注重企业宣传创新企业宣传

在当今新时期的市场经济形势下,企业宣传工作到底重要不重要,还要不要,在部分干部和员工中存在着许多模糊认识,"宣传工作无用论"充斥着一些人的头脑,对企业宣传采取不动声色、无为而治的手段,尽量少做或干脆不做宣传,诸如此类的现象比比皆是。其中一种典型的偏见是:企业作为     

抓计量 促效益

我局系过程性企业,有钻井、开发、炼化、机修等专业,各类计量仪表、器具品种多样,价格也高,每年全局花在仪表和器具采购的资金上亿元。而天然气工业计量要求的器具、仪表要耐高压,耐腐蚀,精度要高,可靠性、稳定性也要好。因此,为保证进矿(厂)的仪表、器具,用在生产上安全、可靠、准确,就必须卡住进厂(矿)关,把伪劣产品拒之厂(矿)门外。严格执行对各种器具的入库检     

抓典型 促管理

<正> 1997年以来,福建省石化系统在大力推进企业改革改组改造的同时,通过抓典型,促进企业管理工作,取得了明显成效。 省厅从去年以来在全系统开展了“学邯钢、学先进、抓管理、树典型”活动,选择三明化工总厂、福州二化集团公司、三农化学股份有限公司、顺昌富宝实业公司四个领导班子     

抓管理机制 促经济效益

当前,我国正经历着社会主义市场经济取代计划经济的巨大变革,市场经济已成为我国经济体制不可逆转的选择。在这一变革中,每个企业都要经受能否在市场上立足的考验。而全面加强企业管理、改善内部机制,则是企业获取２ｌ世纪市场经济竞技场的入场券的基本条件,是企业在...     

抓优质服务促企业发展

抓优质服务促企业发展魏同占在市场经济深入发展的今天，提高经济效益越来越成为企业和社会追求的目标。在激烈的竞争中，抓效益还讲不讲优质服务？干工作还要不要奉献精神？位于全国历史文化名城的保定电业局在这浪花飞舞的大潮中扎扎实实，勤恳敬业，用实际行动饱蘸着汗...     

抓制度建立 促廉政建设

我处是一支省级公路建设专业队伍,近几年来参加京石、石太、石安高速公路建设。我们从抓规章制度的建立完善入手,较好地解决了建筑行业存在的不正之风和腐败问题。我们的主要做法是: 一、建章立制,预防为主。 我们在反腐败斗争的实践中深刻认识到,搞好廉政建设首先要有制度做保证。因此,从1991年开始,我们就把建章立制放在了各项工作的首位。截止到去年底,我处共制定各种管理规定和办法31个,围绕这些规定和办     

抓优质服务促作风建设

编者按:2001年,国家电力公司系统开展了大规模的"电力市场整顿和优质服务年"活动.这项活动取得了显著的成效,充分展示了电业职工,特别是供电系统广大干部职工实践"三个代表"重要思想和"人民电业为人民"行业宗旨的精神风貌,为新世纪第一年的国民经济发展和人民生活水平提高献上了一份厚礼.     

抓资产经营促观念更新

江西省电力公司为确保国有资产的保值增值,实现国电公司六大资产经营考核指标,把国电公司对省电力公司考核的指标分解落实到各单位,让各级领导肩上扛指标,并下达了省公司资产经营指标体系考核办法,建立起相应的激励与约束机制,真正达到把管干部与管资产结合起来,把对企业?..     

抓市场调结构促升级

为了认清当前国内外经济形势,把握创新发展机遇,调整产品产业结构,促进行业转型升级,1月11日,2016年中国麻纺织行业协会年会在浙江省绍兴市柯桥区如期召开. 中国纺织工业联合会副会长徐文英、中国麻纺织行业协会会长许吉祥、柯桥区副区长金晓明、江西分宜县副县长李涛等领导,以及来自全国各地的行业专家、学者和行业内杰出企业代表出席了此次年会.许吉祥在年会上作重要讲话.     

抓综合治理 促现场管理

苏州市第二建筑工程公司是经建设部资审批准为国家一级资质全民建筑施工企业。去年4月被全国总工会授予"全国先进企业"荣誉称号并获全国"五一"劳动奖状。总结我公司企业管理的一条经验,就是在加强与改进以施工现场管理为体系的管理基础上推进管理科学化,取得施工现场管     

抓治安管理 促企业发展

建筑施工企业流动分散,点多线长,社会接触面较广,职工文化素质偏低,外来劳务人员多。在这种情况下, 能否搞好企业内部的治安秩序,严格施工现场的管理,防止建筑材料的被盗问题呢?在这方面,大连市建筑工程总公司为施工企业提供了可行经验,这就是兴全员齐抓共管之风,走治安综合治理之路。一、把治安综合治理作为加强企业管理的重要组成部分大连市建筑工程总公司下属单位17个,外商投资企业6个,职工3.6万多人,施工队伍和栋号星罗棋布,分散在全市五区四县。这种     

抓优质服务 促管理提升

正供电所服务质量的好坏,直接关系着供电企业在用电客户中的形象。因此,供电企业在加强自身供电能力的同时,还要把创新服务机制、提升服务能力,进一步树立供电企业的良好形象,作为企业工作的重点。推进智能化供电系统建设在用电客户端上安装智能电表,实现"用电数据和用电收费一体化"。在供电智能系统上探讨远程控电,建设网上智能化服务平台,集用电缴费、服务决策、信息公开的一体化供电服务系统,真正为用电客户打造出贴心     

抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

抓班组建设促企业达标

抓班组建设促企业达标高九洲秦皇岛热电厂十分重视班组建设工作，将其视为企业生存、发展和增强企业活力的根本条件。建厂以来他们就以“以人为本抓培训，循序渐进打基础”为企业基础工作的指导思想，狠抓班组建设在，人员新、骨干少的情况下出色地完成新机首年运行突破７...     

抓人力资源开发 促电力企业管理

强化管理有种种手段和方法,但归根结底都要落实到人,因此,紧紧抓住人力资源开发,就为电力企业管理开辟了广阔的道路。一、搞好人才理论研究、学习与运用,是企业管理的大事１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势,迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源,引入了多样化范畴,已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域,而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法,加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理,…     

抓科技管理 促机组稳定

山西漳泽电力股份有限公司，是1992年12月由山西漳泽发电厂改组而成的。目前装机104万千瓦，一期有两台国产10万千瓦机组，H期为四台原苏联21万千瓦机组，最后一台机组于1991年7月投产发电。建厂以来，漳电人发扬团结奉献，勇创一流的企业精神，坚持基建生产两副重担一肩挑，以强化科学管理为龙头，实现了机组投产一台，稳定一台，创新机稳定全国同类型机组的先进水平，并年年超额完成国家下达的发电任务。面对新机组陆续投产，设备缺陷不断暴露，严重危及安全经济生产的情况，他们把稳定新机当作一项头等大事来抓。一是成立了有各方面专家…     

抓奥运商机促民品发展

由中国北京举办２００８年奥运会，是世界和历史赋予中国和北京的一次机遇，对于航天科技及其产业的发展，尤其是航天民品的发展，也是难得的良机。抓住机遇，直面挑战，围绕中国航天投入科技奥运、绿色奥运的主题，开辟航天民品发展的新空间，是航天民品工作重要而紧迫的任务。一、航天民品面临的竞争态势目前，国内市场８０％以上的产品是供大于求，趋势是产品积压；其余２０％也是供满足于求，基本上无紧缺的产品。国际市场与国内市场大体相同。中国入世后，国内市场竞争国际化，国际市场国内化的趋势将日益明显。航天民品面临的市场竞争…     

抓基础 重管理 促安全

呼盟地方国营煤矿大多是因陋就简,土法上马起步的.近些年,争得国家以70元/吨左右的投资兴建和改扩了一批小型矿井.由于资金紧张,在设计中对矿井灾害的预防上没能力考虑完备的系统,在安全方面仍然存在欠账,有些矿井也只能做到简易投产.前些年,安全状况不好,1985年百万吨死亡率高达17.37人.近几年,我们认真贯彻执行党的“安全第一、