加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理　提高经济效益闻树杯产品成本是反映企业生产经营活动的一项综合指标。企业生产的产品质量和产量情况，劳动生产率的高低，物质消耗程度，费用开支大小等，都与成本指标有关。可以说，成本指标是衡量企业管理水平的一把尺子，也是反映经济效益的一面镜子。一...     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

关于对施工企业项目成本管理浅述

要提高施工企业的经济效益,做好工程项目施工成本控制是一个重要途径,成本控制是反映施工企业生产经营状况的最主要的综合性指标之一;在项目实施的全过程中,如何做好施工成本管理,是完成项目管理的一个关键性目标。     

企业的成本管理的措施分析

在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

强化管理科学控制降低铁路企业物资成本

铁路企业如何进一步加强管理,降低物资费用支出,是成本管理的重要内容。物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对保证企业生产的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效的措施加以控制,推广先进的经验,改进工作中的缺点,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

谈企业的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高企业经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 　　一、成本管理中存在的问题 　　1宏观成本管理体制不完善，监测不利，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。在财务制度上，把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。在国家指定企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本指标地位的指标数量，比重明显降低，对健全企业内部的成本管理机制难以起到促进作用。 　…     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益。必须加强企业的成本管理，成本管理系统实施成功的标准，小仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

乡镇企业加强成本管理 提高企业经济效益

乡镇企业加强成本管理　提高企业经济效益陈耿，侯国林成本，既是考核评价经济效益的一项重要指标、也是反映企业生产、技术、经营管理水平的一项综合性经济指标。成木水平综合反映了乡镇企业生产技术和经营管理水平，是乡镇企业素质高低的重要标志．是产品生产过程的物化...     

企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

浅谈机械行业的成本控制

浅谈机械行业的成本控制四川新达机械集团股份有限公司王国才成本控制是在成本形成过程中，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使企业的各项生产耗费，被控制在规定的范围内，以实现成本目标。目前，机械行业中多数企业成本费用高、经济效益差、产品供大于求。企业要适...     

浅谈铁路运输企业成本管理

铁路运输企业成本总支出是铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，它是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。本文分析了铁路运输企业成本管理中存在的主要问题并有针对性地提出了相应的对策建议，旨在通过改进措施不断加强企业成本管理，降低企业成本，从而提高企业经济利益。     

加强成本管理 确保盈亏目标

成本费用是衡量企业经营管理水平的重要标准，也是一项综合反映企业生产经营状况的重要指标。成本高低不仅决定着企业经济效益的好坏，而且决定企业竞争能力的强弱，因此，有效控制成本支出，强化成本管理，是铁路运输企业扭亏为盈完成部定盈亏目标的必经之路。     

综合评价企业经济效益的指标体系

经济效益的好坏，直接反映了企业管理水平，工业企业的生产经营活动是一个相互联系、相互制约的有机整体，它包括产品生产和销售过程、活劳动和物化劳动消耗过程、产品价值的形式和实现过程以及资金周转运动。就要对企业内部生产经营活动做了,主食不要建立一套比较完整的经济指标体系，综合反映企业整个再生产过程中的经济成果和效益，找出企业生产经营管理过程中的问题和不足，为企业选择与经济效益密切相关的指标组成经济效益指标体系，它应该由以下几方面指标组成。     

对煤炭企业成本控制的研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业经济效益的提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理。企业只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成模式创新．才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

企业存货管理存在的问题及对策分析

一、企业存货管理的含义及重要性 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等.存货管理是指对存货的信息管理及在此基础上的决策分析和有效控制,进而以最低成本提供企业生产经营所需要的存货,最终达到提高企业经济效益、综合实力和市场竞争力的目的.