使有,这种可能性也是微乎其微的。如果后进企业在较长一段时间内保持沉默,现有的市场领先者的地位会变得更加稳固,市场上的知名度也益发提高,被越来越广泛的市场所接受。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析

社会经济的不断发展,人们对施工企业的要求也越来越高,施工企业之间的竞争越来越激烈。因此,施工企业要想获得最大的利润,必须对工程项目财务进行区域化管理。施工企业不仅仅要巩固自身硬实力的建设,同时,软实力的建设也是不能忽视的,因此,企业要不断加强自身的管理工作,尤其是在财务工作方面一定要实现科学的区域化管理。本文通过对施工企业工程项目财务的区域化管理进行分析,为施工企业在财务的管理方面提供有效的建议,促进企业的发展。     

浅谈施工企业经营战略与内部管控

随着国际全球经济一体化的进程不断加快,国内经济社会发展的深刻变化,处于市场经济前沿的企业每时每刻都应关心这种变化,如何适应环境与取得竞争优势是始终萦绕在企业经营者心头的首要课题,对于当代的施工企业如何在国内城市化、工业化、新农村建设乃至国际化这个大舞台,抓住机遇,超越对手,保持企业持续健康发展,这就要求我们施工企业经营者以全新的思维方式、创新的管理思想,以长远的、全局的眼光审视面临的问题,科学筹划、把握主动,进一步优化经营战略和内部管控,为企业快速发展奠定重要的基础。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

谈多元化经营及其战略要点

多元化经营始于３０年代西方发达国家,在７０年代,这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近１０年的实践证明：多元化...     

经营人人

美国《幸福》杂志曾就公司经营战略问题，采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是四个字：经营人人。细细品味，深感奥妙无穷。     

汇率变动、市场份额与中国纺织品服装出口竞争力

本文选取中国纺织品服装出口的主要海外市场——美国作为研究范围,将韩国、印度和巴基斯坦分别作为中国棉纱、棉机织物和服装成衣类纺织品出口的主要竞争对手,探讨在人民币实际有效汇率波动和贸易争端引起的市场份额不稳定的情况下,以上三类产品国际竞争力的不同表现及人民币实际有效汇率波动对中国以上三类产品价格的传递系数。研究结果显示:汇率变动对服装类和棉纱类出口价格影响具有完全传递性。导致汇率波动的压力直接传递到出口产品价格上;中国相对较高的市场份额对产品价格的积极影响力并不太大,而贸易争端导致的市场份额不稳定对以上三类纺织品的国际竞争力造成了不同程度的影响。     

入世后我国茶叶出口市场份额实证研究

首先对加入WTO后（2002—2006年）我国茶叶出口变化特点进行总结,然后运用恒定市场份额模型对我国茶叶出口变化的原因进行分析,探讨市场需求、市场分布和出口竞争力对我国茶叶出口的影响作用及贡献。结果表明,出口竞争力在我国茶叶出口中起决定性作用,市场规模的扩大对我国茶叶出口起积极作用,市场分布效应在加入WTO前后由负效应变为正效应。