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2005年5月,中药牙膏生产企业柳州两面针股份公司斥资3000万元整体收购并重组安徽芳草集团下属的安徽芳草日化股份有限公司,收购包括芳草日化的全部有形资产和无形资产,涵盖从品牌到营销渠道等诸多方面。从上世纪90年代初,芳草牙膏的销量名列全国第二,从昔日的中国名牌到如今的被收购,引发的思考很多。 相似文献
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曾经,欧莱雅高管对国内某日化公司老总说:“你们的产品只能在中国市场销售,做不出我们这样的高端产品。” 相似文献
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又一位中国日化企业“出嫁”了!
10月2日,世界日化巨头德国拜尔斯道夫以约合33亿元人民币的价格收购了丝宝集团旗下的日化核心资产,陪嫁的是丝宝旗下的四大品牌——三大洗发品牌舒蕾,顺爽、风影,一个护发品牌美涛。 相似文献
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中国的日化产业是最早对外开放的市场领域之一,时至今日,掌控日化市场的是宝洁、欧莱雅等跨国巨头,这些跨国日化集团大多拥有健全的金字塔型品牌组合,覆盖了从十几元到上千元几乎所有细分市场空间,一线城市百货公司专柜中几乎没有本土品牌的身影。 相似文献
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由于能源紧缺引起“油荒”,日化行业受到了直接的影响。在不堪成本上升的重负下,日化行业巨头开始联手涨价。就在2007年下半年,洗洁精、洗衣粉、洗衣皂的价格上涨就蠢蠢欲动。不久前,日化行业的调价会议在长沙举行,由企业内部牵头,参会的大小企业有立白、汰渍、奥妙、雕牌等23个,涨幅亦由10%上升到30%。[编者按] 相似文献
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日化用品涨价传闻甚嚣尘上。各路媒体纷纷报道,从4月初开始,人们在购买日化品时要多掏腰包了!这其中包括了宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大日化品牌。洗衣粉、洗衣液、洗洁精、沐浴露、洗发水等洗涤类集体涨价,涨幅为5%-15%。这一消息,让很多人便开始囤货。 相似文献
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日化业是我国对外开放最早和程度最高的行业之一,跨国公司在我国日化市场上一直占据着主导地位。近年来跨国公司对我国R&D投资增长迅猛成为中国日化业的一大重要现象。本文介绍了日化业跨国公司在中国R&D投资的现状与特征,并分别对其在华R&D投资的动因和区位选择进行分析,以期给中国本土日化企业进行R&D活动带来一些启示。 相似文献
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在80年代的药品博览会的会场上,“中美史克”的标志覆盖了整个会场,所有的人都傻了:“这是史克开的博览会吗?”于是第二年的展会.众厂商开始竞相模仿,而这个时候的中美史克又在电视上播出了中国市场上第一支OTC药品电视广告.“康泰克风暴”席卷全国。 相似文献
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早在20世纪80年代,跨国公司就开始进入中国。九十年代初期,我国明确了建立社会主义市场经济体制的目标,包括跨国公司在内的外资企业开始大量涌入。随着近年来我国经济继续保持持续快速增长,对引进外资战略和国家产业政策进行了调整,对外资在华投资的股权、市场准入、行业限制日益放宽,跨国公司在华投资迅速增长,对中国企业的购并也呈上升趋势。 相似文献
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上廿纪70年代末,中国开始发生“转型”巨变;80年代末,中国人开始膨胀“暴富”的梦想:90年代末,中国社会已经冒出了一批批“富豪”。他们光怪陆离的身影,有的走上了通往民族企业家的红地毯;有的则如行云流水,销声匿迹;甚至有的声名狼藉。[第一段] 相似文献
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陈雅梅 《中国民营科技与经济》2005,(3):81-83
日化行业当属2004年度中国最具活力的行业了:最高的行业景气指数—达到5年来历史最高水平;最丰富的流通业态——从批发到零售,从百货商场到综合性连锁,从直销、OEM到电子商务;最激烈的竞争——不仅有国际品牌纷至沓来,也有本土日化行业的极力突围,更有五粮液,娃哈哈,同仁堂等业外列强的欲意争夺;最纷乱的品牌战——从国际到本土,从全国到地方,大大小小,不胜枚举。在众多品牌角逐中原市场的争霸中,风头最健的当属本土日化品牌——隆力奇。 相似文献
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近日,“进学不诚则学杂,处事不诚则事败,自谋不诚则欺心而弃己,与人不诚则丧德而增怨”这段摘自程颢、程颐《二程集·论学篇》的古文,被中国日化巨头立白置于自己官方微博的顶位并引以为鉴。借用这段为人为事的诚信描述,立白表明了企业坚守诚信的态度:以产品质量为根本,以消费者满意为宗旨,以与合作伙伴共赢为理念,以造福社会为己任,践行诚信立白,铸就百年企业。 立白集团坚守诚信的企业态度也于日前再次获得了国家级的褒奖。在由商务部、中宣部、中央文明办等17个国家部门和单位指导支持,央视网主办,中央电视台播出的“首届国家信用盛典--2013中国信用企业发布”颁奖晚会上,立白凭借“立信为先”的企业核心价值观,获评“2013中国十大诚信企业”,是中国日化行业中唯一获此殊荣的企业,成为我国日化行业的诚信典范。 相似文献
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沈阳黎明航空发动机集团公司(以下简称黎明公司),是中国大中型涡喷式航空发动机科研生产基地。自 1954年建厂以来,曾在我国航空工业史上创下了辉煌的成就。但是自 90年代中期以来,黎明公司和全国许多国有企业一样,在市场经济的冲击下,经营状况日趋衰落。 1994年开始,经济效益急剧下滑,到 1997年已累计亏损 2. 3亿元,负债率达 104%。职工队伍不稳,思想涣散,人才流失严重,生产经营陷入恶性循环。 针对黎明公司的问题,原航空工业总公司及省市领导多次来公司现场办公。 1998年 11月,原中国航空工业总公司党组对黎明公司领… 相似文献