关于在银行内部实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的一项核心内容,对于企业正常经营并实现股东价值最大化至关重要。近年来的股份制改造和公开上市促使中国银行业的预算管理水平不断提高,但与国际先进银行仍然存在一定差距。本文对全面预算管理的内容及意义进行了介绍,总结国际先进银行的全面预算管理实践,对比分析国内银行预算管理中存在的问题,并提出五点建议措施,涉及预算意识、管理流程、组织模式等方面的持续改进。     

全面预算管理在S中小企业中的应用研究

随着我国经济发展进入新常态，经济增速由原来的高速增长转为中速增长，这一新常态将使企业发展面临新的机遇与挑战，中小企业若想在经济新常态下实现自身长足发展，改善内部管理水平显得尤为重要。全面预算管理作为一种科学成熟的管理模式已在许多企业实践成功，本文以S中小企业为研究对象，浅析了其全面预算管理应用现状，总结了现阶段S企业全面预算管理存在的问题，并提出解决对策。     

村镇商业银行全面预算编制问题及对策研究 ——以浙江安吉交银村镇银行为例

在目前的金融环境下,商业银行的竞争激烈,村镇银行作为小型商业银行,应更新预算管理理念,强化预算责任考评和整个预算管理系统.全面预算是加强商业银行内部管理,实现内部控制的重要手段,而村镇银行在运用的过程中还存在着一些问题,从而导致全面预算的作用没有被完全地发挥出来,因此,本文以浙江安吉交银村镇银行为例,针对这些现存问题进行研究并给出对应的对策.     

全面预算管理有效执行的分析

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

对公立医院实行全面预算管理问题的思考

通过对公立医院全面预算管理的理解,对公立医院实行全面预算管理工作的作用、公立医院全面预算管理存在的问题等方面进行了分析,发现公立医院对全面预算管理认识不足、预算编制方法不科学、预算执行方面存在问题、全面预算管理信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践提出,公立医院要树立全面预算管理的观念,采用科学方法编制公立医院全面预算,强化公立医院预算执行的管控力度,加强公立医院预算管理信息化建设,从而实行全面预算管理。     

建筑施工企业实施全面预算管理的探讨

论述建筑施工企业实施全面预算管理的必要性,阐述建筑施工企业全面预算管理的概念及作用,以及建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。分析了建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择和建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置,最后提出全面预算计划的实施、检查与改进方法。     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段.本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议.     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了提高管理效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文从全面预算管理的作用出发,提出了全面预算管理的对策和实施要点。     

优化医院全面预算管理的思考

文章介绍了全面预算管理的重要性,针对目前医院全面预算管理普遍存在的一些问题,提出了优化医院全面预算管理的措施,希望对加强医院的全面预算管理有所帮助.     

论全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出解决的对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

全面预算管理推行的可行性分析

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,但目前我国全面预算管理还存在一些问题.本文针对我国的预算管理的现状提出了企业实施全面预算管理的必要性,并提供了四种全面预算管理模式以供企业选择使用,说明在我国推行全面预算管理是完全必要并可行的.     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

探讨企业全面预算管理及完善对策

企业全面预算管理作为一种新型的企业管理理念,也是企业内部控制管理的重要组成部分。本文以全面预算管理作为重点,详细介绍了企业全面预算管理的内容以及作用,并分析了现阶段我国企业全面预算管理中存在的问题,最后有针对性的提出了企业全面预算管理的完善措施。     

全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业提高经济效益的有效途径,是现代企业管理科学化的重要标志。因此,研究全面预算管理,对提高企业的管理水平和应变能力,具有十分重要的意义。本文首先阐述了全面预算管理的意义,其次,总结了当前企业全面预算管理中存在的问题,最后,提出企业实施全面预算管理的措施。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

浅谈预算管理发展中的问题与对策

实施全面预算管理在企业预算管理中的需求不断增长,但仍有很多全面预算管理是不够的。本文对预算管理现状及发展趋势进行了探讨,本文分析了企业全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

推行全面预算管理的实践探索

随着经济的发展,对于企业预算的管理提出了更高的要求,全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策。     

全面预算管理发展趋势和完善策略研究

全面预算管理是现代企业管理中一种被广泛应用的管理模式,有利于解决公司财务治理结构问题,提高经济效益。本文立足于当前全面预算管理的现状,系统分析了当前预算管理存在的不完善之处,并结舍预算管理的发展趋势,提出了完善全面预算管理的措施。     

企业如何实施全面预算管理

文章首先阐述了全面预算管理的含义,在此基础上强调了推行全面预算管理的重要性,然后就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,最后提出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

工业企业全面预算管理探讨

工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发,分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题,并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。