施工企业成本管理存在的问题及对策建议

近年来,随着城市化进程加速,城市施工建设的步伐正在加快,建筑业随之蓬勃发展,迎来了难得的机遇。与此同时,也使得建设施工行业的市场竞争变得越来越激烈,成本管理成为企业永续发展的命脉。有些企业不重视项目施工成本管理,导致企业经营惨淡甚至慢慢消亡。项目工程需要保证施工的安全、提高项目施工效率,并且确保按时完工,从而加大了成本管理的难度。文章通过对项目施工成本管控中存在的管理制度及流程不完善、管理协调性不强、管理预测控制相对滞后和管理人员的专业素质低等主要问题进行分析,提出从经营管理角度开展成本管控、改进项目施工成本会计计提方法、运用信息化管理技术、加强项目施工前期,施工当期,竣工结算期、质保期环节成本管控工作,采取动态全过程全员参与,渗透每个成本管控环节,并作相应协调沟通工作,与全员年终奖挂钩,设置相应考核标准和考核值等针对性对策建议,以期更好的实现项目施工企业的成本管理目标,帮助企业节约经营成本,创造更大的经济收益。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

基于绩效稳定提升的精细化管理方法探讨

本文通过石油天然气勘探开发中,以一个独立核算经营主体钻井队实施"五单"井管理、设置队岗亏损帐户和"四精"管理为例探讨如何建立科学的激励约束机制,强化经营责任,调动一线职工的生产经营主动性,提高队伍素质和企业盈利能力实施的精细化管理方法,为企业提高管理水平提供参考。     

如何加强国有企业成本控制

企业成本是企业在生产过程中所发生的耗费,是经营管理的一个综合指标,体现在生产投入的全过程。成本控制是企业经营管理活动的“永恒”主题。而目前许多国有企业成本管理存在缺陷,主要表现在成本管理理念落后,成本管理主体的确立偏差,缺乏现代化管理手段等方面。企业只有做到领导重视,全员管控;健全企业内部组织;建立健全科学的成本管理机制;制定有效的考核制度等,才能在竞争中处于不败之地。     

浅谈企业成本精细管理与管理水平的提升

在现代企业管理中,企业的管理重心已由生产管理转向经营管理,而成本管理则是经营管理的核心内容。成本精细管理,就是通过细化成本指标分解,建立责、权、利相统一的激励约束机制,确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上,将成本指标逐级层层分解,把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入     

浅谈海外石油企业成本管控

近年来,为满足我国石油需求,越来越多的石油企业走向海外,在世界主要产油地区不断取得原油勘探开发和生产权益。这些走出去的石油企业,在成本管控方面存在着对所在国政策理解不足、总部机关管控力度不当、成本管控理念落后、外汇和汇率对石油企业成本影响认识不当等问题。文章通过对海外石油企业成本管控问题进行研究,提出提升海外石油企业成本管控的措施,以期为海外石油企业实现更高的成本管理水平提供有益思路。     

石油企业财务成本精细管理与控制探讨

石油企业财务目标成本管理关系到企业整体战略规划,影响企业整体资源的配置与优化。在开展目标成本管理的过程中,需建立完善的分析制度,做到随时根据市场需求的发展变化、市场竞争方向的改变、产品销售能力情况、获利能力等各种情况,进行精细化管理。因此,探讨石油企业财务成本精细管理与控制具有重要的现实意义。文章在分析石油企业财务成本精细管理与控制的重要性基础上,深入探讨了石油企业财务成本管理现状和存在的问题,并提出了石油企业财务成本精细管理的实现对策。     

浅谈全员成本目标精细管理在企业中的运用

全员成本目标精细管理是对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的精细化管理,是企业提高成本管理水平、提升盈利能力、增强核心竞争力的重要途径。本文通过对全员成本目标精细管理的概念进行简要介绍、对其必要性及构建原则进行分析,提出实施企业全员成本目标精细管理的有效措施,希望能对我国企业实行全员成本目标精细管理提供参考。     

浅谈现代光学制造业企业研发成本管控研究

装备制造业成为上海建设"四个中心"的重要产业支撑。现代光学制造企业的研发工作是企业重要的命脉,研发成本的管控体系的建立,不但可以减少研发过程中成本浪费,更能提升研发技术工程师的积极性。主要通过财务数据分析,科学管控研发成本,使其能加快光学制造企业的技术步伐。文章提出光学制造业的研发成本中资源、财务、人文等一系列问题的分析,并对研发成本的管理理念抛砖引玉,能够引导光学制造企业注重研发成本,也提出各方面的管控对策的建议,使光学制造业能在高端技术中稳步发展。     

构建国有企业经济责任审计的三维模式机制

任期经济责任审计是在经济体制和政治体制改革过程中产生的一种新型审计制度,在计划经济向市场经济的转型期,为建立健全国有企业经理人的激励和约束机制,降低国有资产代理经营成本,保护国有资产的安全和完整等方面做出了重大贡献.但在经济责任审计实践中,仍然存在诸如经济责任界定不清、评价指标不健全、审计结论不明确、审计结果运用不到位等制度缺陷.     

汇率变化对石油企业财务风险管理影响与控制分析

汇率的变化给石油企业带来很大的财务风险,严重影响了石油企业的成本控制和利润增长,因此有效地进行财务风险控制至关重要,本文从汇率变化的概念及影响汇率变化的因素、汇率变化引发企业财务管理的风险和应对汇率变化风险的控制对策三个方面展开论述,希望能够对石油企业的财务风险管控提供参考.     

石油企业强化成本预算管控的路径分析

本文主要介绍石油企业创新管理机制,建立起精细化管理为导向的全面成本预算模式,改革一体化预算管控,优化资源资产整体利用,突出目标成本考核,提升石油企业经济效益,实现可持续发展战略.     

县级基层单位会计成本管理中的激励问题探讨

当前,难以在传统会计成本管理模式下取得预期效果,其中原因便在于无法彻底消除因信息不对称所带来的干扰。基于此,当前则需要就会计成本管理中的激励问题展开讨论。通过主题讨论,县级基层单位会计成本管理中的激励机制设计可围绕着:制订和公开会计成本管理的激励机制、通过对科室负责人培训落实主体责任、财务部门协助完成科室成本逆向分解、与薪酬分配相联系分层开展绩效考核等四个方面来展开。     

浅谈铁路工程施工项目成本管理

文章指出做好施工项目成本管理需要科学合理地编制实施性施工组织设计,并合理优化设计方案;编制红线成本预算管理目标责任成本书,层层签订责任成本书;严格按红线成本预算管理目标责任成本书对项目施工过程进行全面管控,从而实现预期的成本目标,做好铁路工程施工项目管理。     

成本控制关键点

控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位、不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定好。企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从造价管控、规划设计等方面入手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,成本控制的目标会比较容易达到。造价管控存在问题1.编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

为了适应国内客户的需求变化和寻求新的利润增长点,SJ公司开展新的复印机设备租赁业务。但是,新业务中的成本管理问题突出,严重影响企业的生产经营。与传统复印机销售业务不同,在新的复印机租赁业务中,不同时期不同设备的成本并不相同,人工成本管控方法、成本数据信息也有很大不同,传统销售业务中的成本核算方式和控制方法不再适用,由此引发经营决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题,具体表现在成本核算不规范、成本管理失控、成本考核落后等方面。为解决新业务中出现的这些问题,SJ公司摒弃过去粗犷的成本管理,构建新的成本控制系统,建立成本中心,确定基础核算模式,解决成本核算规范化问题;以目标成本为核心,实现设备全生命周期的过程成本控制,解决成本管控有效性问题;实施绩效工资与目标成本考评挂钩,推动成本责任落实,将成本分析结果和相关人员收入密切关联,奖罚分明,解决成本考核问题。最终提升相关责任人的成本意识,达到提升企业整体效益的目的。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的"业财融合"思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

关于新形势下完善建筑企业项目成本管理的几点思考

随着社会进步和经济发展,建筑企业面临新的形势和更为激励的市场竞争,成本管理是建筑施工企业经营管理的侧重点之一。本文结合企业成本管理的实际,阐述了成本管理的重要性和必要性,对建筑施工企业成本管理的特性、类别划分等进行分析,通过结合实际企业案例,分析了问题产生存在的原因,提出了加强成本管理、控制降低成本的措施和建议。我们认为项目成本管理对于建筑企业发展至关重要,在足够重视的同时,需要对传统、固化的成本管理思路进行改进以适应新的发展,通过足够的制度保障、有效措施、动态监控、激励考核完成对成本的管控目标,而建筑企业项目成本管理的加强,会进一步促进企业利润和发展目标的实现。     

建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是企业的一项重要基础管理,是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。在市场竞争公平性和法制性的约束下,企业想要获得市场更大的占有份额,赢得消费者的信赖,     

论企业化进程中高校后勤财务制度建设

本文从当前高校后勤财务制度管理存在的现实问题及其危害的分析入手,提出企业化改制过程中加强高校后勤财务制度建设的建议.并从会计核算制度、预算管理及考核激励制度、成本管理制度、日常财务管控制度以及财务报告分析制度和审计监督制度等六个方面提出了具体的对策建议.