大型企业人力资源的二次开发及利用

企业生存的首要任务就是提高经济效益，发展生产，而实现这个根本任务的中心环节是人，人是生产力诸要素中最活跃的因素，只有激活人的主观能动性，再加以正确地引导和利用，通过科学的措施和规划，才能获得企业的发展和社会的进步。那么，如何使大型企业的固有人力资源得到充分的发挥，进而提高企业的生产效率呢?这就需要在提升企业凝聚力的同时根据本企业的特点和需求对员工进行二次开发和利用。     

人力资源开发管理机制探析

<正>从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括:人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。一、建立科学的社会化的人才评价机制建立以业绩为依据,由品德、知识、     

企业人才开发的途径

怎样进一步开发企业的人才资源,这是一项很复杂的系统工程,不仅涉及到观念、体制、政策等,还受到社会、企业和劳动者个人等方面的制约,需要全社会的重视和探讨.当前知识经济的热潮正席卷全球,在以知识为重要经济增长源的经济形态下,企业的发展和未来值得思考和探索,企业应早做打算,从长计议.企业自身在人才开发利用上应从以下几方面作出改变.     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

影响我国西部发展的人力资源问题与对策分析

世纪之交,国家纵览全局,提出西部大开发的重大战略决策,以推动西部经济社会的全面发展,缩小东西部差距,加强民族团结和维护社会稳定,最终提高我国的综合实力,具有重大的战略意义。2005年是西部开发第一阶段结束时间,从2000年到2005年西部开发已经取得了巨大阶段性成绩,但整个工     

大型零售业应对WTO要从人力资源开发入手

中国加入WTO后，传统的大型零售商场，面对世界经济一体化的挑战和多业态的竞争如何应对？如何在竞争中取胜？这是摆在每位管理者、经营者面前的一个迫在眉睫亟待解答的课题，要回答这样一个问题，我们必须认真剖析中国传统百货业的薄弱环节在哪里？     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。     

企业的人力资源开发及其结构优化

简要论述了中国加入世界贸易组织后，在经济全球化的时代浪潮冲击下企业人力资源的开发，使用和管理的结构性优化和知识性优化思路；提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入能为企业发展走上良性发展轨道奠定了人力资源基础。     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

浅谈企业人力资源的开发与管理

人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为现代国家的第一资源.如何持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业乃至国家兴衰成败的重大问题.企以才治,业以人兴.企业人力资源开发与管理工作的重要性显得尤为突出.     

谈国有建筑企业人力资源培训

中国加入 WTO,为国有建筑企业提供更多机遇的同时 ,也使之面临更加严峻的考验。改变现状、增强竞争力的关键在于人。因此在引入人才的同时 ,加强对企业现有人力资源的开发培训 ,成为国有建筑企业进入国际市场、保持持久竞争力的关键所在     

企业进步离不开人力资源的开发

世纪之交，是战略制胜的时代，对企业而言，目前最关键的战略就是人力资源开发战略。纵观世界5O0强，其成功的背后，无一不与有效地利用人力资源有关。一、我国企业人力资源开发面临严峻挑战目前，我国企业正面临着从传统的人事管理向人力资源管理的转变，人力资源开发存在着先天的不足：l．只注重现有人员的使用，忽视理念的激发国内企业人事管理一直把人当成一种成本看待，往往追求成本的降低、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利性因素，强调组织成员的现状，比较注重现有人员的使用，不重视其素质的进一步开发，只看到了人性…     

试析国有企业的人力资源开发

人类社会的发展经过了农业经济时代、工业经济时代，现在又进入了知识经济的时代，不同时代推动其经济发展的原动力是不同的，所需的资源也不一样。农业社会土地是第一资源，工业社会资本是第一资源，进入到知识经济时代，知识便成为了第一资源，而人