职业压力管理是当前电力企业政治思想工作亟待研究解决的课题

<正>当前,电力企业正处于一个关键而特殊的发展机遇期,中国快速稳定发展的经济形势为电力企业提供了难得的发展机遇,激烈的市场竞争又使电力企业面临着严峻的生存发展挑战。企业内     

县级供电企业营销管理新思维

近年来,随着社会的发展和科技的进步,电力行业实现了跨越式发展,特高压电网的投产运营、城市配电线路的不断升级、电气设备的更新换代、企业员工素质的不断提高。但是,同许多国有大型企业一样,在解决改革创新、开拓市场等问题上仍有待提高。随着市场经济的不断发展,电力企业也必须要通过深化改革来满足客户对供电服务日益增长的需求。与此同时,随着政府对供电监管力度的加大,电力企业面临着越来越紧迫的改革压力,供电企业营销模式转变已势在必行。电力营销的现状观念相对滞后,服务意识有待超前。在计划经济时代,电力企业一直处于垄断地位并且政企不分,更多的扮     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

发挥政治核心作用 创建和谐供电企业

国家电网公司正在加速“一强三优”现代公司建设，供电企业面临着全新的市场环境，也面临着前所未有的机遇和挑战。在这种大背景下，供电企业一定要总揽全局，把握方向，提出思路，协调各方，抓好大事，带领企业职工从新的历史起点出发，抓住和用好战略机遇期，求真务实，开拓进取，实现企业和职工的和谐发展，完成时代赋予的新使命。     

电力企业内部会计控制的探讨

在现代社会中,电力供电已成为国民经济各行业和人民生活必不可少的能源,安全、经济、合理地利用电能,将对我国经济效益的提高和国民经济的发展起着重要的作用.我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,给电力企业提供了空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战.     

加强电力企业文化建设应把握的几个问题

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21     

浅谈提高基层供电企业纪检干部的办案能力

正电力企业作为国计民生的基础行业,其健康绿色发展关系到国民经济的稳定以及群众的切身利益。基层供电所作为电力运营操作、客户服务的主体,是经营管理的权力末梢,抓好基层供电企业反腐倡廉工作显得尤为重要。面对新形势下不断出现的违法乱纪案件,基层供电企业纪检干部面临着较大的挑战,提高纪检干部办案能力势在必行。一、提高基层供电企业纪检干部办案能力的背景十八大报告在党风廉政建设和反腐败工作部署方面,首次将反腐倡廉建     

电力企业如何应对[入世]挑战

加入ＷＴＯ ,对我国电力工业的改革与发展 ,总体上判断是利大于弊。电力企业要认真分析我国加入ＷＴＯ带来的机遇和挑战 ,才能抓住机遇 ,实施国际化发展战略。一、电力企业面临的机遇１ 电力企业可以利用国际市场的竞争大大降低原材料及设备采购的成本。加入ＷＴＯ以后 ,跨国公司在我国享有国民待遇 ,产品价格由于关税降低和非关税措施相对取消而下降 ,电力企业可以面向国际市场进行采购 ,在全球范围内进行原材料、设备等的招标 ,大大降低采购成本 ,为充分利用国际国内两个市场、两种资源创造了有利条件。现在电力企业使用的国外进口发电设…     

用文化制胜 实现企业跨越式发展

随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

在科学评价的基础上发展

近年来,国家支农、惠农政策的深入实施,为农村经济发展提供了强劲动力,也给农电企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战,对农村供电能力和供电服务提出了新要求。县供电企业综合实力评价体系,是国家电网公司在农电企业管理层面的进一步深化和升华,也是适应农电企业内外部发展多种需求的产物。     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

一、挑战大于机遇 入世后,我国经济将掀开新的一页,入世所带来的机遇与挑战会同时出现在我们面前,但在一定时间里,我们面临的挑战会大于机遇.首先是面临企业真正成为市场主体带来的不适应.电建企业大多归属于省电力公司,尽管不像发电、供电那样是电力大厦里的主人,但也站在了电力屋檐下,虽曾在市场边缘湿了湿脚,感受了一下市场冷暖,可离真正走向市场还有一段差距.大部分电建企业还是靠行政吃饭,受电力行业的袒护,所以缺少在市场中单打独斗创天下的经历.二是面临同行和行外企业的竞争.     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

县供电企业的压力与化解

实施“两改一同价”工作以来,农电管理体制的历史性变革,农网改造工程的显著成效,既给县级供电企业带来了新的发展机遇和动力。也使企业面临新的问题和挑战。结合莱州市电业公司的实际情况,县级供电企业当前面临的问题和压力有以下几点：     

供电企业应强化营销服务管理,提升企业整体形象

供电营销服务是电力企业永恒的主题。在当前形势下,面临严峻挑战的电力企业要抓住市场,适应客户,关键在于优化服务理念,完善服务手段,提高服务质量,创新服务项目,构筑新型的服务文化。现结合实际,以恭城水利电业有限公司为例,谈谈供电企业如何强化营销服务管理,提升企业整体形象。     

“双加强双提升”信用合规企业建设实践

<正>国网山东省电力公司莒县供电公司结合企业实际，总结近年来在生产、经营、管理等方面的实践经验，建立起识别、评估与防范信用合规风险的工作体系，较好地规避了企业违规失信风险，有力促进企业健康快速发展。随着国企改革和电力体制改革的进一步深化实施，电力企业在发展过程中挑战与机遇并存，企业依法合规和诚信经营的重要性日益凸显。如何建立健全企业信用合规法律风险评估与防范体系，规避经营风险，实现经营目标，是摆在广大供电企业面前的重要课题。     

抓住机遇打好电力营销这张牌——浅谈基层供电企业营销策略

国家“两改一同价”政策为供电企业的发展壮大提供了难逢的机遇,农网建设与改造完毕后,供电基础设施焕然一新,供电企业实施电力营销有了坚强后盾。但是,实行城乡用电同网同价后,电价效益空间小,还贷压力大,又给供电企业的发展带来严峻挑战。为适应社会主义市场经济体制的要求,开拓电力市场,增强供电企业实力,供电企业应该抓住机遇,打好电力营销这张牌。     

论洪电企业创新发展

21世纪是知识经济的时代，为紧跟时代步伐，适应电力改革的需要，迎接知识经济带来 的机遇和挑战，供电企业惟有不断创新，才能向前发展。在市场化建设中，各行各业广泛开 展的优质服务已被历史赋予更新、更全的内涵。具有完全经营特性的供电企业，优质服务作 为电力完整产品中的重要组成部分，在电力营销过程中显现出它的重要性。通过为客户提供 方便、快捷、优质的服务来促进电力销售，开拓电力市场，实现企业经济效益持续稳步的增 长。在日趋激烈的市场竞争中发展才是硬道理。我们要切实贯彻创新服务精神，把优质服务 提高到新的层次上去…     

运用大数据提升供电企业管理

大数据时代已经到来,供电企业管理充满机遇和挑战,现代供电企业管理必须顺应智能电网建设发展需要,充分认识大数据潜在应用价值,并正视应用大数据管理面临的问题,充分依托大数据资源,以业务管理需求为导向,从企业战略、观念、制度、业务等方面开启新变革,促进公司运营效率和服务水平的提升。     

县级供电企业如何面对“同价”

“同价”是电力企业落实党和国家减轻农民负担政策的重要举措。县级供电企业应该严格执行有关政策。面对“同价”带来的压力，县级电力企业应积极开拓电力市场。降低供电成本，在改革中寻求生存和发展的空间。