国企内部绩效沟通的困境及其优化对策

随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。     

基于现代企业的管理沟通探讨

文章分析了管理沟通在现代企业运作中日益重要的作用,提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化.     

试论心灵沟通在企业人性化管理中的作用

文章分析了制约企业人性化管理的几个因素,阐述了企业人性化管理中心灵沟通的意义和重要作用,提出了开展心灵沟通、推动企业人性化管理的对策：在沟通的过程中,不能违背以人为本的管理理念;沟通过程中要制度化保障;沟通的过程中一定要真诚。     

管理沟通理论对企业业绩产生影响分析

文章利用管理沟通的相关理论,分析企业充分进行管理沟通后对企业业绩产生的正相关影响。通过企业管理沟通分析模型得出,管理沟通在促进企业业绩方面发挥的重大作用。研究结果表明,管理沟通的网络式协调能够对企业业绩产生正相关的促进作用。     

资源有限 沟通无限

沟通是人类组织的基本特征和活动之一,没有沟通,就不可能形成组织和人类社会。沟通维系组织存在,保持、加强组织纽带,创造、维护组织文化,提高组织效率益,支持、促进组织不断进步发展,没有有效的沟通,就不可能有有效的管理。正因如此,企业管理人员往往要花一半以上的时间进行沟通,但企业管理的很多问题却也往往是由沟通不充分而起,这决定了企业谋求管理效益与规范化,就必须对管理沟通的行为进行有效的强化及优化。     

企业绩效管理中沟通策略探讨

企业的绩效管理有着举足轻重的作用,绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效评价以及反馈的有机系统,而绩效沟通则贯穿着绩效管理的全过程,是提高绩效管理成效的核心,只有有效的绩效沟通才能实现有效的绩效管理。文章以自来水公司为研究对象,探究自来水公司中绩效管理的沟通策略,旨在为自来水公司改善绩效沟通,提高企业的绩效管理效果提供建议。     

香港A地产公司的项目组织沟通障碍及其对策探讨

近年来,随着香港房地产企业在内地的快速发展,原有的沟通管理方法已经不能满足新情境下的项目需求,但国内外对跨地区、跨文化的房地产项目中沟通管理的研究还不是很充分,港资房企在内地开发项目的沟通管理研究明显不足,非常有必要在此方面做系统研究。文章从沟通管理理论出发,结合实际案例,对港资房企在内地开发项目的沟通管理展开深入研究。     

如何做好绩效管理中的绩效沟通

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展并产生效果的环节，沟通工作做的好与坏，直接关系到整个绩效管理的成败。本文主要从绩效沟通在企业绩效管理中的作用、绩效沟通的方式方法，着重谈谈如何做好绩效沟通。     

论集成项目建设中的沟通管理

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通管理有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性是显而易见的。如何进行项目沟通与管理是项目成功的重要因素之一。本文从沟通关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目沟通管理．并通过示例展现一个普通的集成项目建设中的沟通方法。     

我国企业管理沟通存在的问题及对策分析

管理沟通在企业管理中的重要性日益凸显，但企业的沟通现状不容乐观。本文通过描述我国企业管理沟通的现状，分析其存在的问题，并提出一些完善管理沟通的对策，以期能为管理者改善企业管理沟通状况提供参考。     

企业绩效沟通存在的问题与对策分析

随着对绩效管理体系的深入研究发现,绩效沟通是绩效管理全过程的核心和灵魂,起着不可替代的作用。目前,企业已经逐渐意识到绩效沟通的重要性,并有意识的在绩效管理的制度规定中注重加强沟通制度的安排,使绩效沟通成为一种制度和企业文化。企业要想提高绩效水平,就应当重视绩效沟通,掌握绩效沟通的相关理论知识,完善绩效沟通方式,采取正确的绩效沟通渠道,保证绩效沟通的针对性、有效性。     

通信企业管理沟通及其心理学探究

通信企业产品和技术更新速度较快,因此需要高效的管理沟通来保证企业内部的信息畅通。积极心理学作为心理学最新的一种思潮,为通信企业提升管理沟通效率提供的创新性管理沟通思路。本文正是以积极心理学为理论指导,在引导员工认知方向、发掘员工自身积极因素以及激发员工快乐等积极情绪三个方面提出了有效提升通信企业管理沟通效率的对策建议。     

对企业有效管理沟通问题的思考

本文阐述了企业管理中有效沟通的意义。分析了管理中沟通存在的问题，提出了进行有效管理沟通的策略。     

高绩效沟通策略研究

绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分,也是绩效管理是否有效的关键因素。而管理者往往忽视了这个关键因素,使其成为绩效管理的"隐性杀手"。文章运用绩效管理和沟通原理对我国企业绩效沟通的存在问题进行分析,并提出了实施持续有效的绩效沟通的基本策略。     

投资者关系管理中的沟通问题研究

上市公司投资者关系管理的核心是通过与投资者的沟通实现企业价值的最大化。这种沟通有别于强制信息披露,它是在自愿性信息披露中的双向沟通。双向沟通的内容、双向沟通的对象、沟通的渠道以及沟通的成本效益问题是上市公司在进行沟通中需要研究的问题。     

浅议沟通与企业管理

美国通用公司总裁杰克威尔士曾经说过一句很经典的话：沟通即是财富。沟通在企业管理中具有重要作用，良好的沟通能力也是企业管理者必备的基本素质。深入的理解沟通的概念、含义及与企业管理的联系，有利于顺利的开展各项工作。     

全球合作研发项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理知识体系九大知识领域之一,它贯穿于项目的全过程。文章从项目沟通的概念和原则出发,结合与GM全球合作的变速箱研发项目,分析全球合作研发项目沟通的特点,研究全球多方合作的研发项目的沟通管理方法和技巧。     

IT项目沟通管理

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一.项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接.涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息,并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目.项目管理中,因为沟通是一个是个软指标,沟通所起的作用不好量化,而沟通对项目的影响往往也是隐形的.然而,沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功是至关重要的.     

多文化团队中跨文化沟通的解决模型——以国际工程项目为例

由于文化多元性和沟通对象复杂众多的特质，使得多文化的国际团队在沟通管理上具有更多的不确定性难以控制的因素。文章以国际工程项目为例，基于文化距离的角度研究，测量文化差异性对沟通造成的影响，搭建全方位的沟通管理，为跨文化沟通管理提供新的视角。     

企业绩效管理中绩效沟通问题及对策研究

绩效管理是企业战略落地的工具,而绩效沟通是绩效管理中不可或缺的环节,也是促成绩效管理目标实现的重要手段,缺少了持续有效的沟通,再好的绩效管理体系也不可能获得成功。文章将从相关定义出发,对目前我国企业绩效管理中存在的绩效沟通问题进行分析,并探究导致沟通障碍的原因,据此提出相应的解决措施和对策。