推动“五统一”文化融入供电所

近年来,国网陕西商洛供电局洛南分局践行国家电网公司“五统一”企业文化,大力实施企业文化传播工程、落地工程,把基层供电所作为企业文化落地的一片沃土,通过实践和探索,商洛供电局洛南分局以丰富的载体,在基层供电所进行企业文化建设,传播国家电网公司的企业文化,完善了企业文化体系,将企业文化建设逐步延伸渗透到基层供电所管理,作为提升供电所管理水平的一个重要手段。在建设工程中,商洛供电局洛南分局做到有方案、有     

“和合企家”助力文化落地

正困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

陕西:“五统一”文化落地促企业发展

<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

分班定题推进文化落地班组

为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求,充分发挥“五统一”企业文化的价值引领力和柔性约束力,加速实现文化管理转型,国网资阳市雁江供电公司在进行充分的自我诊断基础上,根据不同班组的不同情况,找准合适的核心理念作为其落地主题,探索形成一套“主题式推进、行动式深植、渐进式提升、常态化执行”的落地模式,使“五统一”企业文化在试点班组员工中得到广泛认知、深刻认同、持久践行。     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

文化落地 打造优质高效团队

在保证矿井高速发展的前提下,河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿致力于企业文化落地,构建了“创新三个载体,实施三项措施,推行三项工程,采取三种手段,构建三重机制”的企业文化体系,培养了一批招之即来、来之能战、战之能胜的优秀人才队伍。     

“家文化”营造快乐磁场

<正>企业和员工是企业管理磁场的两级,快乐的文化氛围营造快乐的强磁场,使员工情绪饱满、企业和谐有序如果将企业管理比喻成一个有效的磁场,那么这个磁场的正负极就是企业和员工,二者之间就如正负极一样,只有平等且相互吸引,才能产生强大磁力。山东省海阳供电公司积极营造企业与员工共生的快乐磁场,在     

“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

从辽河“家”文化看企业文化建设如何“落地”

企业文化作为一种精神层面的社会存在，必须通过一定的物质载体才能转化为人的素质能力和企业的现实生产力。我们把这个转化叫作企业文化“落地”。“落地”既是企业文化建设的关键，也是一大难点。     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）,成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合“三集五大”发展趋向要求,     

驻所帮扶“三实”服务,助力供电所管理提升

2014年是国网公司县级供电企业和乡镇供电所“两个提升”工程关键之年,从公司“两个提升”工程实际开展情况看,乡镇供电所发展不均衡,部分供电所差距明显,服务意识、服务质量亟待提高,供电所突出问题和薄弱环节亟待提升。因此承德供电公司决定开展驻所帮扶“三实”服务(即察实情、出实招、提实力)活动。活动开展以来,帮扶的乡镇供电所管理明显提升,驻所帮扶“三实”服务典型经验也得到较好的推广应用,乡镇供电所管理面貌焕然一新。     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

盘活企业文化落地的活性资源

当前．在国家电网公司“五统一”文化落地的实践进程中,存在着文化理念失序、工作行为失范、认知缺位、认同缺失等不利因素,给企业带来了一定的负面影响。因此,有效盘活企业文化建设中的活性资源,对于企业对内凝聚核心力量、对外彰显社会价值．具有十分重要的意义。     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

义乌的“拨浪鼓”服务文化

<正>在深入推进国家电网公司优秀企业文化落地工程建设中,浙江省义乌供电局坚持从服务国家电网公司和"国家电网"品牌传播的大局出发,创新工作思路,改进工作措施,坚持"三联"并举,形成"六位一体"式的"拨浪鼓"供电服务文化的新格局,全网上下提出了精品工程、落地工程的号召与要求,不断设计新载体,推出新举措,夯实了"三个建     

山东:“三精”管理打造一流农网工程

最近,国家电网公司2015年度"农网(配电)百佳工程"正式公布,国网山东电力以8项工程入围的优秀成绩,连续两年成为获奖最多的网省公司,这是该公司实施精准投资、精益管控、精湛施工,持续提升农网升级改造工程管理水平的集中体现。"十二五"以来,面对繁重的农网升级改造任务和"三集五大"体系的重大变革,国网山东电力强化顶层设计,强化各专业协同联动,在坚持标     

提高行业文化落地的自觉性

<正>《全国电力行业核心价值公约》的发布为电力企业的文化建设提供了新的背景,它所倡导的核心价值理念、行业自律规范和职业操守,在更深层次上对电力企业的企业精神和员工行动提出了新的要求和指向。国家电网公司的基本价值理念体系与行业公约倡导的价值理念体系是一脉相承、相承相映的,作为最基层的县供     

推进企业文化落地 提升企业发展软实力

<正>俗话说,百年企业靠文化。企业文化建设是提升企业综合竞争力的重要方法和途径,文化软实力的竞争将是企业能否保持基业长青的关键。当前,无论是包装行业还是印刷行业,面对竞争环境都愈加激烈,企业也纷纷提出"建成包装印刷研发基地和生产加工企业,努力打造成包装印刷全套解决方案的提供者"的总体目标,因此必须提升文化的软实力,使企业文化成为促进企业和谐、持续、健康发展的强大动力。上海印刷包装企业文化呈现三大特色上海许多具有悠久历史的印刷包装企业经