煤炭集团企业物流发展模式探析

一、引言 2007年1月,国家发改委公布了《煤炭工业“十一五”发展规划》,明确了煤炭开发由“新建为主,整合为辅”转变为“整合为主,新建为辅”的总体发展原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50％以上。煤炭企业集团化这一战略的实施必将对我国煤炭产业组织结构的优化调整、煤炭行业整体素质的提高产生重大的影响,组建煤炭集团企业也将成为未来的发展趋势。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

创新管理整合 提高大型联合重组煤业集团的管理效率

一、华煤集团创新管理整合的背景 近年来,国民经济持续快速发展,引发了对煤炭等能源需求的剧增,煤炭产品出现供不应求的局面.2002～2005年,煤炭行业经历了一个快速发展的阶段.     

资源整合后的煤炭产业发展及其战略选择

随着煤炭大集团的组建以及资源整合工作的逐步推进,我国的煤炭产业集中度得到进一步的提高,这将有利于提高煤炭行业的话语权,增强煤炭企业的市场竞争力。文章在分析我国主要产煤省区资源整合现状及近期目标基础之上,提出了适合我国煤炭企业低碳发展的战略模式。     

新型能源体系下煤炭功能定位与发展路径研究

党的二十大报告要求加快规划建设新型能源体系,我国以煤炭为主的资源禀赋和供能结构,既是能源安全的重要保障,也是低碳转型面临的艰巨任务。系统梳理煤炭行业发展现状,分析新型能源体系基本特征及对煤炭能源发展的新要求,提出煤炭作为基础保障能源、灵活可调能源和战略储备能源的功能定位,以及满足功能定位下的煤炭发展路径,以期推动煤炭行业高质量发展,助力我国新型能源体系建设和“双碳”目标的实现。     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤．对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

煤炭行业唱响整合主旋律

煤炭大省山西省河曲县境内沙坪矿区的9个产能之和不足百万吨的小煤矿，正在被旁边崛起的一座500万吨级的大煤矿所取代。这是我国最大的煤炭生产企业神华集团与最大的煤炭运销企业山西省煤炭运销总公司联手整合改造地方小煤矿的一次成功尝试，被业界视为目前煤炭行业整合规模大、建设速度快的“样板工程”。     

行业动态

由国家发改委委托中国煤炭工业协会主持的国家“十一五规划”煤炭能源战略的前期研究工作已经完成，基本确定了加强宏观调控，重视煤炭对国家能源安全作用，实施建立煤炭大集团、大公司战略，强调保护环境，抓好洁净煤技术的推广应用，发展替代产业，延伸煤炭产业链等内容。中国国际煤炭大会暨展览会在上海召开为期两天的中国国际煤炭大会暨展览会于3月22日在     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论，结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势，本文分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤，对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论，为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考。     

从内外部环境谈煤炭企业的发展

21世纪初是我国进入经济发展战略的第三阶段 ,对于煤炭企业来说 ,如何调整新时期的发展战略 ,顺应新形势走好新型工业化道路 ,是我们面临的一项重大课题。在调整的过程中 ,分析煤炭行业的内外部环境对发展战略的选择尤为重要。一、煤炭行业外部环境分析1 中国加入WTO后 ,煤炭行业面临跨国矿业集团的挑战 ,同时国际煤炭结构的调整又为我国煤炭行业带来机遇。统计资料显示 ,2 0 0 0年世界煤炭产量排行为 :RioTinto原煤产量 1 377亿t,ArchCoal公司原煤产量 1 112亿t,Peabody能源公司原煤产量 1 0 6 1亿t ,分别为世界前三位。我国的神华、兖…     

“十三五”能源与煤炭市场化改革与发展

回顾了我国煤炭市场化的发展历程,结合"十三五"能源和煤炭发展新趋势,从市场化改革的角度对煤炭"十三五"规划的编制提出政策建议。"十三五"煤炭市场化改革,要与煤炭发展的总体战略相结合;积极推进煤炭行业资源有偿使用制度改革;加快煤炭交易市场体系建设与完善;用好政策工具箱,尤其是更好地利用价格、财政、税收、金融等经济政策工具;同时要转变政府对能源的管理方式,加强对煤炭行业的市场监管。     

山西煤企:非煤产业三分天下有其二

<正>去年,山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元,非煤收入比重达到59%,比上年增长7个百分点,其中晋煤、阳煤、潞安超过70%。非煤产业"三分天下有其二"的业绩,无疑让业界目瞪口呆。作为煤炭大省,在实现工业新型化的举措上,山西省确定的"以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展"路径和以实现煤炭大省向以煤为基的现代产业大省跨越的战略初见成效,正沿着以煤化工为主的路线走多元化道路。在煤化工产业发展模式上,煤炭化工兼并重组速度之快、力度之大前所未有。阳泉煤业"技"高山西阳泉煤业集团是国家首批规划建设的     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

总结协会工作 探索发展思路——中国煤炭工业协会召开三届理事会第六次会议暨煤炭工业科学发展论坛

4月7日～8日,中国煤炭工业协会召开三届理事第六次会议暨煤炭工业科学发展论坛,同期举办了同煤杯·第二届感动中国的矿工颁奖大会。此次会议旨在全面贯彻党的十七大和十七届三、四、五、六中全会精神,宣传党和政府发展煤炭工业战略规划部署,启动煤炭工业中长期发展重大问题研究,全面推进实施煤炭科技"31898"工程,进一步提升煤炭工业科学化发展水平,弘扬煤矿工人精神风貌,努力推动煤炭行业文化大发展、大繁荣。     

能源革命驱动煤炭行业战略变革研究

随着煤炭"黄金十年"前后、尤其是十八大之后煤炭行业发展环境的变化,煤炭主体能源地位不会改变,但煤炭消费增速、总量和占比将下降。煤炭企业必须培养精细加工转化、超低排放、外部成本承受、能源服务创效4项本领,从生产、经营和消费3大领域,推动煤炭实现从传统的主体能源升级为"绿色"的主体能源、从高排放向低排放转变、从规模粗放型发展向质量效益型发展转变。山东能源全面实施"绿煤"战略,在推动煤炭供应和消费革命方面进行了积极探索。     

能源革命浪潮中的煤炭发展新思维

当前我国煤炭行业面临着经济结构调整和能源结构优化的双重压制,并且产能过剩和煤炭资源的配置机制缺陷等问题仍然存在,使我国煤炭行业发展的战略形势相当严峻。分析了能源革命的根本宗旨、基本要领及路径选择,介绍了煤炭产业当前面临的形势和存在的问题,从我国的特殊国情出发,指出通过加快推进煤炭开发、利用领域的技术创新和体制创新,使煤炭产业走出一条可持续的健康发展道路。     

东西部煤炭企业资源整合的经济学分析

2007年1月，国家发展和改革委员会制定了《煤炭工业发展“十一五”规划》，指出“十一五”期间，“煤矿建设坚持‘整合为主、新建为辅’的原则，全面整合、改造小型煤矿”，提出了煤炭企业发展的新思路以及煤炭产业结构调整的新步伐——煤炭企业的资源整合。     

我国发展煤炭循环经济的必要性与可行性

本文首先解释了什么是煤炭循环经济,其次分析了发展煤炭循环经济的必要性,认为发展煤炭循环经济是我国能源发展的战略选择,也是解决煤炭行业中各种问题的有效途径,最后从四个角度分析了我国发展煤炭循环经济的可行性。     

浅析徐矿集团财务管理信息化模式

徐州矿务集团（以下简称＂徐矿集团＂）正处于一个快速的发展时期。随着＂走出去＂战略的不断推进,徐矿集团已在新疆、青海、贵州等地购买了新的煤炭资源或投资（控股、参股）新建煤炭开采基地及其他多种经营项目。跨地区、跨行业业务占集团公司的比例越来越大,会计核算和财务管理信息面临着内外两大方面的挑战。如何提高对异地煤炭开采单位和新建非煤项目的监管,