现代企业制度下的成本效能

在当前竞争激烈的环境下，一个企业只有注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地。笔者认为，成本费用不再是简单的固定成本费用和变动成本费用，还包括效能成本费用。企业在达到一定的规模之前，要降低单位成本，通过扩大销售来增加企业利润，在达到一定规模之后，企业要跳出产品本身，增加成本效能，增加产品带给客户的价值，     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施消除差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

成本管理是企业经济发展的一项重要指标,加强企业成本管理对于企业来说具有重要意义。目前我国企业成本管理中存在着诸多问题,对这些问题进行改革和完善,具有重要的理论和现实意义。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

结合实际情况来看,在我国社会经济体系不断发展的背景下,现代企业制度愈发完善,这使得企业的发展迎来了全新的机遇与挑战。为此,企业若想在有效提升自身市场核心竞争能力的同时,进一步确保企业生产经营效益,其便需将现代企业制度下的成本管理工作重点关注起来,并通过完善成本管理机制来有效应对自身在现代企业制度下存在的成本管理问题,从而充分确保企业经营发展的稳定性。基于此,本文针对现代企业制度下企业成本管理问题展开式深入分析,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

现代企业制度下内部会计控制制度的设计原则

加强内部会计控制制度建设是当前会计工作的重点内容之一，为了促进各单位的内部会计控制建设，加强会计监督，财政部于2001年相继制定并发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》、《内部会计控制规范——货币资金（试行）》等。以上规范的发布实施，对各单位规范会计行为，保证会计资料真实、完整，保护单位实物资产的安全完整，进一步贯彻落实《会计法》都会产生深远的影响。     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

现代企业制度下企业降低成本方法分析

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法和途径,如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中,降低成本费用是最容易见成效的。通过加强企业成本费用管理,不断降低产品成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,企业应加强各项成本控制。     

论现代企业成本控制

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争.企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题.因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高成本控制水平尤为重要.本文立足于竞争日益激烈的现代市场经济,结合现代企业成本控制对企业生存和发展的重大意义,分析了现代企业成本控制中存在的主要问题,并浅析了相应的解决措施.     

浅析现代企业的成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。煤炭市场生产的往往是同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。笔者认为企业在成本控制方面应做到以下几点：     

现代企业成本控制的创新

我们正处在一个急剧变革的时代,工业社会向信息社会的转变,在市场浪潮中搏击的企业已最先感受到变革浪潮的冲击。这种冲击正在动摇现有企业的管理理念和管理方法,也正在冲击动摇着数百年建立起来的传统成本管理模式。随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业专业化、国际化趋势日益加快,全球性竞争愈演愈烈,     

价值链理念下的现代企业成本控制研究

财务管理是企业一切管理活动的基础,而财务管理最为核心的内容便是成本的管理控制。成本控制属于当前现代企业可持续发展过程中的关键因素,也是现代企业目标价值实现的有效路径。随着社会经济高速发展,早期针对成本管理的相关手段与企业当前及未来的基本管理需求之间出现不适配情况,因此,这就需要针对企业成本管理手段不断实施科学迭代完善。在此过程中,价值链管理已经逐渐成为当前阶段企业管理之中最为核心且先进的管理工具,许多企业都在管理过程中运用价值链相应理念,特别是在成本管理这一领域应用得更为广泛。基于此,本文主要针对价值链理念下的现代企业成本控制进行分析与研究,从价值链理念之下现代企业成本控制的含义以及优势着手,分析出现代企业成本控制存在的主要问题,并给予有效的解决对策,希望为相关管理者带来一定的借鉴价值。     

企业物流成本 管理与控制

在企业经营活动中．物流是渗透到各项经营活动之中的活动．物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用．由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度．制造企业习惯将物流费用计入产品成本．商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此．无论是制造企业还是商业企业．不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本．也不能单独真实地计算并反映出来。     

浅议企业内部控制制度的完善

内部控制制度是企业经营者为了维护企业资产的完整性 ,确保会计记录的准确性和可靠性 ,对其自身的经济活动进行综合计划 ,调整和评价而制定的制度。它是顺应市场经济发展 ,深化企业改革的客观要求 ,同时也是防止企业“跑漏” ,打击经济犯罪的有效手段 ,更是强化企业内部管理 ,提高经济效益的重要途径。一方面市场经济体制确立后 ,要依法办事 ,企业实行“自主经营 ,自担风险 ,自负盈亏 ,自我约束”的经营机制 ,以追求利润最大化为经营目标 ,特别是在当前经济体制转轨时期 ,新的体制需要不断完善 ,旧的体制又没有完全摆脱 ,双重体制的磨擦 ,新…     

浅析价值链理念下的现代企业成本控制

成本控制是现代企业生存发展不可或缺的重要因素之一,也是企业实现价值最大化目标的有效途径.本文试图对价值链理念下,现代企业的成本控制进行粗浅探讨和分析,希望能够对成本控制的实践应用起到一定的借鉴作用.     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

现代企业成本控制的有效措施

随着我国社会经济水平的不断提高。市场经济日益完善,企业也随着改革步伐的深入而逐渐完善,如何才能在日益复杂的生存环境中保持发展成为企业关注的热点。在企业财务治理过程中。成本控制是关键环节。由于企业本身具备一定发展局限性,造成在成本控制中出现一些发展弊端,这些财务治理漏洞是企业今后虎展中主要的制约因素。本文就现阶段我企业发展中内部成本控制方面进行综合分析,并根据存在的问题提出相关切实可行的意见。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

现代企业制度下企业内部控制制度的局限性分析

一、现代企业制度下企业内部控制制度的主要内容（一）建立健全内部会计控制制度,实现内部控制目标1．建立确保资产物资安全完整的内部会计控制制度。第一,建立财产清查制度,明确财产清查的时间、范围和程序;第二,建立固定资产管理制度,明确固定资产的增加、保管、维修、报废、折旧的程序和方法,明确各自职责,维护固定资产的安全完整;第三,建立材料采购制度,即材料采购、运输、验收、付款、保管等要明确职责,并严格实行职责分离;第四,建立材料出入控制制度,即材料的购、销、调要按规定的手续办理;第五,建立现金和银行存款的管理制度。     

论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是最主要的经济产业之一。由于石油企业存在高风险、高成本、高能耗、高投入特质,导致企业自身经济成本控制较困难。[1]全面预算管理是目前行之有效的成本控制方法,将其应用在石油企业成本控制活动中,可切实从全局层面增强石油企业对内外部环境变化的适应能力,抵御宏观风险的防范能力。本文为此就全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行了简单分析。