煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策

当前,我国煤炭企业要在寒冬期谋求生存与发展,就必须加强定员定额管理工作,以达到有效的成本管理。本文针对煤炭企业劳动定员定额的管理现状提出了转变观念,重视劳动定员定额管理工作、加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设、创新劳动定员定额标准体系的措施,并指出在煤炭生产所处的地质环境变幻莫测以及较多较杂的不可预测因素下,每个企业的情况不尽相同,因此,在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时,煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下,做到因企制宜、因地制宜。     

论加强企业定额管理

企业定额管理是企业实行科学管理的重要内容 ,加强企业定额管理是正确操作企业运行机制不可缺少的重要方法。我国企业管理中的定额管理还存在着不少问题 ,应当认真找出存在问题的原因并研究出加强措施 ,才会有利于企业管理者正确操作企业运行机制以达到不断提高企业运行机制高效运转目的。1.我国企业定额管理存在的问题1.1定额指标体系不完善。这是目前一些中小企业及新建企业在管理中比较突出的问题 ,有许多企业定额指标基本没有建立 ,也有的企业平时不重视定额管理 ,只是迫于应付升级、达标的需要 ,临时编造出一些“虚情” ,虽然制定了一…     

关于铁路客运营销中实行劳动定额管理改革的调查

要全面实现国家“十五”计划和 2 0 1 0年规划目标 ,极为重要的因素就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效益进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。太原铁路分局太原站在铁路车站客运营销工作中 ,实行劳动定额管理三年来取得了可喜的成绩 ,推动了各项工作的发展。一、实施劳动定额管理的可行性研究劳动定额是企业管理的一项重要基础工作 ,加强劳动定额管…     

矿区服务业务劳动定员定额管理

劳动定员定额管理是现代企业管理的一种重要模式。针对大庆油田矿区存在的劳动力布局不平衡,用工标准不协调等问题,采取基于定量分析的统计分析、类推比较、技术测定以及经验估工法,建立数学模型,综合采用岗位定员、设备定员、效率定员、比例定员制订劳动定员标准,完成了矿区服务业务劳动定员定额体系建设,突破了人力资源管理技术难题。     

邢钢整顿劳动组织敢碰硬

邢台钢铁厂领导成员,出自于对党的事业的高度责任感,敢于冲破关系网的束缚,以整顿不好劳动组织就“卷铺盖卷回家”的气魄,在企业恢复性整顿中严格实行劳动定员、定额管理。迅速扭转了人浮于事,管理混乱的局面,取得明显效果。     

论优化劳动组合

一、优化劳动组合的概念及特点优化劳动组合是对企业现行劳动人事制度进行的重大改革。它把竞争机制引入企业劳动制度,根据满负荷工作的要求定员定额,优化劳动组织和劳动结构,用自愿组合、公平竞争等形式选优聘任各级管理人员和优化各生产岗位上的技术工人和工作人员,对干部和工人统一进行合同化管理。其实质是把劳动力作     

论国营商业企业经营责任制

党的十一届三中全会以来,在“调整、改革、整顿、提高”方针的指导下,我国国营商业管理体制进行了一系列有成效的改革。1981年以来,又采取了新的步骤,实行经营责任制。据不完全统计,到1981年底,实行经营责任制的国营零售商业企业核算单位有18,500个(占零售商业企业总数的33%);国营粮食企业有11,600个(占粮食企业总数的30%);国营批发企业152个(占批发企业总数的5.1%)。     

铁路客运站实行全额计件工资制的探讨

全面实现国家“九五”计划和 2 0 10年规划目标 ,为 2 1世纪中叶实现国家现代化 ,重要的措施就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代化企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效果进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。本文就如何在铁路客运站实行劳动定额管理 ,推行全额计件工资制 ,提高经济效益问题 ,谈点管中之见。市场经济要求我们 ,必须在主观能动性上下功夫 ,要提高职工的劳动生产率 ,追求…     

某研究所工时定额管理思考与改进

工时定额管理是企业重要的基础性工作.定额直接关系任务规划、产品计划排产、考核分配、能力评估与资源配置,因此必须重视定额管理工作.本文分析了某研究所工时定额管理的现状,对存在的主要问题进行剖析,结合研究所实际.提出建设性和创新性建议.对生产部作为业务归口部门,如何发挥管理职能,从组建团队入手,做好工时定额工作提出行动计划与实施方案;对基层部门规范、细化工时定额工作,保证定额数据的有效性进行了深入探讨.     

工程量清单计价与现行招投标制度

长期以来,我国的工程造价管理按照传统的定额模式进行计价,实行的是与高度集中的计划经济相适应的概预算定额管理制度。建设工程概预算定额管理制度曾经对工程造价的确定和控制起过积极有效的作用。随着我国对外经济的开放及与国际经济的逐步接轨,使得概预算定额管理制度与市场经济的发展越来越不相适应因此对现行工程计价方式和工程预算定额进行更深入的改革势在必行。实行工程量清单计价将改革以工程预算定额为计价依据的计价模式,逐步形成市场价格、企业自主定价的新格局,把工程计价的权利真正交给企业、交给市场。     

浅议商业企业提高经济效益的轨道

商业企业怎样使自己的工作走上以提高经济效益为中心的轨道,是目前我国所有商业企业正在研究和探索的问题。经济效益是商业企业经营的成果,但是怎样使商业企业的经营取得最大的经济效益,这不仅是商业企业的经营问题,也是商业企业的管理问题。只有不断提高企业的管理水平,按照客观经济规律,使管理工作与企业的经营溶合起来,并渗透到经营中去,才能使企业的全部工作走上以提高经济效益为中心的轨道上去。     

铁路养路机械作业定额定员之关键——以兰州铁路局兰州工务机械段为例

通过科学合理的定额、定员管理,以优化组织结构,实现人力资源的有效配置,提高施工效率.     

新形势下建筑施工企业定额管理的思考

企业定额是建筑施工企业根据本企业自身的实际施工管理水平、技术水平和生产力水平,在企业自身成本数据资料的基础上,编制的符合企业整体素质的定额,是企业对内进行成本控制对外进行投标报价的重要依据。在我国实行建设工程工程量清单计价模式的机制下,建筑施工企业要想提高企业竞争力,必须建立自己的企业定额,自主报价,以体现企业的竞争优势。本文主要对建筑施工企业定额管理的意义及其影响因素进行阐述,对如何实现新形势下建筑施工企业的定额管理提出相关建议。     

试论加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理

在深化国有企业改革中,经过整合重组的"中石油"、"中石化"、"中海洋"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断,三大集团公司在竞争中生存在竞争中发展,促进我国石油石化工业向前发展。文章从加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理的角度出发,针对行业劳动定员定额管理存在的薄弱环节,提出了相应对策和措施。在此基础上,阐述了市场经济形势下,石油石化企业加强劳动定员定额标准化管理,是市场发展的需要,是企业管理的需要,企业呼唤劳动定员定额管理。     

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变董毅年为了实现“两个根本性转变”，对企业来说需要实行一系列相应的转变。然而，由于企业管理仍停留在质量管理、现场管理、定员定额、严格劳动纪律等传统管理（虽然有的也采用了电脑管理现代化手段）阶段，因此并未解决好向市场...     

常熟市44家小型商业企业试行公有民营改革调查

<正>竞争实力软弱的小型商业企业如何成功地走向市场?常熟市商业企业以其有效实践从一个方面作出了令人满意的回答.该市44家小型集体商业企业,积极试行公有民营改革,促进所有权与经营权的分离,转换企业经营机制,增强了企业活力,提高了经济效益,在小型企业走向市场道路上迈出了坚实的一步.常熟市商业系统试行公有民营改革,注意从小型集体商业的特点出发,抓住两权分离和转换机制的关键,走自己的改革路子党的十一届三中全会以来,常熟市商业得到长足发展,特别是国营和集体骨干商业企业发展迅速.但是,一批面向城市居民的小型集体商业门店,由于实力较差,负担较重,发展步履艰难,有些已连年亏损、频临倒闭.近年来,对这些企业虽也实行了承包租赁等改革,但由于企业与主管公司在所有权与经营权上没有根本分离,公司对企业投资、职工分配、管理行为实行统筹或实际操纵,加上承包租赁具体操作时把公司资产与资金捆在一起对下承包,企业没有风险,结果是包盈不包亏,企业仍未走出困境.该市商业局根据常熟商业的实际情况,决定从边远、小型、微利、     

商业经济基础知识讲座——第十讲 商业企业管理现代化

商业是专门组织商品流通的经济部门。商业企业管理虽然源于较早,但商业企业管理的现代化则是现代化生产出现以后才开始的。生产现代化必然要求流通现代化,流通现代化必然要求商业现代化和商业企业管理现代化。商业企业管理现代化,是商业的生命力所在,是搞活流通的重要一环。日本人称管理和技术是推动社会历史进步的两大车轮。而商业企业管理则是管理总系统中的子系统。由此可见,实现商业企业管理现代化,不仅是办好商业企业的基础和商业工作的一项迫切任务。而且是实     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。     

粮食企业如何产行“会计委派制”

在国有企业实行会计委派,是履行会计监督职能,从源头上治理和防止腐败现象的有效措施。湖北省在1999年根据积极稳妥和逐步推进的方针,对粮食企业分步开展会计委派工作,规定全省各独立核算的国有粮食企业一律实行会计委派,委派会计担任企业财务负责人,要求各地必须提高对会计委派工作的认识,加强领导,保证委派会计及时赴任到岗,开展工作。实行会计委派工作以来,委派会计不负众望,切实履行职权,认真发挥监控职能,与其他管理人员共同努力,制定内部控制制度,严格企业资金管理,大力盘活资产存     

劳动管理

企业中有关劳动、人事方面的计划、组织工作。劳动者是生产力中起决定作用的因素。劳动管理的任务 ,就是充分调动劳动者的生产积极性 ,合理地组织和调配劳动力 ,保证生产任务的完成 ,并且通过对职工有计划的培训 ,不断提高他们的政治思想觉悟和文化技术水平。劳动管理的内容包括 :劳动计划的编制 ,劳动组织的改善 ,职工的调动和安排 ,劳动定额和定员的确定 ,劳动竞赛的组织 ,职工文化、技术和管理知识的教育 ,以及劳动保护、工资、奖励和福利工作等。在劳动管理中 ,应把思想教育和物质利益原则结合起来。除需要建立健全有关的规章制度 ,如职…