工业化成熟期综合症(连载之三)

五 (随想 )　　1、“减员增效”是一个极其含混和令人费解的提法。所谓的“增效”究竟是指增加“效益”还是增加“效率”呢 ?我们都知道经济“效益”是由生产与市场的相互作用决定的，而生产“效率”则是由管理和科学技术所决定的。虽然人员的多少会对两者产生一定的影响，但在工业化时代其影响的程度是相当微小的。因此，将“减员增效”作为一种措施来使用，是毫无意义的。如果我们将“减员增效”颠倒过来即“增效 (率 )减员”来说则十分恰当和必要，这样的提法将告诉我们，在生产力和生产效率急剧增加的时候，“减员”将是不可避免和应当…     

企业减员的关键是要增效

冗员过多是长期困扰国有企业改革和发展的一个重要问题,因此,为了搞活国有企业,党中央、国务院作出了减员增效的战略举措,并得到了社会各界的广泛认同。但在目前社会就业压力很大、财政又非常困难的情况下,我们还不可能允许所有的企业都进行减员。那么,应该让哪些企业先行减员呢?人们迫切需要知道这个问题的答案。 企业该不该减员,关键是要看减员能否增效。有人认为,在不影响产出和价格的情况下,减员可以降低工资成本,企业就可以增加盈利或减少亏损,这就是增效。这种认识无疑是片面的,因为它只     

减员增效的方法探讨

一、问题的提出国企改革进入了“关键时期”、“攻坚阶段”，减员增效已成为国有企业三年走出困境的一个基本措施，是深化国有企业改革的历史性任务。由于长期“大锅饭”、“铁饭碗”的作法，在就业人员中产生了固守田园、惧怕风险的观念，使得在实行“减员”的战略措施时...     

企业减员要“一慢、二看、三通过”

企业减员要“一慢、二看、三通过”梁崧目前，部分国有企业困难加剧，实行“两个根本性转变”，走兼并破产和职工再就业的路子，是经济结构调整的必由之路，也是国有企业摆脱困境的必由之路。减员增效，下岗分流势在必行，但对裁减企业富余人员应当“慎之又慎”，要做到“...     

企业应重视减员的负面影响

国有企业人员过多，机构臃肿，缺乏竞争力，是一个普遍性的问题。为搞活企业，增强企业的竞争力，党的十五大后部分企业实施了“减员增效”的措施。近年来，人们对减员增效的积极作用作了较多的分析，但对其负面影响，缺乏深刻的剖析。本文着重从减员的负面影响，谈谈个人...     

新时期国有企业党建工作的新要求

一、国有企业党建中存在的问题 （一）企业党组织摆正位置真正发挥作用难。党组织应在国有企业中发挥政治核心作用，但到目前为止，这个问题在认识上特别在实践上，并没有真正解决。对改制企业怎样加强党的建设，认识上还存在误区：有的认为企业应把精力放在经济建设上，企业党建工作变“矮”了；有的认为企业重大问题由董事会决策，党委职责变“瘦”了；有的认为抓党建与经营生产相冲突，重生产，轻党建，企业党组织变“虚”了。     

实施机制创新工程促进减员增效

企业要摆脱传统观念和传统管理模式的影响，实施组织机构创新、管理模式创新、激励机制创新等一系列机制创新工程，不断提高定员水平，加大竞争上岗力度，做到“人少不误事，人省办大事”，真正实现既减员又增效。     

企业下岗分流行为亟待规范

近日，报载几则有关下岗分流的消息令人回味：一则是辽宁省委书记闻世震在慰问下岗职工时发现，有一对素质和能力均出众的大学生夫妇被无条件地裁减下来，扬短避长，干起了养猪的营生；另一则是某企业一位有20多年工龄的会计师，因坚决抵制厂领导违反财经纪律的行为而下岗；更有甚者，武汉市一家县级医院在分流减员时采用“抓阉”的办法，一位被评为先进工作者的护士竟因运气不佳而丢掉饭碗……下岗分流、减员增效，这是我们搞活国有企业的必由之路，也是把职工推向市场，实现生产要素重新组合的重要手段。这就要求我什1在帮助职工群众解放…     

减员增效应注重五个结合

减员增效应注重五个结合周超减员增效，是国有企业走出困境、谋求发展的突破口，是从根本上促使国有企业走上快速发展的一项重大战略决策。作为一项系统工程，它涉及面广，难度很大。因此，在实际运作中，必须注重综合协调，切实做到五个结合。一是减员工作要与教育引导相...     

依法监管 系统配套

目前，国有企业改革经过一波三折，正积极稳妥地全面推进。在改制方式的选择上，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，改制局面逐步形成，“一卖之之，一股就灵”的倾向有所遏制，发展势头良好。但改制企业在规范运行方面还存在一些问题，有的改制企业经营机制没有真正转过来，有的企业改制手续还没有办完，购买企业的款项没有交回，企业处于半公半私的状态；有的没有制定章程，不遵守股东和职工的意见，没有建立起相应的组织机构，经营管理趋向个体化；有的租凭企业合同不规范，兑现有困难；有的换汤不换药，只变名称，不改内容，有的亏损企业厂长摇身一变又是新企业法人代表等。     

新论点

上海市长徐匡迪告诫企业领导不许消极“减员”。他认为,除了部分困难行业和企业还需要分流下岗外,其他行业和企业应更多考虑开发新的经济增长点,充分挖掘潜力,广开就业渠道,千方百计消化吸收转岗职工。再就业的关键是增效,增加就业岗位,而     

对当前国企改革中几个问题辨析

文章就我国当前国有企业改革中出现的几个问题进行了实证考察与理论辨析。从股份制改革的目的谈起，到股份制改革的规范与到位；从企业竞争力、多角化经营的“角”、低成本扩张几个方面谈组建大集团要澄清的一些认识问题；文章最后指出国有企业精减增效，必须清楚到底应“减什么”     

政工要适应铁路改革发展的需要

长期以来，在讨划经沂体制的熏染下，铁路职工头脑中“铁春大”、“铁饭碗”、“铁交椅”的观意损深蒂固，对市顷法则和市场竞争的严酷性缺乏足够的认识。在铁路部门的一些领富干部中，重主产、轻效益的惯性思维仍然存在：在运输笠产上，至数量、轻效益；江机何设置上，”大而生”、“小而生”的现象严重；在经受管理上，假用“大一统”的方法，粗放经营，陕效运作；在分初用工上，P讲用八方便，不讲减员后仅；在分配体制上，“大锅饭”的现象未从根本上得到改变。近年来，真它运输行业抓住社会需求和走向币场的大好契机，竞相加速发展，使…     

社会主义市场经济的成功实践—浙江经济调查研究报告

一、怎样认识浙江经济的性质多年来，人们对浙江经济，特别是对温州、台州地区的经济性质有多种议论：有的认为是个体、私营经济；有的认为是民营经济；有的认为是老百姓经济；有的认为是现代市场经济；有的认为在浙江国有经济仍居主导和控制地位，因而仍属社会主义性质的经济；有的则对此表示怀疑。对于浙江经济的性质到底如何认识，浙江经济到底是姓“公”还是姓“私”，姓“社”还是姓“资”？通过调查研究，我们得出的基本结论是：浙江经济从其最本质的特征来说，是一种民本经济。这种民本经济不但仍属社会主义性质的经济，而且是社会主…     

盘活最丰富的“人”资源

<正> 拥有职工1026人的南京第二热电厂在经过大规模的减员增效后出现了令人惊奇的变化:2年减员分流474人,企业利润增长11.4倍。今年上半年,南京第二热电厂实现利润2100万元,是1997年的18.88倍。南京第二热电厂减员增效的改革实践最好地回答了一个问题:在国企改革中,企业如何盘活"人"的资源。解剖一下二热电模式,对南京企业的现代企业制度建设,相信不无裨益。启示之一:"好苹果不能等烂了吃。"改革要走在市场竞争的前面,减员增效不仅是医治病体的良方,更是推进企业健康发     

思想政治工作要“下海”弄潮

面对企业走向市场的趋势,有些思想政治工作者却跟不上这个形势,产生这样或那样的想法和疑虑。有的人说:“企业走向市场,政工干部应当离岗。”有的人说:“企业走上市场好比上了快车道,思想政治工作却上了慢车道。”有的人说:“市场经济使企业迎来了春天,思想政治工作却临近秋末。”有的人干脆脱离政工岗位自己下海闯市场。这些想法和行动,使企业思想政治工作受到不同程度地影响和削弱,也妨碍了企业大步走向市场。之所以产生失落感,主要是在紧要关头,广大政工干部认识上还有差距,对思想政治工作在企业走向市场中的作用认识不足,这些思想不克服,势必影响企业政工干部尽快走向市场。     

浅谈物资再生企业转变经济增长方式问题

党的十四届五中全会提出的“转变经济增长方式”．是我们企业所面临的一项艰巨任务。企业对这个问题的认识不断深化，在实际工作中有的已经开始转变并取得了一定成效。但是，至今有的企业还没有把主要注意力真正转到这方面来。有的忙于应付眼前困难，认为转变经济增长方式是宏观的事，长远的事；也有些企业想转，但找不到门路，不会转。因此，有必要提高对转变经济增长方式的认识，深入探讨经济增长方式的科学内涵，并结合行业性质，提出可操作的转变思路和有力的保证措施，加快转变企业增长方式，推动物资再生行业的发展。一、对经济增长方…     

仓桥镇发挥党组织在企业改革中的积极作用

松江县仓桥镇去年有145家企业先后进行了以股份合作制为主要形式的改制和重组。其间，如何发挥企业党组织在企业改革和发展中的作用?开始，不少同志一度存在片面认识。有的同志认为，企业改制成为职工自己出资经营的企业，党组织的作用减少了；有的感到，改制企业的党员也是股东，也能在企业转制、经营中发挥作用，要不要党组织无所谓；有的则觉得，一些企业在调整重组中关停并转了，党组织在这些企业难以开展工作，等等。     

左权县煤炭运销公司减员增效下岗分流成效显著

为了进一步深化企业改革、转换经营机制、提高经济效益，该公司认真抓了内部改革。行动快、措施好，机构改革和下岗分流、减员增效工作已顺利完成，有力地推动了企业健康、快速发展。他们主要采取了以下措施：一、认真研究，广泛讨论。1、公司成立了减员增效领导组和再就业服务中心。组织职工对省地有关文件精神进行学习贯沏和讨论，在广泛征集群众意见的基础上，公司减员增效领导组做了认真细致的研究，遵照省地有关政策要求，相应出台了《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施办法》、《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施细…     

尊重职工:零成本的激励艺术

随着中国入世，中外企业在人才方面的竞争已越来越激烈，而在大多数中国企业中，对人力资本的漠视还是一个普遍的现象，企图通过“高薪揽人”方式来弥补人才上的差距，其本质上还是把职工当作成本而非可产生效益的资本。把职工视为企业的成本、负担，于是“减员”“下岗”开始流行，一些企业特别是国有企业甚至将其视为扭亏增盈的重要手段之一。相反，有些企业经营者视职工为资本为资源，想方设法提高资源的利用率，尊重职工，从而激发出职工内在的巨大潜能。