“抠家”与赢家

“抠”常常是各啬的代名词，“抠门”、“小气鬼”也常常成为人们嘲讽和鄙视的对象。但若以“抠”去搞经营抓管理，则成为立竿见影的上好办法。中国一汽集团，无论规模，还是效益，均可进入国内同行业校使者之列。但他们以“抠”之法抓管理，从“各裔”里挖效益的做法，就很值得国内许多企业的经营管理者借鉴，仅一汽的一个班组用“空油桶”的办法，一年下来竟“空”出30多万元的效益来。30多万元对任何一家企业都不能算是一个小数目。但在采用“空油桶”的办法之前，每年3O多万元的净效益就白白地被“大方”掉了。河南双汇集团每天有350多…     

高息诱惑带来“血的教训”

四川省三台县建设镇女青年李某某在尝到借贷公司给的一点甜头后，带动父母一起参与，在亲朋好友中以高息筹集资金200多万元，再交给“朋友”放贷，从中获取利息。殊不知“朋友”两个多月前突然失去联系，面对200多万元的巨额债务，其父母无奈之下，双双服毒身亡。     

进一步做好我盟财政支农工作的几点思考

一、“八五”时期和试验区建设以来，呼盟财政支农工作，认真贯彻中央和自治区关于大力加强和发展农牧业的指示精神和要求，积极筹集支农资金．增加对农业的投入。“八五”期间，我盟各级财政共投入支农生产资金达1．61亿元，落实安排农业发展基金2，300多万元，扶持农村牧区基层社会化服务体系建设资金1．200多万元，扶持发展乡镇企业五年共投放支农周转金3800多万元，无偿资金450多万元，并加强了资金的管理，财政支农工作取得了显成效。     

狠抓“两本”管理实施“一、二、一”工程促进两个转变

济南锅炉厂是国家劳动部、机械工业部定点生产高、中压电站锅炉和工业锅炉的大型骨干企业，全国A级锅炉制造厂之一，山东省锅炉行业的排头兵，现有职工234O入。然而几年前这个厂曾徘徊不前，不仅企业潜亏额高达10OO多万元，而且背上了1970万元递延资产的历史包袱，其综合效益和经济实力也在全国电站锅炉行业中被挤出十强之列。1992年Ic月新的领导班子上任后，狠抓以人为本的管理和坚持实施“成本控制工程”，以加强“两本”管理为主线，实施振兴国有企业的“一、二、－”工程（即“－”是以改革为动力，“二”是启动管理和科技两个轮子，…     

当前企业违规违纪出现六个新特点

2000年，审计署济南特派办经贸审计处审计调查了五个国有大中型企业，共查出违纪违规金额22．79亿元。审计发现，随社会主义市场经济的不断发展，企业违规违纪出现了一些新的特点，其主要表现为：一、截留收入，私设“小金库”。在这五个企业中，共查出“小金库”22个，累计金额达1．25亿元。如山东某单位截留所属企业上缴的延伸服务收入、承包利润等2700多万元，全部存放帐外，用于向职工发放奖金、补贴。再如某企业所属7个单位截留收入私设“小金库”达9700多万元，其中的一个单位自1996年以来截留收入私设“小金库”达5300多万元，严重扰…     

冯明的铁塔情缘——一个用真诚成就事业的传奇

一、桃城有女造铁塔 《中国地名语源》记载：长芦河西有城名“衡水”，又称“古桃城”，风水之城灵香之地多豪杰之士。，其中不乏巾帼，在千万女性创业者中，38岁的冯明是其中一员，也是卓越的一员。她的公司——河北昭远钢结构有限公司，现如今，已经拥有两个厂区，总资产达3000多万元，业务范围覆盖五省二十多个市区；2007年上半年，已实现市场销售额3600多万元，到年底预计突破七千万。[第一段]     

也谈“拍脑瓜”的教训

也谈“拍脑瓜”的教训去年，某乡领导决定大力发展食用菌，动地四、五十亩，贷款投资６０多万元，要打个经济翻身仗。进入腊月，蘑菇果然大丰收。但由于市场饱和，蘑菇卖不出去，分给干部、分给教师吃“爱乡”磨菇也无济于事，结果大部分腐烂。６０多万元投资也就成了全乡...     

危机意识凝聚发展动力

衍生于自然规律的“危机管理” 十年前的新疆特变电工还只是一个总资产１５万元．负债７０多万元的街道小厂，而现在它已发展成为总资产１２亿元，净资产６亿元．利润９０００万元的机电行业骨干企业．新疆特变电工的产品目前已经行销全国２０多个省市，打入世界十几个国家和地区。是什么样的力量使这个濒危企业转变为一条行业的强龙呢？特变电工在总结了自己的管理方式时。提出了危机意识凝聚发展动力．即所谓“危机管理”。“危机管理”衍生于大自然中的“优胜劣汰，物竞天择”原则。在野生动物园中。驯养的鹿又肥又胖。但却脆弱多病．可…     

条条管理单位存在审计盲区

本县某局属条条管理单位，1997年度通过群众举报，纪检委插手查出了私设“小金库”60多万元的违纪违规问题，在社会上引起了很大反响。     

“小金库”审计方法业务与技术ABC

“小金库”审计方法业务与技术ＡＢＣ方平近两年我市审计局共查处“小金库”达８１个，累计金额达６００多万元，其资金小的几千元，大的达８０余万元。可见“小金库”还是有一定市场，研究、探讨“小金库”的审计方法很有必要，下面谈点个人看法。一、“小金库”来源渠道...     

实行国库单一账户制度效果好

雷州市针对行政事业单位财务管理中存在的财经制度不完善、监督机制不健全，资金管理漏洞大、使用效率低，账务处理不规范等情况，改革账户管理形式，成立了“雷州市财务会计核算中心（下称核算中心）”，实行国库单一账户制度。２０００年１２月１日“核算中心”开始运作以来，至今年６月31日止，全市第一批纳入财务会计核算中心管理的单位有１３５个（其中市直单位８６个，委托基层代管４９个），资金约３０００多万元，撤销市直单位银行账号３００多个，收到了显著的效果。 一、会计核对逐步走上规范化、制度化轨道。实行单一账户制度前…     

探访荆州种子案

1994年至1996年两年间,湖北省荆州市发生种子事件200多起,其中比较大的有3起,总减产300多万公斤,折合金额360多万元。问题集中反映庆“Ⅱ优系列”杂交稻种上,荆州市种子行政执法等部门共查处非法经营“Ⅱ优系列”杂交稻种子35万公斤,货值260多万元。 1997年10月份,荆州市又发生了一起非法经营未经审定的“Ⅱ优838”杂交稻种及种子行政执法受阻案件。就在荆州市农业局种子管理部门依法查处     

一次联合审计的启示

丹江口市审计局住对某部门预算执行审计中，成功地与纪检部门进行了一次联合审计。这次联合审计历时一个多月，收缴私设“小金库”资金40多万元，一名正科级干部被免职，两名相关人员受到警告处分，出具的审计报告得到了全面落实．收到了较好的审计效果。通过两个部门的紧密配合，审计结果和审计效率得到了较大提高。总结起来，有以下三点启示。     

适应市场经济 完善内审工作——赤壁市公路管理局

全局现拥有干部职工588人,固定资产2500多万元,下属4个公司,3个厂(场)以及路政管理所和23个道班(管理站)。曾多次被省、地、市业务主管部门评为审计工作“先进单位”,“九五”期间认真贯彻执行《审计法》,以江总书记“三个代表”的重要思想为指导,把依法     

网络敲诈为何屡屡得逞？

近日，江苏警方破获系列网络敲诈，案件，打掉4个犯罪团伙，抓获16名犯罪嫌疑人，查处专门用来实施敲诈勒索的“今日焦点网”、“社会焦点网”、“环球视点网”等网站11个。自2011年5月以来，犯罪嫌疑人以采写了负面新闻为由要求出钱摆平，否则就在网上刊文，不少单位按照要求支付了“封口费”和“赞助费”，涉案金额达300多万元。（9月8日《新华日报》）     

升级换代新农民——宿豫区农村劳动力培训券推广工作纪实

怎样适应社会主义市场经济要求，提高农村劳动力培训质量？宿豫区委、区政府作了有益的探索，这就是采用市场化运作的办法，实行“培训券”制度，政府出钱“埋单”，培训机构有偿服务，农村劳动力凭单参训，自主选择学习内容。今年以来，该区在加强培训券管理的同时，还确定了28家“培训券”定点使用机构，各培训机构共举办培训班130期，内容涵盖种养业、建筑业、服装业、计算机、家政服务等20多个专业，发放培训券5000多张，支付费用50余万元，共培训农村劳动力5000多人（次），大大的提高了农村劳动力的职业技能水平。     

撤乡并镇成效在哪

从2000年开始就在农村实行撤乡并镇，精简机构，到2005年2月底，我国农村乡镇总数已经由46400多个，减少到39000多个，5年来共撤并7400多个乡镇。实行撤乡并镇这几年来，以各方面的报道来看：捷报频传，共减掉了多少个领导职数；减少了多少个工作人员；减少了多少万元的行政成本；减轻了多少万元的农民负担。但在我们这个地方，笔者没有看见有以上的“大好形势”，     

上海南汇：紧急部置禽类产品生产加工企业和冷库专项检查

2月份以来，上海市质量技术监督局会同公安机关连续破获了两起制售“黑心棉”的重大案件，案件涉案总金额达60余万元，查获“黑心棉”1万3千余条，公安机关已对涉案嫌疑人依法予以刑事拘留或追捕。这两次行动，捣毁了浦东新区内两个制售“黑心棉”的重要窝点，从源头上遏制了“黑心棉”有所抬头的势头。     

在节能与全面建设小康社会战略研讨会上的讲话（摘要）

改革开放以来，在党中央、国务院“能源开发与节约并举，把节约放在首位”的方针指引下，在各地区、各部门的共同努力下．通过深化改革、调整结构、加快技术进步、强化节能管理，节能工作取得了很大成绩，主要表现在两个方面。一是能源利用效率有所提高。万元GDP能耗由1980年的7．98吨标准     

一人多岗 一人多技 一人多能——唐村实业公司培养大批“知识型员工”

“昔日于一行、爱一行、钻一行，如今精一岗、会两岗、学三岗，人人通岗”。近年来，山东省兖矿集团唐村实业公司大力组织实施了“一人多岗、一人多技、一人多能”的“三多素质工程”，培育和锻造出千余名“十八般武艺”样样精通的“小专家”、“小能人”，这些“知识型员工”在公司煤与非煤产业各条战线、各个岗位大显身手，较好地发挥了技术骨干作用，从而促进了公司劳动生产率和经济效益的提高。去年，这个公司实现销售收入１．６２亿元、利润１３００多万元，创出历史最好水平。 一人多岗。活动中，该公司向广大职工提出了“精一岗、会…