浅析酒店员工流失及人力资源管理模式

酒店员工流失现象员工流失一直是困扰企业管理者的重大难题之一,本文通过深入分析内外部酒店员工流失原因,对酒店人力资源管理模式理论基础进行了详尽的介绍,构建了操作性较强的人力资源管理模式,提出行之有效的人员流失解决方案。     

论企业员工流失的控制

企业中员工的频繁流失一直是困扰企业的一个难题.而流失的员工中又包括不同类别的员工,初入社会离校大学生的流失又占了相当一部分比重.过高的员工流失率会给企业带来严重的影响.企业为此付出的高额招聘费用也因此而损失.本文通过对员工流失的分析,寻找流失控制的方法措施,力图降低其流失率,使企业和离校大学生达到双赢.双方都将取得成功.     

解决酒店管理专业大学生流失的措施

21世纪的竞争,归根到底是人才的竞争.人力资源是影响企业稳定和长期发展的重要因素之一,适度的人员流动,可以实现人力资源的合理配置,从而提高人力资源的使用效率.酒店员工流动性大,是一个世界性的问题,但酒店员工的大量流失,尤其是高素质人员的大量流失,将给酒店造成很大的经济损失.     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

论企业员工流失的控制

企业中员工的频繁流失一直是困扰企业的一个难题。而流失的员工中又包括不同类别的员工，初入社会离校大学生的流失又占了相当一部分比重。过高的员工流失率会给企业带来严重的影响。企业为此付出的高额招聘费用也因此而损失。本文通过对员工流失的分析，寻找流失控制的方法措施，力图降低其流失率，使企业和离校大学生达到双赢，双方都将取得成功。     

国有施工企业员工离职的原因分析与对策

员工的流失,特别是具有多年施工经验的高素质、优秀的企业员工的流失给企业带来致命的打击。因此,认真分析国有企业员工离职的真正原因,寻找对策,保持员工队伍稳定,促进企业发展是企业人力资源管理者应认真思考的问题。     

饭店业大学生员工流失原因分析及对策研究

目前,中国旅游业人才流失现象非常普遍。饭店大学生员工的流失有两种情况,一是饭店管理专业的毕业生就业时不愿意从事饭店行业工作,造成旅游人才的第一次流失,也被称为潜流失;二是大学生毕业后进入饭店行业工作一段时间以后离职转入其他行业的第二次流失。因此,立足第二次流失,分析流失的原因,并提出解决的对策。     

酒店员工流失因素探析

随着市场经济的不断深入,人才的竞争已经成为企业竞争的核心,目前,酒店员工频频跳槽,对企业的漠不关心等令很多管理者头痛不已,针对这种现象,全面分析了员工流失的原因,探讨了解决酒店员工流失的路径。     

我国酒店企业员工流失原因分析及对策研究——以温州国际大酒店为例

近年来,我国酒店业发展,引发了对酒店从业人员的旺盛需求。然而,我国酒店企业的员工流失现象日益严重,给企业造成巨大损失。文章以温州国际大酒店为例,深入探究员工离职的原因,寻找降低员工流失的有效对策。     

酒店员工流失及其管理对策研究

员工是酒店各项工作开展的重要支撑。员工流失给酒店运营带来多方面的影响,减少员工流失对酒店提高服务质量、积累人才资本具有积极意义。酒店管理者应制定科学的激励方法,激发员工潜能,实现企业与员工的协同发展。     

留住你刚招进来的员工

朋友抱怨说,＂最近一直在忙着招人,招到的一批新员工,有一大部分在试用期还没有结束就辞职了、而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后,才会有一个合适的,每天人力资源部人来人往的,基本上都是应聘的和试用期离职的。＂招聘是一项系统工程,作为企业员工队伍更新和补充体系,招聘环节一直是企业人力资源管理的基本工作。我一直觉得招聘是一项复杂而又具有艺术性的工作。     

星级饭店员工高流失成因与对策研究——以连云港市为例

随着我国旅游业的快速发展,日益明显的员工流失现象开始制约着饭店行业的持续推进,如何稳定饭店员工队伍已成为饭店人力资源管理中的难题。本文以连云港市星级饭店员工流失为例,在分析饭店员工流失现状的基础上,探讨了星级饭店员工高流失率的成因,最后提出了有效控制员工流失的具体对策。     

浅谈稳定酒店员工队伍的应对策略

近年来，酒店员工队伍频繁流动的问题已经日益成为制约酒店业持续发展的一大瓶颈，越来越引起酒店行业的高度关注。本人作为从事高星级酒店十多年的高级管理者，对这一问题进行了较长时间的跟踪研究，希望能为破解酒店员工队伍频繁流动问题找到相对可行的办法。本文认为酒店员工高流动率的原因是多方面的，既有社会原因、也有酒店管理业主方的原因，还有员工自身的原因，本文通过对这些原因的综合分析，提出应对这一问题的综合性措施，     

重庆中高档星级酒店员工流动动因研究

高员工流动率是中国星级饭店的普遍现象,也是影响中国星级饭店健康发展的重要因素。采用问卷调查、均值比较、相关性分析等方法探讨了重庆市星级饭店员工的流动意向及其影响因素,发现员工流动愿望强烈,并且薪酬吸引力、员工参与酒店管理等内部因素是引发员工流动的主要因素,酒店行业发展前景、社会舆论压力等外部因素是次要因素。为此建议酒店通过完善薪酬体制、晋升制度、绩效评估等措施来稳定员工队伍。     

企业新进员工的管理方略

新进员工的流失率较高是许多企业存在普遍现象,新进员工的流失出了造成企业人力资本重置成本上升外,还会严 重打击在职员工的士气和造成公司工作不稳定的外部负面判断。新进员工流失除了企业外部环境和员工本人的原因外,也 有企业内部人力资源管理职能缺失因素。本文分析了新进员工流失的企业内部原因,并提出了相应的降低新进员工流失率 的管理方法。     

连锁超市一线员工流失成因与对策 ——以A连锁超市为例

本文从连锁超市员工流失的角度出发,对连锁超市一线员工的流失的现状进行分析,探讨流失的原因,提出相应策略来应对连锁超市员工流失难题,降低员工离职率,促进连锁超市的稳定、持续发展.     

新创企业"90后"员工流失问题及对策研究

人才是新创企业生存与成长的关键,但在新创企业发展过程中,"90后"员工流失过于严重,"资金少、人才少、管理弱"是新创企业发展期间的主要特点.本文聚焦于新创企业"90后"员工流失现状,从外部环境因素、内部企业因素和员工自身因素三个层面对"90后"员工流失原因进行分析,并针对性地提出相应的解决对策,希望为新创企业制定解决员工流失问题措施提供借鉴.     

基于人力资源管理视角的饭店核心员工"流"与"留"分析

饭店核心员工流失不仅损失招聘、培训、业务等显性成本,而且还损失声望、士气、职业链条的中断、因离职而丧失的机会等隐性成本.若不加以有效控制,最终将会弱化饭店可持续发展的潜力和竞争力.因此,正确分析饭店核心员工流失的原因,并采取有效的策略留住饭店核心员工,已成为饭店人力资源管理的重要课题.     

解决酒店管理专业大学生流失的措施

酒店管理专业毕业的大学生在酒店的流失现象日益凸现 ,通过对大学生、酒店、高等学校三方面的现状及产生原因分析 ,文章认为解决酒店管理专业大学生流失的重点应放在 :端正大学生就业思想、完善酒店人事管理体系、更新高等学校教学模式。     

中小企业员工流失的原因及对策分析

目前,中小企业已经成为促进国民经济发展的重要力量。但是中小企业所面临的员工流失问题严重地阻碍了其快速稳定的发展。文章试图从我国中小企业员工流失的现状及负面影响入手,结合人力资源管理对中小企业员工流失的原因进行分析,并提出相应的对策。