试论生产过程中物流及物料管理的合理组织

在产品的制造过程中，原材料、辅助材料、零件、毛坯等经过各个生产车间及各道操作工序的转换，最终由各类半成品变成合格成品的过程是一个较为复杂的系统工程，能否较科学地组织各个生产过程，合理安排各道工序的物流，是关系到生产顺利进行及减少工序储备、降低成本、加...     

高新技术企业成本控制实地调查与思考

目前理论界研究高新技术企业成本控制问题，往往不对高新技术企业进行合理的区分本认为高新技术企业由于生产经营特点的不同，对其成本控制的内容、方法亦应有所不同笔对颇具代表性的研发型、制造型和销售型高新技术企业成本控制进行实地调查后，提出了一些思考和建议．     

研发型企业(ETO)物料特点及其管理的复杂性

在制造业型企业的管理中，物料管理是最关键也是最重要的管理内容之一，一般性企业是利用MRP来对物料进行科学的管理。但对于ETO企业来说，由于他生产批量小，研究性强使其物料管理与一般的制造型企业有不同的特点，本文针对的是高新技术行业中的项目式制造型企业，通过对组织、流程、采购等方面的分析来说明其物料管理的特点和复杂性及造成因素，为提出有效的物料管理方法和对策提供依据。     

轿车KD生产分析及优化

由于历史和现实的诸多因素，在我国轿车产品开发能力和制造工艺水平迈上新台阶之前，ＫＤ生产仍将在我国轿车生产中充当重要角色。因此，分析和优化ＫＤ生产管理，是一个具有现实意义的课题。１轿车ＫＤ生产特性分析１．１供应决定生产国外ＫＤ件供应商根据制造明细表，将...     

襄樊五二五泵业有限公司

襄樊五二五泵业有限公司为中国兵器工业集团所属企业．一九九九年九月改制为有限公司。公司注册于襄樊（国家级）高新技术产业开发区。公司主要从事工业用泵，阀、非标及不锈钢铸件的设计，生产制造、销售。我们的产品广泛应用于化工、化肥、有色金属，煤炭、电力、环保、冶金、轻工、汽车等行业。特别是在高效磷复肥，氧化铝碱性料浆输送、硝酸制造及贮运、制浆造纸、选矿及矿浆输送，火电厂灰渣输送，火电厂烟气脱硫（FGD）等领域有广泛应用。     

作业成本管理实施步骤

随着企业IT技术的运用,ERP等系统应用范围不断扩大,企业制造环境逐渐形成,传统会计成本核算已经不能适应新的企业生产制造环境的变化。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,作业成本法（Activity—Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM）在美、日和西欧诸国的企业中,尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业中,得到了广泛的应用。     

精益生产方式及生产流程再造在中小企业中的应用研究--以“上海繁宝”企业为例

本论文以中小型企业“上海繁宝”的生产制造流程为研究对象，发掘中小型生产制造企业在精益生产实施过程中的问题，并提出有效对策以提高生产效率，降低成本促进企业做大做强，实现可持续发展。     

金阳工具制造公司订单管理流程设计

金阳工具制造公司订单管理涌程是以客户为导向，由订单人手，理清生产系统信息流的流程。公司柞据订单制造必须及时了解和处理词单的相关信息，管理由顾客需要而产生的信息流。保证订单信息及时、准确的传递是订单制造（MTO）生产系统的基本条件，是系统平稳运行的基础，是均衡生产的前提。     

轨道装备制造企业制造技术管理探究

文章对轨道行业的背号及发展趋势进行了简单阐述，根据唐山轨道客车有限责任公司多年制造技术管理经验和成功案例，对制造企业制造技术管理进行了深入浅出的描述和分析，重点对制造技术管理的内涵、主要做法、人才培养模式、精益生产理念、制造过程控制体系、创新管理体系等进行了阐述。     

MRP与生产控制

从理论上探讨ＭＲＰ与准时化生产方式的关系，并在分析汽车制造企业生产控制系统特点的基础上，提出了ＭＲＰ应用于汽车装配生产控制的途径及其基本模型。     

如何设定并量化分析生产周期

数字化、精细化管理是管理现代化的标志之一。企业在设定、控制、缩短生产周期的管理活动中，如果能对本企业产品的生产周期建立起数学模型并对生产周期的中断间歇时间进行量化分析，将有助于生产管理者深刻认识、了解产品的生产周期，从而缩短生产周期，对于发展生产有着重要意义。 单件产品生产周期的构成 单件产品是相对于配套产品而言的，在生产计划、制造过程等方面不必考虑其成套性问题。单件产品的生产周期包括有效时间和中断间歇时间。有效时间包括劳动过程时间及自然过程时间。劳动过程时间一般包括工艺时间、生产准结时间及检验时…     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战。本文提出分布移动环境下的生产模式——面向服务架构的敏捷制造（AMSOA）,借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台．利用无线服务中间件集成移动业务。此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案。     

盐城捷康：引领三氯蔗糖全球化发展

盐城捷康三氯蔗糖制造有限公司自主研发的中试装置经过短短两年多的运行，不断创新发展，2009年生产与销售列全国蔗糖生产企业之首，出口创汇1000多万美元，被认定为国家高新技术企业，引领了国内三氯蔗糖产业向全球化发展。     

简介新制造环境下管理会计的发展

简介新制造环境下管理会计的发展西南财经大学廖秀梅近二十年来，发达国家的厂商面临全球激烈的竞争，纷纷利用高科技生产设备实现自动化，普遍采用计算机辅助设计（ＣＡＤ）、计算机辅助制造（ＣＡＭ）、弹性制造系统（ＦＭＳ）、电脑整合制造系统（ＣＩＳ），这些新的生...     

中小制造企业战略管理的实现途径分析

一、引言 中小制造企业是我国参与国际竞争的主力行业．这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展．普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略，缺乏二次创新能力。针对我国制造业的具体情况，中小制造企业作为制造业的主力军，在全球供应链的底层承担简单的业务外包生产或者贴牌生产，如何能够帮助中小制造企业加强自身的运作水平，     

RFID在大型制造企业物流管理中的应用

如何提升物流管理水平已成为当前制造企业面，临的一个现实问题，将RFID技术应用于其中将带来巨大收益。本文首先对大型制造企业实施RFID技术的优势性进行了分析，然后具体介绍了RFID技术在库存管理及生产物流管理中的应用，最后提出了实施RFID技术的一些建议。     

大连机床集团精益制造执行管理案例研究

以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。     

准时生产方式及其应用

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品（JustIntime）”，一般简称为JIT生产方式。它作为一种彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法对许多其他制造行业的企业也都具有积极的意义。准时生产方式的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，一反若干生产管理中传统的观念和作法，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的影响作用。准时生…     

构建企业运行质量的高水平系统——“世界级制造系统”（WCM）

美国的国家制造科学中心专门对制造系统的技术和结构进行研究，提出了在21世纪竞争中占主导地位的新一代制造系统“世界级制造系统”(WCM)的概念。其核心是从以生产效率为重心转变为以生产柔性为重心的管理。