周大虎的创业之路

温州大虎打火机厂创建于１９９２年，是专业生产“虎牌”打火机的民营企业。短短几年间，在周大虎带领下，发扬“敢为人先，特别能创业”的温州人精神，凭借打火机生产基地的区域整体优势，企业迅速由小变大，由弱变强，年产值从几十万元递增到近亿元，员工从３～５人增加到５００人左右，固定资产从５０００元变为５０００万元，由一个家庭作坊一跃成为“中国防风打火机行业最强生产企业”。一、立足于打火机行业１９９２年春是周大虎人生道路的一个转折点。这一年周大虎的爱人下岗了，为了给妻子找一份工作，他招收了三五名工人，借着温州…     

在成本针尖上的舞蹈

2003年9月13日,温州打火机协会会长周大虎在杭州宣布:欧盟委员会正式公报中止欧盟对中国打火机的反倾销调查。“中国制造”的极限成本控制惊呆了欧洲人     

温州打火机产业技术、品牌升级与产权制度创新

改革开放后,温州打火机产业发展十分迅猛,在国内外市场上迅速占据了较高的市场份额。但是和国内许多产业一样,温州打火机产业缺乏自己的国际知名品牌。本文旨在通过对温州打火机行业发展和困境的研究,说明技术创新和品牌对于温州打火机产业结构升级的重要性和必要性,为什么现在温州打火机缺乏品牌和核心技术的制度原因,以及怎么样的产权制度设计才能促使温州打火机产业品牌战略的实施和产业技术的升级。     

虚拟经营在温州

虚拟经营这种先进的模式在中国刚露尖尖角，温州的企业家就开始注意它了。短短几年，虚拟经营在温州服装行业、制鞋行业、打火机行业遍地开花，并把这种经营形式的优势发挥得淋漓尽致。温州的服装能占到中国１０％的市场份额，制鞋业占领中国５０％的市场份额，打火机占到全球８０％的市场份额，都是与温州企业领先采用这种新的经营模式有关。温州企业是典型的中小企业，完全靠自己投资来经营，一方面，需要大量的资金和时间；另一方面，“小而全”会使企业失去竞争优势。通过虚拟经营，温州企业在短时间内既充分发挥了自己的核心优势，又及…     

"温州军团"遇阻"CR防线"--记陷入困境的温州打火机业

一、往日辉煌 温州打火机行业始创于20世纪80年代,最早仅有四家作坊式小企业。80年代中期,当日本制造的数百元一只的高级防风打火机作为奢侈品进入中国市场之际,聪明的温州人看到了巨大的商机,便动脑筋研究其结构并进行仿造。价廉物美的温州产品逐渐吸引了大量客户,一些客户主动把自己的或外国的高技术带给温州打火机企业。温州的低成本与外国的高技术嫁接,简直是如虎添翼,仅用了十余年的时间,温州就形成了品种多、开发快、质量好、价格低的行业优势,逐步打破了日本、韩国对国际市场的垄断,发展成为了中国乃至世界最大的金属外壳打火机生产基地。 二、壁垒高筑 正如其他劳动密集型的传统产品一样,温州打火机以价格优势打入了全国乃     

突围CR法案，温州打火机大量重返欧盟市场

来自温州海关的数据显示，温州打火机正冲破CR法案的不利影响，出口欧盟市场止跌回升态势明显，打火机出口成为今年温州外贸“开门红”的最大亮点。     

从温州打火机事件看中国中小企业应对反倾销策略

两年前，欧洲制造商们向欧委会起诉中国打火机“销价低于成本价，构成倾销案”。2002年6月27日，欧盟正式宣布对中国出口的一次性完全袖珍(塑料外壳)打火机立案进行反倾销调查。由于对可充气打火机的塑料外壳与金属外壳没有进行区别，使得温州产的金属外壳打火机也被牵涉进来。之后，温州打火机企业组织应诉中国第一个抵制CR法规交涉团成立并奔赴欧洲马不停蹄地开展工作。2003年7月14日，欧洲打火机制造商联合会撤回其有关反倾销诉讼的申诉。     

赴上海浙江考察有感

在石家庄市委党校中青班学习期间,笔者参加了赴上海浙江考察组的考察,重点考察了浙江民营经济的发展。在沪期间,先后参观了上海浦东新区、孙桥农业高科技园区、宝山钢铁公司：在浙江先后考察了杭州的娃哈哈集团公司、金华义乌的小商品批发市场、温州大虎打火机有限公司、宁波奉化市的膝头村、绍兴市等。虽然考察是。走马观花”,但受益匪浅,感觉上海、浙江的形势喜人,成就惊人,方方面面令人耳目一新：     

建立企业预警机制刻不容缓

据悉，欧盟早在1998年就动议制定了CR法规草案，矛头直指温州打火机厂商。而已在别人刀俎之上放了3年之久的温州企业，一直到该草案表决倒计时之际，才惊悉这一事关生死的信息。这是国内企业“慢郎中”毛病的典型显现。赴欧盟游说的温州打火机协会副会长不无感慨地说：“我们获悉欧盟制定CR法规草案的信息已     

我国企业如何应对国外反倾销浪潮--从温州打火机企业应诉欧盟反倾销案初战告捷谈起

羊年的正月还没过完，从遥远的欧洲就传来了欧盟对中国打火机反倾销案将不进行初裁的好消息。这对一直积极应诉的温州打火机企业来说，无疑意味着他们在最后的终裁中胜诉的希望大增。温州打火机企业在这次对欧盟CR法规和反倾销案的应诉中所做的努力是很成功的，为解决中国现在面临的大量企业如何应对国外的反倾销案提供了一个可行的方法。     

温州：政企联手迎战“七碰头”

一组来自温州海关的最新数据令人关注：今年上半年，温州出口打火机8031万个，与去年同期相比减少3．07％，但出口货值4893万美元，同比增长20．02％；出口打火机平均价格0．58美元／个，同比上升22．37％。在当前的严峻形势下能出现这“量减价增”的态势，令人欣慰。     

国际化模式比较研究--基于温州鞋业、打火机行业的分析

文章首先讨论了国际化经营发展模式。国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程;而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。对温州鞋业、打火机的发展历程进行分析介绍,然后确定它们的国际化模式：温州鞋业为渐进式的国际化方式。温州打火机为跳跃式国际化方式。     

实施品牌经营的战略意义

中国的产品价格低，很多产品靠物美价廉打开了很多国家的市场，但由于低价商品抢占市场，使当地的企业受到较大的冲击，东道国政府为保护本国的企业不至于被挤跨，对中国商品不是征收反倾销税就是以种种借口拒绝入内。如温州产的打火机，靠低廉的价格打入欧盟市场后，很受消费者欢迎，销路很好，但当地打火机企业的生意就不好做了，     

温州人的海外生意经

温州，自改革开放以来一直是中国经济的焦点区域，“温州模式”成为当代中国经济发展过程中的一个典范。早期大部分温州人干的都是别人很少干、不愿干、嫌脏、嫌累的零活儿，卖的都是一些别人嫌挣钱少而不愿卖的小商品，不怕利小，踏踏实实地去做。大部分温州人就是凭着吃苦耐劳的精神积累了创业的“第一桶金”。当资本的原始积累在温州人卖一双袜子、一双鞋、一个打火机的过程中逐渐完成时，由于利益的趋动，温州人开始向外进行资本扩张。于是上海人惊呼“温州炒房团已瓜分了上海”；而重庆又一个“温州鞋都”在形成；在北京，全国最大的服装批发市场、最大的灯具市场、奥运场馆项目等等项目背后，都闪现着温州人的身影。     

仅靠礼品订单，打火机行业难支撑

东方打火机有限公司总经理李中坚前不久忧心忡忡地表示，他们企业只有四分之一的机器设备和工人在生产，已经处于半停产状态。据悉，目前温州市大部分打火机企业已经一个多月未接到订单，普遍处于“断粮”状态，行业发展前景堪忧。     

加快对国外技术法规及相关知识的研究刻不容缓——从温州打火机事件谈起

以温州打火机事件为例,指出我国加快对国外技术法规及相关知识的研究刻不容缓,并提出未来研究国外技术法规及相关知识的策略。     

浅析欧盟对温州打火机反倾销案

文章展开欧洲与温州打火机反倾销案的研究,分析了我国近年来屡遭受反倾销调查的原因,并根据这个案例分析,提出相应的对策和建议。     

温州打火机与眼镜企业的跳跃式国际化经营

企业的国际化经营之路一般有两种走法：一是渐进式,二是跳跃式,因企而异,都有两面性。温州的打火机、眼镜等走的是后一条路径。     

重视产品创新的广州打火机厂

广州打火机厂是一间专业生产打火机达40年之久的全民所有制企业,是全国打火机行业最大的企业之一,也是省,市二轻工业生产打火机的主要基地和出口基地。1987年,该厂荣获“广东省省级先进企业”的称号。     

全球价值链下温州家具产业集群发展研究

随着经济全球化的不断深入,世界各国和区域间形成了紧密协作的全球生产网络,各自在全球价值链条上的分工日益深化。沿着全球价值链增值路径提升产业发展层次和竞争实力已经成为不少发展中国家和新兴工业化国家的共同选择。家具制造业在某个地理区域内集聚形成产业集群已成为一个全球现象。家具生产在温州的历史悠久,源远流长,早在南宋时就开始生产各种漆器家具并出口东南亚等地,但它的真正创业期在20世纪80年代末,与温州灯具、打火机、鞋革、服装等行业几乎同时兴起,都实行产销一体化、自产自销的经营方式。